JW機械集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究

王婷　林鳳

摘 要：作為制造企業(yè)，JW集團經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了一系列成就，在行業(yè)中占據(jù)了一定的地位。但是在發(fā)展中存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問題，嚴重影響著JW機械集團的發(fā)展，JW機械集團急需通過轉(zhuǎn)型升級發(fā)展來尋求突破。

關鍵詞：機械行業(yè)；產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型升級

JW機械集團是我國生產(chǎn)棉、麻、毛和化纖紡織機械設備的大型骨干企業(yè)。經(jīng)過多次改革，JW機械集團的主要業(yè)務包括了機電制造、房地產(chǎn)開發(fā)和新興物流服務三個方面。

一、JW機械集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.三大主要業(yè)務之間的關聯(lián)性不強。從公司選擇的三大產(chǎn)業(yè)之間的關系看，相互之間并無支撐。從長期看，缺乏副業(yè)對主業(yè)的支撐，主業(yè)最終將失去活力。2014年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.9億元，其中機電單元、地產(chǎn)單元、其他單元的占比分別為47%、29%和24%。

2.公司三大主業(yè)受市場行情影響較大。這一問題在當今經(jīng)濟形勢不景氣的情況下更為凸顯。2015年上半年，集團公司完成營業(yè)收入同比下降35.35%，凈利潤-1433.88萬元，營業(yè)收入和凈利潤都出現(xiàn)了下降趨勢。公司三大產(chǎn)業(yè)抗風險能力都較弱，對公司的正常和可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了極大的影響。

3.技術創(chuàng)新和人才支撐不足。作為國有企業(yè)，在體制機制上不靈活，主要依靠資歷論資排輩。此外，從公司的人才結(jié)構(gòu)看，公司現(xiàn)有員工中高級職稱、中級職稱、技師、研究生、本科、大中專的占比一次為4%、12%、4%、4%、23%、56%，人才支撐作用發(fā)揮有限。另一方面，JW機械集團技未設置專門的技術研發(fā)部門，不利于自主創(chuàng)新能力的培育。

二、JW機械集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的SWOT分析

1.優(yōu)勢。一是JW機械集團轉(zhuǎn)型升級的基礎。JW集團是傳統(tǒng)的國有大中型制造企業(yè)，緊跟國家轉(zhuǎn)型升級的步伐，不斷對集團公司自身的發(fā)展方向、發(fā)展模式和管理體制進行調(diào)整，以適應經(jīng)濟社會變化發(fā)展的需要。二是企業(yè)文化建設較好。JW機械集團高度重視企業(yè)文化，將企業(yè)文化作為凝聚職工凝聚力的重要抓手來抓。

2.劣勢。一是業(yè)務結(jié)構(gòu)不合理。作為主業(yè)的機電業(yè)務與作為輔業(yè)的房地產(chǎn)、現(xiàn)代物流業(yè)之間的關聯(lián)性較低，降低了公司主業(yè)的抗風險能力。二是管理體制機制僵化。這點主要表現(xiàn)在JW機械集團作為老的國有大中型企業(yè)，管理體制落后，社會包袱沉重。

3.機遇。一是我國紡織機械制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必然。傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟增長帶來的經(jīng)濟持續(xù)下行壓力對我國制造業(yè)造成了極大的沖擊。二是新一代信息技術對制造業(yè)的影響前所未有。我國出臺《中國制造2025》規(guī)劃，也是適應這一趨勢發(fā)展的必然選擇。

4.挑戰(zhàn)。一是國際發(fā)達國家的制造業(yè)的壓力。與國外制造業(yè)相比，我國在重大裝備制造、關鍵核心技術等方面還存在很大的差距，受制于國外發(fā)達國家。二是制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級還處于起步階段。傳統(tǒng)的制造業(yè)粗放式的擴張模式，對資源、環(huán)境造成了極大的浪費和污染。

