聯(lián)盟能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效影響的實(shí)證研究

胡啟明　王國(guó)順

摘 要：構(gòu)建聯(lián)盟能力影響國(guó)際化績(jī)效的理論模型，考量聯(lián)盟能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效影響，結(jié)果表明，聯(lián)盟能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效有積極的正向影響，其中聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的影響最大。鑒此，實(shí)施國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)從運(yùn)營(yíng)能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)控能力三個(gè)方面不斷培育自己的聯(lián)盟能力，并重點(diǎn)培育運(yùn)營(yíng)能力。

關(guān)鍵詞： 聯(lián)盟能力；企業(yè)國(guó)際化；績(jī)效

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1003-7217（2016）03-0107-04

一、引言

聯(lián)盟作為企業(yè)最具潛質(zhì)的價(jià)值創(chuàng)造與成長(zhǎng)方式，在企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。聯(lián)盟能力決定了企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的管理水平與效果，直接影響到企業(yè)的國(guó)際化績(jī)效?；诼?lián)盟能力視角研究企業(yè)國(guó)際化績(jī)效具有重要意義。

當(dāng)前，學(xué)者對(duì)聯(lián)盟能力的研究主要針對(duì)其影響因素、形成機(jī)制及其與聯(lián)盟績(jī)效的關(guān)系等方面，研究的焦點(diǎn)從雙邊關(guān)系轉(zhuǎn)向以企業(yè)為中心的能力，從難以把握的的外部環(huán)境分析轉(zhuǎn)向易于控制的內(nèi)部環(huán)境分析，開(kāi)辟了聯(lián)盟研究新方向。關(guān)于聯(lián)盟能力影響因素，鄭勝華（2005）[1，2]認(rèn)為，任務(wù)特征、外部環(huán)境、企業(yè)條件等因素會(huì)影響企業(yè)聯(lián)盟能力的產(chǎn)生、發(fā)展與運(yùn)用，其中任務(wù)特征因素或者說(shuō)聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)因素主要有聯(lián)盟歷史、聯(lián)盟頻率、聯(lián)盟差異性三個(gè)方面。龍勇（2010）[3]等的研究表明資源對(duì)聯(lián)盟能力的直接影響程度最大，其次是聲譽(yù)和聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)。曹素璋（2010）[4]認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)新聯(lián)盟，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟能力的關(guān)鍵在于個(gè)體層面因素與組織層面戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)等方面因素間的互動(dòng)。關(guān)于聯(lián)盟能力的形成機(jī)制，多個(gè)學(xué)者同時(shí)指出，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部化聯(lián)盟知識(shí)的方式來(lái)提升聯(lián)盟能力[5]。Heimeriks[6]（2007）等提出，整合機(jī)制可以使公司將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移從而獲得聯(lián)盟能力提升。Deman（2005）[7]對(duì)歐美企業(yè)的比較研究發(fā)現(xiàn)，前者依靠外部聯(lián)盟支持項(xiàng)目，后者依賴對(duì)聯(lián)盟職能部門、管理工具和聯(lián)盟管理流程的有效運(yùn)用。Helfat（2003）[8]從聯(lián)盟能力而非聯(lián)盟合作關(guān)系的角度研究聯(lián)盟績(jī)效；武志偉（2005）[9]等指出企業(yè)的組織能力是中國(guó)境內(nèi)企業(yè)合作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素；黃俊等[10]（2007）對(duì)汽車行業(yè)的實(shí)證研究表明聯(lián)盟績(jī)效顯著地與聯(lián)盟管理正相關(guān)；Heimeriks[11]（2004）將聯(lián)盟管理機(jī)制分成職能機(jī)構(gòu)設(shè)置、控制和管理流程、聯(lián)盟管理工具、外部資源四類，對(duì)應(yīng)著不同的結(jié)構(gòu)內(nèi)容；進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)在對(duì)聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)和聯(lián)盟績(jī)效的關(guān)系產(chǎn)生影響時(shí)聯(lián)盟能力是一個(gè)中間變量[12，13]。Draulans等[14]（2003）也證實(shí)運(yùn)用聯(lián)盟管理技術(shù)如評(píng)價(jià)方法、培訓(xùn)、聯(lián)盟專家等可以使聯(lián)盟績(jī)效得到提高。Rothaermel和Deeds[15]（2006）發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)和聯(lián)盟類型對(duì)高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)聯(lián)盟與其新產(chǎn)品發(fā)展之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。

