張艷
摘 要:本文就“如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)”展開討論。分三個(gè)部分進(jìn)行闡述:國(guó)有企業(yè)以及國(guó)企基層黨組織的相關(guān)介紹;在新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍出現(xiàn)和面臨的問題;加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的具體策略。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);基層黨組織;隊(duì)伍建設(shè);思考
國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的發(fā)展和進(jìn)步起著舉足輕重的作用。國(guó)企基層黨組織作為黨在國(guó)有企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)組織,在國(guó)有企業(yè)中具有政治核心意義。做好基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)工作,是壯大國(guó)有企業(yè)的前提。國(guó)家和企業(yè)都應(yīng)該意識(shí)到這一點(diǎn)。
一、國(guó)有企業(yè)以及國(guó)企基層黨組織的介紹
所謂國(guó)有企業(yè)就是全部資產(chǎn)歸國(guó)家所有,由國(guó)家投資或參與控制的企業(yè)。它作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的一種生產(chǎn)組織形式,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。
國(guó)企的黨組織就是黨在國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)中的基層領(lǐng)導(dǎo)組織,它代表著黨的思想和方向,在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中起著監(jiān)督和把控的作用。加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)企基層黨組織建設(shè)既有利于加強(qiáng)黨的的執(zhí)政領(lǐng)導(dǎo)地位,又有利于促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷變化和調(diào)整的情況下,加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),對(duì)國(guó)有企業(yè)來說迫在眉睫。
二、國(guó)有企業(yè)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的問題
要想發(fā)展壯大,首先要正視自身所存在的不足。面對(duì)改革發(fā)展的艱巨任務(wù),國(guó)有企業(yè)不得不承認(rèn)在基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題:
(一)黨員自身素質(zhì)不高,干勁不足,創(chuàng)新不夠
有的黨員缺乏能夠勝任該職務(wù)的能力,要么是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)知之甚少,要么就是對(duì)黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。除此之外,這些黨員黨組織生活平淡,平時(shí)只是開開會(huì),記一些讀書筆記,只滿足于發(fā)展黨員,收繳黨費(fèi),上傳下達(dá)文件這些瑣碎的工作。他們活動(dòng)單一,缺乏與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新的精神,因而在黨組織工作中沒有明顯的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
(二)黨員內(nèi)部向心凝聚力不足
黨組織作為一個(gè)團(tuán)體組織,黨內(nèi)凝聚力自然不能少。但是近些年里,黨內(nèi)成員出現(xiàn)各自為營(yíng),流于形式,人心不齊的現(xiàn)象。例如,個(gè)別黨員對(duì)于黨理論的學(xué)習(xí)只是流于表面,平時(shí)工作習(xí)慣于走形式,走過場(chǎng);有的黨員對(duì)黨的政策和生活熱點(diǎn)漠不關(guān)心,對(duì)人民群眾的呼聲視而不見;有的與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)融合的不夠密切,不能很好地參與本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大決策……黨內(nèi)成員良莠不齊,工作狀態(tài)渙散缺乏熱情,這與黨組織工作的團(tuán)結(jié)性和嚴(yán)謹(jǐn)性嚴(yán)重背離。
(三)黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位,黨支部工作弱化
有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理上出現(xiàn)“一邊倒”的現(xiàn)象。他們認(rèn)為生產(chǎn)才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵,忽視了黨支部在其中的指導(dǎo)和宏觀調(diào)控作用,從而導(dǎo)致黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位,黨支部配備薄弱,黨支部工作邊緣化,黨組織在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中所起作用收效甚微。
三、加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的具體策略
要做好基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)工作,就必須要解決好上述問題。具體策略如下:
(一)加強(qiáng)黨組織建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的密切聯(lián)系,促進(jìn)兩者互動(dòng)
黨組織在國(guó)有企業(yè)建設(shè)和管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。如果只注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,忽視黨支部的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工作,那么該企業(yè)未來發(fā)展道理將走不遠(yuǎn)。因此,要加強(qiáng)黨組織建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的密切聯(lián)系,不斷促進(jìn)兩者之間的良性互動(dòng)。要達(dá)到這一目標(biāo),首先要改變“一邊倒”的觀念,深刻意識(shí)到黨支部工作的重要性,爭(zhēng)取在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨組織建設(shè)這兩者之間取得一個(gè)平衡。其次,要把黨組織在企業(yè)中的作用落到實(shí)處。黨支部要不斷落實(shí)安全生產(chǎn),把黨的方針政策和企業(yè)的相關(guān)決策轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供政策幫助和理論指導(dǎo);不斷了解群眾思想,熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供行之有效的想法和策略。
(二)加強(qiáng)黨員干部的培養(yǎng)工作,建設(shè)一支可靠得黨組織隊(duì)伍
黨組織隊(duì)伍的建設(shè)離不開黨員干部的培養(yǎng)工作。黨員干部是黨組織里的核心領(lǐng)導(dǎo)人物,其能力的好壞很大程度上決定這這支隊(duì)伍質(zhì)量的好壞,所以建設(shè)一支高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子也是眾望所歸。首先,要在黨員干部的篩選工作上下功夫。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需要選取黨支部書記,注重其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,專業(yè)技術(shù)能力以及黨務(wù)處理能力。除此之外,要保持黨支部工作的熱情,有良好地工作習(xí)慣和態(tài)度。其次,多開展一些黨員干部的培訓(xùn)活動(dòng)。例如舉行一些黨員民主生活會(huì),優(yōu)秀黨員工作分享會(huì),黨員專題研討會(huì)等等,通過這些活動(dòng)來不斷提高黨員們的思想素質(zhì)和專業(yè)技能水平。只有把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員群眾建設(shè)相結(jié)合,堅(jiān)持不懈地把相關(guān)工作落到實(shí)處,才算是做好了黨員干部的培養(yǎng)工作。
(三)改進(jìn)和更新工作機(jī)制,增強(qiáng)黨組織工作的吸引力
在新的歷史時(shí)期,國(guó)有企業(yè)基層黨組織的的任務(wù),作用在不斷地發(fā)生變化。加強(qiáng)基層黨組織隊(duì)伍建設(shè)要適應(yīng)新形勢(shì),只有這樣才能保證黨支部工作的吸引力和創(chuàng)新性。那么如何才能做到這一點(diǎn)呢?那就是改進(jìn)和更新黨組織的工作機(jī)制。首先在黨支部書記的選拔上進(jìn)行方式創(chuàng)新,完善干部選拔制度,通過群眾推薦,統(tǒng)一考試,層層選舉等多種方式選拔干部,選拔公開透明,公正民主,保證每一個(gè)合法公民都有監(jiān)督和被選舉的機(jī)會(huì)。其次,在黨員干部評(píng)價(jià)系統(tǒng)上推陳出新,不斷建立和完善各個(gè)領(lǐng)域黨員干部的評(píng)價(jià)體系,采取線下評(píng)價(jià)和網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式,調(diào)動(dòng)廣大人民群眾對(duì)于黨員工作評(píng)價(jià)和監(jiān)督的積極性。另外,在基層黨組織工作機(jī)制上創(chuàng)新。在黨組織的設(shè)置上,要充分考慮到地域特點(diǎn),適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)際情況,要在尊重實(shí)際情況的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整工作方式,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。
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