員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用

鐘洲

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，若想有效的提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的措施就是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有加強(qiáng)人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)才能夠擁有高素質(zhì)的人才，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。本文分析了員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn)；企業(yè)；作用

各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)主要就是企業(yè)人才培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，只有對(duì)人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，才能最大程度的提升人才的價(jià)值，獲得更多的高素質(zhì)人才，從而達(dá)到有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。員工培訓(xùn)在企業(yè)中的地位也因此越來(lái)越重要。

一、員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)在現(xiàn)今也獲得了一定的成就。第一，相比從前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在教育培訓(xùn)方面的投資有了很大的提升；第二，部分大型的企業(yè)的員工培訓(xùn)水平有了很大的提升，目前已達(dá)到較高的水平，甚至建立了自己的職工大學(xué)，其投資力度的增大和培訓(xùn)體系的完整也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度在不斷提高。但是對(duì)于部分中小企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)仍然只有觀念上的理解。雖然也有不少小企業(yè)認(rèn)識(shí)到了員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但無(wú)法將觀念轉(zhuǎn)換成實(shí)際上的行動(dòng)。部分企業(yè)的員工培訓(xùn)并不重視對(duì)企業(yè)的實(shí)際效用，重視形式多于重視實(shí)際工作。所以企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)還不夠全面，沒(méi)有方向性的指導(dǎo)[1]。

在企業(yè)的員工培訓(xùn)中還存在著許多的問(wèn)題。①?zèng)]有正確的培訓(xùn)理念，企業(yè)的員工培訓(xùn)并不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以一些企業(yè)對(duì)待員工培訓(xùn)比較隨意，無(wú)法站在正確的戰(zhàn)略管理角度來(lái)看待員工培訓(xùn)，對(duì)于員工培訓(xùn)的短期效應(yīng)過(guò)分看重，導(dǎo)致員工培訓(xùn)沒(méi)有得到比較系統(tǒng)并且長(zhǎng)期的戰(zhàn)略支持，只注重培訓(xùn)形式，使培訓(xùn)變成走過(guò)場(chǎng)。②企業(yè)的員工培訓(xùn)沒(méi)有比較系統(tǒng)、層次分明的培訓(xùn)體系。各個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不同層次對(duì)于員工技能、知識(shí)等要求也是不同的，所以在企業(yè)不同階段的發(fā)展當(dāng)中，員工培訓(xùn)工作必須具有一定的系統(tǒng)性，對(duì)各個(gè)階段的不同要求進(jìn)行滿足，保證在員工培訓(xùn)的投入能夠?qū)⑵髽I(yè)和員工的總體效益最大化。③員工培訓(xùn)的內(nèi)容形式比較枯燥無(wú)味，其培訓(xùn)效果也并不是很理想，這也是企業(yè)的員工培訓(xùn)中存在的較大問(wèn)題，企業(yè)將員工培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容定義為灌輸技術(shù)知識(shí)、提高員工技能，缺乏對(duì)培訓(xùn)工作的分析，培訓(xùn)工作也缺乏了針對(duì)性。若是培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，就會(huì)嚴(yán)重影響到培訓(xùn)的內(nèi)容方式，導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容形式越來(lái)越粗略，培訓(xùn)的效果也與想象中的相差甚遠(yuǎn)[2]。

二、員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）吸收人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

員工想要完全掌握自己本職工作中所需要的基本技能，就必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)培訓(xùn)也是企業(yè)對(duì)員工知識(shí)、理念和技能的更新，能夠?qū)T工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平進(jìn)行提高，只有開(kāi)展員工培訓(xùn)，才能培養(yǎng)優(yōu)秀的技能型人才，保證企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)管理的要點(diǎn)就是吸收人才，只有樹立“以人為本”理念，同時(shí)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃加以重視，通過(guò)對(duì)員工綜合素質(zhì)和技能的提高，讓員工成為高素質(zhì)高技能的人才，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，在企業(yè)中建立激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制能夠保證企業(yè)擁有優(yōu)秀人力資源，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)中開(kāi)展員工培訓(xùn)能夠讓員工的榮譽(yù)感和自豪感進(jìn)一步的增強(qiáng)，完全發(fā)揮出員工的潛能，并讓員工能夠積極主動(dòng)的進(jìn)行本職工作，提高對(duì)自己的認(rèn)可。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)員工的要求也會(huì)越來(lái)越高，所以只有開(kāi)展長(zhǎng)期具有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，才能夠?qū)T工的技能水平和綜合素質(zhì)有效的提高，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

（二）提高企業(yè)和員工的績(jī)效

企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的加強(qiáng)不僅可以最大程度的激發(fā)員工的工作積極性，還能對(duì)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行有效的提高，使員工能夠理解工作的意圖，完成比較復(fù)雜的工作，同時(shí)對(duì)員工的工作質(zhì)量和效率進(jìn)行有效的提高。加強(qiáng)員工培訓(xùn)還能夠保證企業(yè)發(fā)展中的人才儲(chǔ)備，在人力資源方面比其他企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)，還能為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作保障，避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)“無(wú)人可用”的現(xiàn)象。

員工培訓(xùn)不僅可以給企業(yè)員工提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還能夠建立企業(yè)和員工共同的理念，將企業(yè)的績(jī)效有效的提升，從而達(dá)到企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。員工培訓(xùn)不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)文化傳承下去，還能培養(yǎng)員工之間的團(tuán)隊(duì)精神，將企業(yè)各個(gè)部門之間的合作能力有效的增強(qiáng)，從而達(dá)到提高企業(yè)工作績(jī)效和管理能力的目的，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)能夠持續(xù)并且穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于員工而言，培訓(xùn)可以激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和工作熱情，保證在規(guī)定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)員工能夠順利的完成任務(wù)，同時(shí)可以將員工的工作質(zhì)量和能力有效的提高，隨著員工工作能力和質(zhì)量的提高，企業(yè)的工作效率也會(huì)得到有效的提高，人力資產(chǎn)方面也會(huì)隨之增值，從而最大程度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)必須對(duì)員工培訓(xùn)加以重視，同時(shí)將員工培訓(xùn)完全融入企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段當(dāng)中，才能夠保證企業(yè)技能型人才的培養(yǎng)，同時(shí)最大程度的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有嚴(yán)格的制定培訓(xùn)計(jì)劃并加以實(shí)現(xiàn)，才能做到真正意義上的培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊雪松.淺談企業(yè)采購(gòu)成本有效控制的重點(diǎn)工作[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（18）.