在企業(yè)國(guó)際化的理論研究上，經(jīng)濟(jì)研究學(xué)派基于主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，提出壟斷優(yōu)勢(shì)理論、市場(chǎng)內(nèi)部化理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論、投資——發(fā)展周期理論等；過(guò)程研究學(xué)派（Benito and Gripsrud.，1992）從組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新采用的角度研究企業(yè)國(guó)際化過(guò)程，以Uppsala國(guó)際化模型為代表；而20世紀(jì)90年代興起的國(guó)際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)理論、國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)理論與國(guó)際創(chuàng)業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)家的全球戰(zhàn)略視野、國(guó)際創(chuàng)業(yè)精神和龐大關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化不僅是出于對(duì)利潤(rùn)的追求，更是由于企業(yè)家自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)。

本文在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上，結(jié)合聯(lián)盟能力與企業(yè)國(guó)際化理論，將硬質(zhì)合金整體行業(yè)作為研究對(duì)象，建立概念模型，綜合運(yùn)用國(guó)內(nèi)外調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，為今后的理論與實(shí)踐提供支持與指導(dǎo)。

二、聯(lián)盟能力影響國(guó)際化績(jī)效的理論模型構(gòu)建

組成企業(yè)聯(lián)盟能力的基本要素是運(yùn)營(yíng)慣例、學(xué)習(xí)機(jī)制、聯(lián)盟機(jī)制，這三者構(gòu)成了基于聯(lián)盟過(guò)程的自組織能力整合系統(tǒng)，這三種要素分別整合形成了聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力、聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力和聯(lián)盟協(xié)控能力。其中聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力是在對(duì)聯(lián)盟企業(yè)或伙伴企業(yè)在以往聯(lián)盟過(guò)程中最行之有效的個(gè)體或者集體所積累的聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)慣例的優(yōu)化整合基礎(chǔ)上形成的，在特定時(shí)期能夠有效掌握運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的能力，是基于在一個(gè)完整的聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)過(guò)程中建立的四個(gè)相輔相成的慣例，并有效整合促其成長(zhǎng)的整合能力，即：用于解決與聯(lián)盟伙伴之間相關(guān)的戰(zhàn)略層次問(wèn)題的戰(zhàn)略設(shè)想慣例；用于解決良好的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)問(wèn)題的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)慣例；用于解決聯(lián)盟關(guān)系管理問(wèn)題的關(guān)系管理慣例；用于解決聯(lián)盟中知識(shí)吸收、轉(zhuǎn)移和保護(hù)等問(wèn)題的認(rèn)知管理慣例。運(yùn)營(yíng)能力作為企業(yè)有效解決聯(lián)盟中遇到的實(shí)際問(wèn)題的方法，是企業(yè)深刻領(lǐng)會(huì)聯(lián)盟運(yùn)作規(guī)律的關(guān)鍵體現(xiàn)，也是聯(lián)盟能力基本性質(zhì)中的關(guān)鍵一環(huán)——“使用”的支撐內(nèi)容，同時(shí)又是能力拓展的前提。聯(lián)盟能力自組織過(guò)程的內(nèi)生動(dòng)力是聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力，聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力是改進(jìn)和提升聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力的學(xué)習(xí)機(jī)制的整合，對(duì)此Nelson和Winter（1982）界定為搜索（search）活動(dòng)——改變運(yùn)營(yíng)慣例的能力。因此，聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力是聯(lián)盟能力基本性質(zhì)中的一環(huán)——“拓展”的核心內(nèi)容，本質(zhì)上是一種自我學(xué)習(xí)行為。聯(lián)盟知識(shí)的表達(dá)、明碼化、共享與內(nèi)化組成聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力的學(xué)習(xí)機(jī)制。聯(lián)盟協(xié)控能力是一種整合能力，由四種協(xié)調(diào)機(jī)制——聯(lián)盟職能、聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)、聯(lián)盟工具和聯(lián)盟系統(tǒng)組成。

