強化企業(yè)員工管理與提升經(jīng)濟效益的途徑

范士城 中國石油天然氣股份有限公司華北化工銷售分公司

一、強化企業(yè)員工管理水平的重要意義分析

近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)之間所面臨的市場競爭壓力越來越大。在這樣的發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)方面必須重點針對核心力量進行統(tǒng)籌推進與合理部署，以保障企業(yè)可以在激烈的市場競爭中立足發(fā)展。而人才資源作為企業(yè)的核心力量之一，不僅會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效果產(chǎn)生影響，同時也會對企業(yè)前瞻性戰(zhàn)略部署規(guī)劃質(zhì)量產(chǎn)生影響。針對于此，企業(yè)方面應(yīng)該高度重視人才資源管理問題，也就是本文所提及的企業(yè)員工管理問題，以確?？梢詮母旧贤苿悠髽I(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展進程。一般來說，強化企業(yè)員工管理水平的意義主要可以集中體現(xiàn)在以下三個方面當(dāng)中：

(一)構(gòu)建高質(zhì)量、穩(wěn)定化的企業(yè)生產(chǎn)隊伍，促進企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展

從客觀角度上來看，員工基本上可以視為企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)。唯有高效穩(wěn)定的員工隊伍，才能夠為企業(yè)提供良好的生產(chǎn)線。換句話說，良好的員工隊伍是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)以及穩(wěn)步發(fā)展的重要前提，同時也是促進企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的重要前提。針對于此，企業(yè)方面如果想從根本上促進經(jīng)濟效益良好發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就必須立足于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)生產(chǎn)隊伍結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)優(yōu)化與改進。最好可以從強化企業(yè)員工管理水平方面入手，通過構(gòu)建高質(zhì)量、穩(wěn)定化的企業(yè)生產(chǎn)隊伍，提高企業(yè)員工資質(zhì)能力水平，為企業(yè)日常生產(chǎn)工作提供良好的質(zhì)量保障。

(二)激發(fā)員工主觀能動性，深化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量

企業(yè)生產(chǎn)效率表現(xiàn)情況往往與員工資質(zhì)能力息息相關(guān)。一般來說，企業(yè)員工的主觀能動性往往會對個人的資質(zhì)能力產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。如果企業(yè)員工自身缺乏主觀能動性，就難以將各項工作任務(wù)落實到位。嚴(yán)重時甚至?xí)ζ髽I(yè)生產(chǎn)效率造成滯后性影響。為及時規(guī)避這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)方面主張從強化員工管理水平方面入手。通過不斷加強對員工的思想教育工作以及資質(zhì)能力培訓(xùn)工作，確保每一位員工都可以深刻意識到自身崗位職責(zé)的重要性。按照合規(guī)合理的工作準(zhǔn)則，貫徹落實日常工作內(nèi)容。與此同時，企業(yè)方面通過強化員工管理水平，可以讓每一位員工都可以在良好的制度下有序工作，確保企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。

(三)利用員工激勵制度，增強企業(yè)核心競爭能力

結(jié)合以往的管理經(jīng)驗來看，多數(shù)企業(yè)在管理方式的選擇上，多以粗放式管理方式為主。在這樣的管理模式下，企業(yè)員工只能被動服從企業(yè)管理，在工作自覺性以及積極性方面缺乏自主發(fā)揮。為解決這一問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員主張在強化員工管理水平的過程中，利用員工激勵制度，加強對員工的人性化管理，確保員工切身利益不受損的同時，增強員工對企業(yè)的歸屬感以及忠誠度。這樣一來，可以大幅度地促使員工在日常工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)造熱情，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭能力。

二、強化企業(yè)員工管理與提升經(jīng)濟效益的途徑分析

(一)重點關(guān)注崗位管理工作，構(gòu)建良好的企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)線

為確保企業(yè)員工管理水平與經(jīng)濟效益提升水平得以雙重深化，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重點針對崗位管理工作內(nèi)容進行統(tǒng)籌推進與合理部署。最好可以通過構(gòu)建良好的企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)線，確保每一位在崗工作人員都可以切實發(fā)揮出自身的崗位職能，將各項工作任務(wù)落實到位，為企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)與經(jīng)營管理提供良好保障。結(jié)合以往的管理經(jīng)驗來看，在崗位管理工作落實方面，管理人員可以具體從以下三個方面進行貫徹與落實：

一是重點強化企業(yè)員工規(guī)范化管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該在日常管理工作中，深刻讓每一位企業(yè)員工明確自身的崗位職責(zé)。并讓他們在崗位范圍內(nèi)各展所長，確保企業(yè)生產(chǎn)線得以順利開展。與此同時，在生產(chǎn)操作過程中，管理人員應(yīng)該對生產(chǎn)人員的操作技能進行適當(dāng)規(guī)范化管理，避免因個人操作失誤而對整體生產(chǎn)質(zhì)量造成不利影響。

