淺析國有企業(yè)人力資源管理機(jī)制

王厚康

摘 要：在競爭日益激烈的市場中，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)妥的發(fā)展，人力資源管理部門發(fā)揮著不可替代的作用，在國有企業(yè)中自然也是。人力資源逐漸成為企業(yè)成功地法寶，而這取決于人力資源管理機(jī)制是否科學(xué)合理。任何一種管理機(jī)制都需要一步步的發(fā)展與完善，我們要發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題。接下來，我們就現(xiàn)行的國有企業(yè)中的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行討論，探討一下存在的問題及相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

在整個企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源部門在一定程度上是一個強(qiáng)有力的助手。企業(yè)的人力資源管理具體來說就是能夠推動企業(yè)向前發(fā)展的勞動力的總體稱呼。尤其在國有企業(yè)，這個非常大的聯(lián)動體企業(yè)中，科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制擁有更大的價值。任何事物的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，不出現(xiàn)任何錯誤。出現(xiàn)錯誤不可怕，可怕的是沒有相應(yīng)的解決措施。

一、人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理的觀念陳舊

人的行為往往取決于人的觀念，前進(jìn)的思想觀念促進(jìn)人的發(fā)展，停滯不前的思想觀念則嚴(yán)重阻礙人的發(fā)展。但是，在我們國家，國有企業(yè)的思想整體上滯留在傳統(tǒng)的，陳舊的人事管理層面上。他們對人力資源管理缺乏正確的，全面的理解，沒有科學(xué)的人才觀，不懂得怎樣科學(xué)合理的進(jìn)行人才分配，進(jìn)行人力資源的管理。國有企業(yè)是否可以長久發(fā)展很大程度上取決于其人力資源的管理。

（二）機(jī)制協(xié)調(diào)性低

雖然近幾年的市場競爭壓力很大，但是，在國有企業(yè)中，依賴中心逐漸轉(zhuǎn)移到人才身上，人發(fā)揮的作用越來越大。但是，因為機(jī)制的協(xié)調(diào)性低的原因，技術(shù)人員，管理人員，經(jīng)營者，生產(chǎn)人員和企業(yè)之間沒有形成利益的紐帶。因此，在人力資源管理上出現(xiàn)很多漏洞，管理者要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，對生產(chǎn)人員采取高壓政策，缺乏對生產(chǎn)人員的關(guān)心，生產(chǎn)人員工作量大，對企業(yè)沒有歸屬感，他們彼此之間缺乏聯(lián)系，造成企業(yè)工作效率低。

（三）配置缺乏科學(xué)性

國有企業(yè)在運行的過程中，面臨著許多的問題，其中主要的問題就包括配置問題。配置缺乏科學(xué)性，結(jié)構(gòu)缺乏合理性，沒有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃。而這些問題集中表現(xiàn)在整體隊伍分配比例結(jié)構(gòu)失調(diào)。在人力資源的配置上，普通的人員數(shù)量多，嚴(yán)重缺乏技術(shù)性和技能型的人才；在人員的結(jié)構(gòu)方面，生產(chǎn)崗位上缺少人員，尤其是技術(shù)人員，而后勤的服務(wù)人員數(shù)量則超額。

（四）改革缺乏徹底性

國有企業(yè)為了提高管理的效能，實行了生產(chǎn)力布局的調(diào)整方案，并且，對管理體制也進(jìn)行了改革，一方面對企業(yè)進(jìn)行了主次分離，另一方面對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行了整合。但是由于改革的不徹底，殘留了許多問題。許多管理崗位沒有了，但是因為人事制度方面和工資分配制度方面沒有做出及時的調(diào)整，精簡人員仍然保留著原來的工作身份，享受著原有的待遇，與此同時，那些辦事能力強(qiáng)，有責(zé)任感的，表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工卻不能得到提升，即使從事相應(yīng)的管理方面的工作，卻不能享受應(yīng)得的待遇，這樣大大降低了工作人員的工作積極性，不利于國有企業(yè)的發(fā)展。

（五）人力資源培訓(xùn)制度不完善

國有企業(yè)的某些操作需要高技術(shù)，因此企業(yè)對員工的實際操作執(zhí)行能力要求非常高。所以，在員工的專業(yè)培訓(xùn)中，企業(yè)要建立完善的人力資源培訓(xùn)制度。但是，我國的人力資源培訓(xùn)制度存在明顯的缺點，例如，企業(yè)缺乏對員工的技能培訓(xùn)，企業(yè)與員工個體之間缺乏緊密的聯(lián)系。建立完善的人力資源培訓(xùn)制度，通過對員工的培訓(xùn)，一方面可以提高員工的技能水平和自身的素質(zhì)，另一方面可以大大促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，全面推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、人力資源管理存在問題的應(yīng)對措施

（一）樹立戰(zhàn)略性理念

成功的企業(yè)離不開科學(xué)合理的人力資源管理體制。而應(yīng)對國有企業(yè)，我們必須樹立戰(zhàn)略性的理念。所謂人力資源的戰(zhàn)略性理念，就是指把企業(yè)的人力資源管理緊緊的同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起。我們可以通過有計劃，有方案的進(jìn)行人力資源方面的開發(fā)和開展相關(guān)的管理活動，進(jìn)而有保障地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。兩方面的聯(lián)系具體要做到每個階段的目標(biāo)都要相互聯(lián)系，與之同時，我們要加強(qiáng)對工作人員的技能培訓(xùn)與審核，明確工作人員的優(yōu)勢和劣勢，績效評價工作也要認(rèn)真做，進(jìn)而在企業(yè)的整體工作流程中，發(fā)揮人力資源管理的重要作用。對于國有企業(yè)中的人力資源管理部門，必須要做到對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行及時詳細(xì)的同步規(guī)劃，積極地參加到企業(yè)的戰(zhàn)略決策當(dāng)中去。在現(xiàn)如今的企業(yè)快速發(fā)展時期，人力資源管理部門要對其做出長期的戰(zhàn)略性資源規(guī)劃。