三、JW機械集團轉(zhuǎn)型升級的路徑

1.促進機電制造業(yè)向服務型制造業(yè)轉(zhuǎn)變。一是延伸紡織機械產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造。JW集團應該加大技術研發(fā)力度，強化對紡織機械制造產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)力度，搶占紡織機械制造的價值鏈高端。二是向下延伸紡織和服裝生產(chǎn)。從長遠來看，JW集團應該在服裝生產(chǎn)和制造的關鍵技術方面開展積極的嘗試。紡織和服裝產(chǎn)業(yè)作為生活必需消費品，有廣闊的發(fā)展空間，JW集團應該提前謀劃。三是構(gòu)建全鏈條的服務型制造業(yè)。服務型制造業(yè)將服務作為實現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要內(nèi)容，更加重視服務在制造業(yè)中的地位和比重。這包括提高創(chuàng)新設計能力、大力發(fā)展信息技術、搭建公共服務平臺。

2.加大房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級力度。JW集團的房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向建議從三個方面考慮：一是適當減少當前住宅地產(chǎn)的供給，增加商業(yè)地產(chǎn)的供給。依靠商業(yè)的發(fā)展帶動人氣，利用倒逼機制為商業(yè)住宅提供需求。二是做大做強當前新興農(nóng)業(yè)地產(chǎn)（生態(tài)農(nóng)業(yè)）單元。生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展符合都市人群追求原生態(tài)、追求體驗、回歸自然的心理，可以發(fā)展體驗式農(nóng)業(yè)、觀光休閑式農(nóng)業(yè)、采摘式農(nóng)業(yè)、科教農(nóng)業(yè)等。三是涉足養(yǎng)老地產(chǎn)。養(yǎng)老地產(chǎn)是適應當前我國人口老齡化趨勢日趨嚴重的必然選擇，具有廣大的市場。四是依托公司已經(jīng)形成的物業(yè)服務，發(fā)展房地產(chǎn)的后服務。如物業(yè)管理。

3.大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。一是大力開發(fā)物流資源，搭建農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡。目前JW集團已經(jīng)將自身發(fā)展物流業(yè)的方向定位為農(nóng)產(chǎn)品物流，目前最主要的是做好供需方分析，搭建網(wǎng)絡，開展市場。二是依靠互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息化技術，提高農(nóng)產(chǎn)品物流的管理水平，成為JW機械集團新的利潤增長點。。

4.發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+制造。一是建立智能化生產(chǎn)信息系統(tǒng)。這是JW集團開展互聯(lián)網(wǎng)+制造的基礎和條件。二是實現(xiàn)生產(chǎn)全過程信息化。即企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，從上游的原材料采購，到生產(chǎn)和末端的銷售、服務等都要運用互聯(lián)網(wǎng)的思維，通過信息化的管理手段，實現(xiàn)資源和生產(chǎn)要素的更加優(yōu)化的配置，從而降低生產(chǎn)成本。三是開展互聯(lián)網(wǎng)定制。互聯(lián)網(wǎng)定制是互聯(lián)網(wǎng)+制造的最典型形式，也可以稱之為O2O。

5.實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。一是建立研發(fā)中心。企業(yè)研發(fā)中心是企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)開展自主創(chuàng)新的首要任務。要加大企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的投入，支持企業(yè)自主創(chuàng)新。二是突出創(chuàng)新重點，創(chuàng)新現(xiàn)有模式。從JW集團的現(xiàn)狀來看，公司的創(chuàng)新應該集中在紡織機械制造上。同時，JW集團還應該創(chuàng)新合作模式，統(tǒng)籌推進自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新或者購買技術等，通過多種途徑盡快培養(yǎng)集團創(chuàng)新發(fā)展。三是加強對外開放和合作，建立產(chǎn)學研的一體化體系。

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作者簡介：王婷（1987-8-2） ，女 ，漢族，山西省晉中市，上海理工大學管理學院2014級工商管理專業(yè)研究生研究生。