探討國有企業(yè)文化建設(shè)路徑

武晶

摘 要：國有企業(yè)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，而且是文化課題中的一個重要分支。因而在建設(shè)國有企業(yè)文化體系時應(yīng)該結(jié)合企業(yè)文化和國有企業(yè)結(jié)構(gòu)。所以本文從國有企業(yè)文化建設(shè)的主要問題和國有企業(yè)文化建設(shè)的路徑兩個方面了闡述了國有企業(yè)文化的建設(shè)，并提出了重視先進(jìn)企業(yè)文化的引導(dǎo)、建立統(tǒng)一的核心價值觀的實施措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；路徑

企業(yè)文化是企業(yè)的重要內(nèi)容，尤其在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)文化的發(fā)展會影響企業(yè)的發(fā)展，因而提高企業(yè)核心競爭力的前提就是構(gòu)建符合社會發(fā)展的企業(yè)文化體系。在市場經(jīng)濟(jì)體制的變化下，我國的國有企業(yè)更加應(yīng)該注重發(fā)展企業(yè)文華，這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的主要問題

（一）國有企業(yè)文化建設(shè)的制度問題

國有企業(yè)的實際管理人員在成分上可以認(rèn)定為政治家，而非企業(yè)家。在近20年的時間里，大量的國有企業(yè)倒閉、重組。由此可見，國有企業(yè)的經(jīng)營制度是不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。國有企業(yè)的員工多是混日子的心態(tài)，而管理層人員大多關(guān)注的是自己的政治前途而非是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這樣國有企業(yè)很難形成結(jié)構(gòu)層次分明的員工體系，更無從談起企業(yè)文化的推廣。

（二）國有企業(yè)文化的實踐問題

國有企業(yè)具有獨特的企業(yè)結(jié)構(gòu)，正是這種問題才導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展止步不前。國有企業(yè)文化的理論與實踐很難結(jié)合，其主要原因就是國有企業(yè)成員不了解文化到底是什么，有什么量化指標(biāo)以及有什么作用。而且也缺乏相關(guān)的構(gòu)建模型，從而使得國有企業(yè)很難將理論融入到實踐中去。

（三）國有企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知問題

國有企業(yè)獨特的企業(yè)結(jié)構(gòu)使得文化的傳播需要管理人員一層層的向下傳達(dá)，而在傳達(dá)的過程中就會出現(xiàn)國有企業(yè)文化的認(rèn)知問題。很多企業(yè)人士知識簡單的認(rèn)為企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段之一。在我國有比較成功的企業(yè)文化建設(shè)案例，如TCL其經(jīng)營宗旨就是：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造效益。由此可見，企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的一種方式而非是一種提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)的路徑

（一）重視先進(jìn)企業(yè)文化的引導(dǎo)

國有企業(yè)是一種企業(yè)結(jié)構(gòu)特殊的企業(yè)，雖然國有企業(yè)文化的建設(shè)沒有實際的參考模型，但是可以借鑒其它類型企業(yè)的文化建設(shè)體系。首先，就是正確看待國有企業(yè)文化在國有企業(yè)中的地位。企業(yè)文化不僅能夠促進(jìn)企業(yè)員工的認(rèn)同感，還能讓企業(yè)形成獨特的競爭優(yōu)勢。其次是讓員工認(rèn)識到國有企業(yè)文化的重要性，這就需要相關(guān)部門對員工進(jìn)行宣傳，從而加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解。最后，應(yīng)該正確認(rèn)識到國有企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而提高國有企業(yè)的核心競爭力。

比如國網(wǎng)甘肅省電力公司張掖供電公司，從“三集五大”實施以來，該公司始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，在立足企業(yè)自身實際，分析市場經(jīng)濟(jì)形勢后，創(chuàng)建了“四線建設(shè)”的措施，從打造三基平行線、提升管理基準(zhǔn)線、成就人才新干線、鋪設(shè)文化生態(tài)線四個維度出發(fā)，通過六進(jìn)六促、四制一記、三大三小、一灣三園等活動支撐，切實加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。由此可見，國有企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，可以結(jié)合其它企業(yè)先進(jìn)文化、國家指導(dǎo)方案來實現(xiàn)企業(yè)文化的構(gòu)建，從而增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力，并最終促進(jìn)我國國有企業(yè)體制改革的發(fā)展。

（二）建立統(tǒng)一的核心價值觀

對于企業(yè)來說，核心價值觀的建立不僅是企業(yè)的精神支柱，更是企業(yè)員工思想的凝聚，因而建立統(tǒng)一的核心價值觀有助于提高企業(yè)員工的工作效率。而且在日常的宣傳活動中，相關(guān)工作部分可以對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，使上下員工夠能夠認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。除此之外，國有企業(yè)還可以通過建設(shè)制度將企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營之中，從而完善國有企業(yè)核心價值體系。

比如國家電網(wǎng)金鄉(xiāng)供電公司曾開展了企業(yè)文化的宣講活動。宣講活動將核心價值觀和國家電網(wǎng)企業(yè)文化相融合，以踐行社會主義核心價值觀、國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化、企業(yè)文化宣傳手冊、窗口禮儀、“三個十條”等為內(nèi)容。與此同時，金鄉(xiāng)供電公司還充分利用企業(yè)門戶網(wǎng)站、職工書屋、最美國家電網(wǎng)人等活動載體，將企業(yè)文化宣貫教育落實到每一個崗位。由此可見，國有企業(yè)應(yīng)該建立統(tǒng)一的核心價值觀，并通過各種各樣的宣傳方式來增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)文化的理解，從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。從上述兩方面內(nèi)容可以看出國有企業(yè)文化的建設(shè)重點是借鑒其它企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，然后根據(jù)自身的實際經(jīng)營理念，創(chuàng)造出符合企業(yè)發(fā)展、員工認(rèn)知的企業(yè)文化，從而促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革。這不僅是我國市場經(jīng)濟(jì)體制革新的客觀需求也是我國國有企業(yè)調(diào)整、重組的必然結(jié)果。

三、總結(jié)

綜上所述，國有企業(yè)文化的建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)必經(jīng)的一條道路。所以在實際的文化建設(shè)中，國有企業(yè)成員應(yīng)該認(rèn)識到自身的不足，然后結(jié)合先進(jìn)文化建設(shè)理念和企業(yè)運營狀況，創(chuàng)造出符合市場經(jīng)濟(jì)條件的國有企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的凝聚力，從而提高我國國有企業(yè)的核心競爭力，并最終促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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