企業(yè)聯(lián)盟能力系統(tǒng)中三種子能力維度的整體協(xié)同、優(yōu)勢(shì)整合作用構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。聯(lián)盟能力系統(tǒng)中的能力及其結(jié)構(gòu)都對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效有著積極的促進(jìn)作用。而作為一個(gè)開(kāi)放的自組織系統(tǒng)，聯(lián)盟能力的形成、運(yùn)用和提升會(huì)受到外部因素的影響。這些影響因素主要有外部環(huán)境、企業(yè)條件（包含高管經(jīng)歷和導(dǎo)向、企業(yè)文化、企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)）和任務(wù)特征（或聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)）。為此我們建立如圖1所示的聯(lián)盟能力影響國(guó)際化績(jī)效的理論模型。

該模型包含下述重要假設(shè)：（1）聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效正相關(guān)；（2）聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效正相關(guān)；（3）聯(lián)盟協(xié)控能力與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效正相關(guān)；

（4）運(yùn)營(yíng)能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)控能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效影響的重要性作用不同。這些假設(shè)將通過(guò)實(shí)證進(jìn)行驗(yàn)證。

三、實(shí)證研究

根據(jù)上述模型設(shè)計(jì)了知識(shí)管理中各價(jià)值活動(dòng)要素調(diào)查問(wèn)卷表，分別調(diào)查企業(yè)和個(gè)人的基本情況、知識(shí)管理效果等問(wèn)題。本研究的樣本選擇范圍既包括中國(guó)大陸的企業(yè)，又包括國(guó)外企業(yè)。考慮到國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化的實(shí)際，主要選取華東、華南和華中地區(qū)開(kāi)展調(diào)查研究，如上海、湖南和廣東省。國(guó)外企業(yè)主要選取資源類企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷設(shè)計(jì)采用李克特量表法，具體測(cè)量尺度為5點(diǎn)法。調(diào)查通過(guò)電子郵件、郵寄、傳真、現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)多種方式進(jìn)行，共獲得有效問(wèn)卷211份，然后使用Amos統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)調(diào)查所得數(shù)據(jù)運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行數(shù)理分析：運(yùn)用克朗巴哈α系數(shù)對(duì)指標(biāo)的內(nèi)部一致性進(jìn)行了檢驗(yàn)（表1），結(jié)果顯示問(wèn)卷調(diào)查的內(nèi)部一致性較好；運(yùn)用主成分分析、KMO 和 Bartlett檢驗(yàn)，驗(yàn)證了總體的結(jié)構(gòu)效度滿足要求（表2、表3）；從驗(yàn)證性因子分析的角度，運(yùn)用x2/df、CFI 、NFI 等7個(gè)指標(biāo)驗(yàn)證各分項(xiàng)的建構(gòu)效度，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)荷值檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷木酆闲Ф?，結(jié)果顯示各分項(xiàng)模型的整體建構(gòu)效度和聚合效度都較好；模型評(píng)價(jià)結(jié)果表明結(jié)構(gòu)方程模型整體擬合較為理想，并與實(shí)際資料較為吻合；對(duì)4個(gè)假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證。

（一）信度和效度分析

對(duì)調(diào)查表的總體效度分析采用主成分分析法。運(yùn)用SPSS20.0得出所示的總方差解釋表（表2）。集中的前20個(gè)因素占總方差的80.026%，第一個(gè)主要因素占41.467%，可以判斷共同測(cè)量偏差并沒(méi)有出現(xiàn)。進(jìn)一步檢驗(yàn)變量間的相關(guān)性（表3），KMO遠(yuǎn)高于0.5，巴特利特半球體檢驗(yàn)小于0.001，相關(guān)系數(shù)矩陣為單位矩陣的零假設(shè)被拒絕，也支持因素分析。（二）驗(yàn)證性因子分析

表4中的數(shù)據(jù)表明，聯(lián)盟能力測(cè)量模型的整體擬合情況較好，可以接受，也相當(dāng)符合實(shí)證資料，具有整體的建構(gòu)效度。