二是重點強化企業(yè)員工崗位考勤管理水平。企業(yè)管理人員在日常經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該深刻讓每一位員工意識到愛崗敬業(yè)精神理念的重要性。最好讓他們可以在日常工作過程中，發(fā)揮出自身的愛崗敬業(yè)以及勤勞刻苦的精神理念，對于日常工作中存在的難題應(yīng)該及時克服。與此同時，管理人員應(yīng)該發(fā)揮出自身的管理職能，嚴(yán)格規(guī)范員工的上下班以及全勤遲到等工作行為。除此之外，在考勤管理過程中禁止存在徇私情的行為，最好可以秉持公正公平的處理原則，對員工進行適當(dāng)?shù)莫剳汀?/p>

三是重點強化企業(yè)員工崗前培訓(xùn)管理水平。在企業(yè)員工正式入崗作業(yè)之前，企業(yè)管理人員應(yīng)該針對各部門員工的入職要求以及行為準(zhǔn)則進行重點約束與管理。在崗前培訓(xùn)管理活動中，人力資源管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的主體責(zé)任。按照企業(yè)前瞻性戰(zhàn)略部署要求，對崗位任職人員的資質(zhì)能力要求進行準(zhǔn)確把握。與此同時，在培訓(xùn)活動過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對各部門員工的工作行為及準(zhǔn)則要求進行重點講述，讓每一位員工都可以意識到自身的崗位職責(zé)。

(二)貫徹與落實激勵管理內(nèi)容，提高企業(yè)核心競爭能力

薪酬與績效作為企業(yè)管理的重要組成部分，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益管理水平的重要方法，同時也是員工努力工作以及創(chuàng)造能力的主要動力。從客觀角度上來看，企業(yè)薪酬與績效管理得當(dāng)，基本上可以達到激發(fā)員工工作積極性以及競爭力意識的目的。鑒于薪酬與績效管理的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前員工思想動態(tài)以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，構(gòu)建基本薪酬與考核績效相結(jié)合的激勵機制。按照員工工作與薪酬平等掛鉤的原則要求，對員工日常工作行為進行客觀性評價，確保每一位員工都可以在激勵制度管理過程中發(fā)揮自身的主觀能動性，提高個人的工作熱情。

(三)切實發(fā)揮基層黨建工作職能，增強員工的歸屬感與幸福感

從客觀角度上來看，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都需要以中國特色社會主義基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)原則。也就是說，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與我黨政治綱領(lǐng)以及思想建設(shè)脫離不開。在日常工作過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分利用中國特色社會主義基礎(chǔ)理論以及我黨政治綱領(lǐng)，實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。其中，員工管理工作作為企業(yè)管理工作體系的重要組成內(nèi)容，在一定程度上需要以中國特色社會主義體系理論為理念指導(dǎo)，貫徹落實日常工作任務(wù)。因此在員工管理工作中，基層黨建工作人員應(yīng)該發(fā)揮出自身的引領(lǐng)重任，對當(dāng)前員工的思想政治動態(tài)情況進行明確掌握。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的實際需求為員工提供良好的物質(zhì)保障與精神保障。

這樣一來，企業(yè)內(nèi)部員工可以在黨建工作引領(lǐng)下，堅守個人的崗位職責(zé)，更好地為企業(yè)做貢獻。除此之外，基層黨建工作人員應(yīng)該深入到群眾當(dāng)中，對員工當(dāng)前生活上以及工作上存在的困難問題進行及時解決。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，幫助員工制定符合其自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，確保可以進一步拓寬員工的成長渠道。必要時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照人性化管理原則，深入到員工群體當(dāng)中，主動關(guān)心員工的家庭生活以及工作情況，讓員工切實感受到企業(yè)對他們的關(guān)心與愛護。這樣一來，員工的自主工作意識以及敬業(yè)精神將會大幅度深化。

三、結(jié)語

總而言之，強化員工管理水平是有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。針對于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該加強對員工管理工作的重視程度，在日常經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該將員工管理工作放在主要位置。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該發(fā)揮出自身的管理職能，在日常管理過程中，應(yīng)該針對員工當(dāng)前存在的思想問題及工作問題進行有效把握。并根據(jù)問題的具體成因，采取針對性措施加強員工管理。除此之外，企業(yè)方面應(yīng)該在日常管理過程中給予員工適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，讓每一位員工都可以意識到自身崗位的重要性，增強他們的愛崗敬業(yè)意識，為企業(yè)人才資源發(fā)展奠定良好保障。