互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)還魂

互聯(lián)網(wǎng)打破了很多行業(yè)的原有結(jié)構(gòu)，這帶來了巨大的陣痛。但互聯(lián)網(wǎng)能夠使中國(guó)制造業(yè)更具創(chuàng)新性和技術(shù)性，能夠使中國(guó)的服務(wù)業(yè)更有效率和更具親和力。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)強(qiáng)烈沖擊，反對(duì)的聲音不絕于耳。之前有“淘寶不死，中國(guó)不富”的警告，后來則借某“英國(guó)紳士”之口，說國(guó)外是不會(huì)允許淘寶這樣的模式存在，因?yàn)闀?huì)毀掉社區(qū)店，而社區(qū)店不但可以養(yǎng)活一家人，而且能夠活躍社區(qū)，為居民提供社交機(jī)會(huì)。而網(wǎng)上購物，帶來的則是冷冰冰的社會(huì)關(guān)系。有人總結(jié)說：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)就是“走自己的路，讓別人無路可走！”

真相又如何呢？其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，有點(diǎn)像秋風(fēng)掃落葉，風(fēng)來了，吹落不少樹葉。但是，這些枯葉是早晚要掉的，因?yàn)榧竟?jié)已經(jīng)過去。中國(guó)的快速工業(yè)化帶來了大規(guī)模產(chǎn)能，現(xiàn)如今，不少行業(yè)都產(chǎn)能過剩，而且積重難返。

所謂過剩，一種是絕對(duì)的，例如鋼鐵產(chǎn)業(yè)，于是才有了“找鋼網(wǎng)”——其實(shí)不如叫“鋼找網(wǎng)”更加貼切。另一種是相對(duì)的過剩，過剩產(chǎn)品具有潛在需求，但由于信息不對(duì)稱被屏蔽掉了?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)能夠提升供給和需求之間的匹配效率。消費(fèi)者為什么在網(wǎng)上？實(shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)成本越來越高，所以才有“不是淘寶賣得太便宜了，而是王府井賣得太貴了”這樣的感嘆。

不少人贊美互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)前的社會(huì)，就好像有人懷念改革開放前的日子一樣。其實(shí)，之前的社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式似乎并沒有給我們帶來更多的交際，餐廳“不會(huì)微笑”，商店賣得太貴，銀行總是排隊(duì)，前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代痛點(diǎn)太多，消費(fèi)者深感不滿，才紛紛轉(zhuǎn)到網(wǎng)上。

互聯(lián)網(wǎng)打破了很多行業(yè)的原有結(jié)構(gòu)，這帶來了巨大的陣痛。從短期、中期和長(zhǎng)期來看，互聯(lián)網(wǎng)能夠帶來的“紅利”是不一樣的。短期內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)“賣產(chǎn)品”。人們看到的是電商模式的沖擊，淘寶的方式讓一些傳統(tǒng)的行業(yè)，比如批發(fā)市場(chǎng)這種業(yè)態(tài)，幾乎難以為繼?；ヂ?lián)網(wǎng)以顛覆式的免費(fèi)或低價(jià)打法，削平了不少產(chǎn)業(yè)的暴利來源。

中期內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)“做整合”。小米成功“破冰”智能手機(jī)價(jià)值鏈，讓設(shè)備供應(yīng)商終于覺得智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)者們并非懵懵懂懂。小米之后，才有了錘子、樂視、大可樂……它們是手機(jī)？是消費(fèi)電子？是互聯(lián)網(wǎng)？好像都有一點(diǎn)關(guān)系。小米啟蒙了中國(guó)的智能手機(jī)行業(yè)，融合了行業(yè)邊界，核心在于價(jià)值鏈的整合。

長(zhǎng)期來看，互聯(lián)網(wǎng)“創(chuàng)需求”?，F(xiàn)在的明顯趨勢(shì)，就是行業(yè)邊界的模糊化。把手機(jī)只當(dāng)手機(jī)制造的，就是諾基亞的命運(yùn)；把消費(fèi)電子只當(dāng)成消費(fèi)電子做的，命運(yùn)就是剛剛破產(chǎn)的夏普。所有的東西都在變，包括消費(fèi)者需求。把握未來發(fā)展趨勢(shì)，圍繞智能化生產(chǎn)，企業(yè)才能立于不敗之地。創(chuàng)新之“眾”，增加了供給的內(nèi)容，但是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇。只有競(jìng)爭(zhēng)，才能夠進(jìn)步。

互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)時(shí)代將是運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)。供給端的品質(zhì)不足制約著中國(guó)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)終于能帶來一些改變。國(guó)內(nèi)企業(yè)的困境是，雖已意識(shí)到消費(fèi)者的需求升級(jí)，而自己還不具備滿足消費(fèi)升級(jí)的能力。

互聯(lián)網(wǎng)紅利，從表層往縱深發(fā)展，有可能幫助企業(yè)提升供給側(cè)的質(zhì)量。淘寶等電子商務(wù)模式，連接了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大規(guī)模供給和長(zhǎng)尾需求，改變的只是商品的存量?，F(xiàn)在隨著消費(fèi)升級(jí)，人們需要個(gè)性化的產(chǎn)品，需要在功能性產(chǎn)品之外多一些人性化設(shè)計(jì)。

如果說淘寶改變了閑置資源的利用效率，運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)將改變中國(guó)制造的品質(zhì)。馬斯洛說明了需求的層級(jí)特征，滿足了基本需求之后，消費(fèi)者需求終會(huì)由“痛點(diǎn)”至優(yōu)化、由快至慢、由粗放到精致、由物質(zhì)到文化。

總之，互聯(lián)網(wǎng)能夠使中國(guó)經(jīng)濟(jì)向具有創(chuàng)新基礎(chǔ)和技術(shù)依托的制造業(yè)，以及更有效率和更加親和的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的一些常用手段，比如超低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，壓榨供應(yīng)商等，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)一些痼疾，早已有之?，F(xiàn)在借互聯(lián)網(wǎng)還魂，并不代表互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和主流，而是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級(jí)階段的產(chǎn)物。最終，到得前頭山腳盡，堂堂溪水出前村。