測(cè)量聯(lián)盟能力的15個(gè)題項(xiàng)在各自潛變量上的標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)荷值位于0.52至0.70之間，均達(dá)到統(tǒng)計(jì)意義上的顯著水平，證明各潛變量測(cè)量的聚合效度較好。

測(cè)量企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的8個(gè)題項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)荷值位于0.57～0.67之間，而且均達(dá)到統(tǒng)計(jì)意義上的顯著水平，證明各潛變量測(cè)量的聚合效度較好。

表5中的數(shù)據(jù)揭示企業(yè)國(guó)際化績(jī)效測(cè)量模型的整體擬合情況較好，可以接受，且相當(dāng)符合實(shí)證資料的模型，具有整體的建構(gòu)效度。

（三）結(jié)構(gòu)方程模型分析根據(jù)圖1的概念模型建立結(jié)構(gòu)方程模型，以7個(gè)內(nèi)生觀測(cè)變量（Ql、Q2、Q3、Q4、Q5、Q6、Q7）對(duì)內(nèi)生潛變量聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行測(cè)量；以4個(gè)內(nèi)生觀測(cè)變量（Q8、Q9、Q10、Q11）對(duì)內(nèi)生潛變量聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力進(jìn)行測(cè)量；以4個(gè)內(nèi)生觀測(cè)變量（Q12、Q13、Q14、Q15）對(duì)內(nèi)生潛變量聯(lián)盟協(xié)控能力進(jìn)行測(cè)量；以8個(gè)內(nèi)生觀測(cè)變量（Q35、Q36、Q37、Q38、Q39、Q40、Q41、Q42）對(duì)內(nèi)生潛變量企業(yè)國(guó)際化績(jī)效進(jìn)行測(cè)量。相關(guān)測(cè)量項(xiàng)目與所設(shè)問(wèn)題見(jiàn)表6。使用AMOS20.0軟件來(lái)檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)方程模型。表7表明，該模型各項(xiàng)擬合指標(biāo)符合要求，可以接受。表8表明，聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效有積極的正向影響，即聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力能提升企業(yè)國(guó)際化績(jī)效，假設(shè)1被支持；聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效有積極的正向影響，即聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力能提升企業(yè)國(guó)際化績(jī)效，假設(shè)2被支持；聯(lián)盟協(xié)控能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效有積極的正向影響，即聯(lián)盟協(xié)控能力能提升企業(yè)國(guó)際化績(jī)效，假設(shè)3被支持；三者中，聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的貢獻(xiàn)最大，聯(lián)盟學(xué)習(xí)能力次之，聯(lián)盟協(xié)控能力排最后，假設(shè)4被支持。當(dāng)然，三個(gè)子能力的權(quán)重大小也不是一成不變的，而是會(huì)隨著企業(yè)自身特質(zhì)與國(guó)際化的不同階段、不同方式、不同程度發(fā)生變化。

四、結(jié)論

企業(yè)聯(lián)盟能力是由運(yùn)營(yíng)能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)控能力構(gòu)成的自組織能力整合系統(tǒng)。在企業(yè)實(shí)施國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的過(guò)程中，它可以使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并直接影響企業(yè)國(guó)際化的績(jī)效。

通過(guò)分析企業(yè)聯(lián)盟能力內(nèi)部基本要素、外部影響因素及其與企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的關(guān)系，構(gòu)建結(jié)構(gòu)模型，并對(duì)相應(yīng)的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。結(jié)果表明，聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)能力對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的影響最大。鑒此，實(shí)施國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)，應(yīng)從運(yùn)營(yíng)能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)控能力三個(gè)方面不斷培育自己的聯(lián)盟能力，并重點(diǎn)培育運(yùn)營(yíng)能力，特別是戰(zhàn)略構(gòu)想、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)系和認(rèn)知管理。同時(shí)，聯(lián)盟能力的培養(yǎng)需從整體角度進(jìn)行綜合考慮，并隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，才能保證持續(xù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得績(jī)效最大化。

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（責(zé)任編輯：姚德權(quán)）