（二）激勵機(jī)制

為了實現(xiàn)企業(yè)的效益可以達(dá)到最大化，人力資源管理部門建立一套有力的激勵機(jī)制是非常有必要的。只有當(dāng)員工的利益與企業(yè)的效益緊密結(jié)合在一起的時候，企業(yè)才可以發(fā)展的越來越好。所謂激勵機(jī)制具體措施如下：對于專業(yè)的技術(shù)型人才，我們要定期的對他們的技術(shù)與能力進(jìn)行考核，可以通過筆試以及具體的實際操作；在崗位的實際管理方面，我們要科學(xué)的對工作人員工作崗位進(jìn)行分配，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，逐步打破崗位終身制的制度；在實際工作方面，對于在保證質(zhì)量的同時減少工作完成時間的工作人員，我們要給與適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)鼓勵，進(jìn)而激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；在工作人員的成長期，人力資源部門要經(jīng)常舉辦一些互動，發(fā)現(xiàn)并發(fā)展他們的優(yōu)勢，為工作人員找到最適合他們的工作。

（三）新型管理模式

在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中，人事部門是貫徹行政命令的強(qiáng)力執(zhí)行者。但是，現(xiàn)如今的人力資源部門的主要任務(wù)是科學(xué)配置企業(yè)員工資源，發(fā)揮其最大的價值，進(jìn)而，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。而在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，人力資源管理部門要樹立一種新型的管理模式，具體操作如下：首先，人力資源管理部門要履行自己的工作職能，包括聘用工作人員，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)他們的優(yōu)勢，合理分配具體工作，在工作過程中，也要制定合理的戰(zhàn)略計劃，并且充分將每個職能聯(lián)系在一起。改變他們各自為戰(zhàn)的工作方法，將多項職能交叉在一起，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，大大提升企業(yè)的工作效能。其次，每個管理者與領(lǐng)導(dǎo)者要牢牢掌握人力資源方面的相關(guān)知識，明確員工的需求，將員工與企業(yè)盡最大限度的聯(lián)系在一起，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）績效評價機(jī)制

針對國有企業(yè)舊的制度改革不徹底的現(xiàn)象，我們需要建立一個科學(xué)完善的績效評價機(jī)制。企業(yè)不像經(jīng)濟(jì)市場中的小企業(yè)，他是一個非常大的聯(lián)動機(jī)，有著自己獨特的特點，例如管理方式遵從統(tǒng)一管理，一貫遵守“鐵”的紀(jì)律等等，他們每個工作環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的章程要求。因此，為保障每個個體的利益，我們需要采取績效考核的方法，具體包括日常工作的考核，還有做出一些特殊貢獻(xiàn)的。日常工作的績效考核，我們可以通過以下幾個方面進(jìn)行，員工完成任務(wù)的質(zhì)量，是否在要求的范圍之內(nèi)，有沒有遵守相應(yīng)的紀(jì)律與規(guī)范；特殊貢獻(xiàn)的績效考核，我們可以通過以下幾個方面進(jìn)行，做出的貢獻(xiàn)給人們帶來的利處，給企業(yè)創(chuàng)造的收益，其中包括經(jīng)濟(jì)效益又包括社會效益等等。我們可以從多方面對他們進(jìn)行效益評估，貫徹執(zhí)行下去的話，一方面可以給企業(yè)對員工進(jìn)行評估的時候提供理論依據(jù)，企業(yè)可以通過這個來提升優(yōu)秀員工，又可以讓員工明確自己做過什么，進(jìn)而對自己做得好的地方堅持，自己做得不好的地方可以立即改正。

（五）加強(qiáng)員工培訓(xùn)制度

企業(yè)的快速與持續(xù)發(fā)展，離不開正確合理的制度。對于企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)制度的管理工作。如何強(qiáng)化員工培訓(xùn)制度，具體措施如下：首先要整體了解一下員工具體培訓(xùn)課程，對課程有個大致的了解，根據(jù)具體的企業(yè)需求來確定最適合的培訓(xùn)方案；然后分析一下員工具體的培訓(xùn)效果，制作出一份精細(xì)的報告，對員工起積極作用的培訓(xùn)課程，我們要大力支持，沒有發(fā)揮作用的，我們要對其進(jìn)行修正，從而為員工的后期培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)；最后，制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)制度。

三、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源部門發(fā)揮著重要的作用。人力資源是有彈性、能增值、會流動的資源，適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制可以提高員工的工作積極性，合理科學(xué)的人力資源管理配置，可以增大員工的價值，員工在為自己創(chuàng)造更大價值的同時，也為企業(yè)帶來更大的效益，人員是流動的，人力資源部門為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的新的優(yōu)質(zhì)的人力資源。所以，在國有企業(yè)的發(fā)展中，我們要充分重視人力資源部門創(chuàng)造的價值，建立和完善人力資源管理體制。

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