探討建筑工程施工管理現狀及創(chuàng)新策略

肖建國 張志芳

【摘要】近些年來，隨著現代科學技術在建筑工程中應用的日益深入，我國建筑工程施工技術水平不斷提升。然而，當前我國建筑工程施工管理卻沒有與施工技術同步發(fā)展起來，以至于建筑工程管理這雙“小鞋”無法繼續(xù)容納建筑工程這對“大腳”，所以改革和創(chuàng)新施工管理策略，提升管理水平勢在必行。本文從當前我國建筑工程施工管理現狀入手，重點就其創(chuàng)新策略進行了探究。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；現狀；創(chuàng)新策略

施工管理作為建筑工程施工的核心，是確保眾多復雜施工環(huán)節(jié)得以順利進行的重要條件。特別是隨著現代科學技術的快速發(fā)展，一大批新型的施工材料、施工機械設備以及施工工藝等使得我國建筑工程施工的工序變得越發(fā)復雜，這大大增加了我國建筑工程施工管理工作的難度。因此，為了更好地協調建筑工程施工環(huán)節(jié)，加快施工進度，就必須要不斷完善、改進和創(chuàng)新現有的建筑工程施工管理策略，不斷提升施工管理水平。

1、當前我國建筑工程施工管理現狀

1.1 管理模式不科學

在當前我國建筑工程施工的過程中，大多數施工企業(yè)均是采用固定的組織計劃來對工程項目施工進行管理，卻常常忽略考慮自身的實際情況，以至于施工企業(yè)無法實現對建筑工程中各種施工資源的優(yōu)化配置，浪費了大量的資源，增加了施工成本，從而影響了施工企業(yè)自身的經濟效益，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。此外，伴隨著我國科學技術的發(fā)展，當前我國建筑工程項目中所用的施工材料、施工工藝和施工機械設備也都得到“更新升級”，但是施工企業(yè)所用的施工管理模式卻“一成不變”，甚至某些施工企業(yè)依舊采用計劃經濟形勢下施工管理模式，從而致使施工企業(yè)無法合理地協調各種施工環(huán)節(jié)，不僅影響了施工的進度，也大大增加了施工成本，甚至會對施工質量產生不利影響。

1.2 管理理念不合理

相較于計劃經濟而言，市場經濟條件下的企業(yè)競爭更加激烈，這在促進建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，也更加容易滋生不良的競爭概念。在這種建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈的背景下，建筑工程施工企業(yè)為了確保自身在激烈的競爭中立于不敗之地，就會為了重視眼前的發(fā)展利益而一味地提升自身的施工技術，卻忽視了管理在建筑施工中的重要性。在這種“重技術，輕管理”施工管理理念下，施工企業(yè)會花費大量的企業(yè)資金去招聘優(yōu)秀技術人才或者研發(fā)先進施工技術，卻很少或者幾乎不花費資金去召集管理人員或者組建專門的管理機構，從而極大地制約了施工企業(yè)管理水平的提升。

1.3 組織機構不完善

建筑業(yè)不同于生產制造型企業(yè)，其本身的產品具有單件性，并且會隨著市場變化而出現較大的變化，繼續(xù)采用同產品固定生產企業(yè)類似的直線職能制組織機構就不再適合了，所以必須要結合市場發(fā)展情況和施工企業(yè)自身的情況來合理設計組織機構。此外，在管理層面上表現為高度集權的問題，即地域性公司不具備獨立經營的資質，以至于所采用的決策很可能無法適應快速變化的市場環(huán)境，也無法調動其麾下各個分公司工作的積極性。

2、當前我國建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新管理模式

目前，我國正處于全面深化改革的關鍵時期，經濟表現出新常態(tài)形勢，建筑市場的競爭越發(fā)激烈。在這一系列新的發(fā)展形勢下，為了順應時代的發(fā)展，施工企業(yè)必須要不斷提升自身的核心競爭力。而科學合理的管理模式是增強施工企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，所以創(chuàng)新管理模式是施工企業(yè)發(fā)展的必要要求。由于建筑企業(yè)生產經營本身具有季節(jié)性、流動性和階段性，并且相應的生產能力也存在負荷不均勻問題，所以施工企業(yè)所采用的管理模式必須要充分符合這些特點，具體我們可以在充分考慮企業(yè)實際情況的基礎上，借鑒西方國家的那些成功管理模式，以確保所用管理模式的科學性和合理性。而就相應管理模式的具體特點而言，其需要確保施工作業(yè)和管理二者的職能分明，使各項工作可以責任到人，確保責任明確化，并且需要采用科學合理的項目控制手段來提高建筑工程施工管理的效率。

2.2 創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工管理理念是確保建筑施工企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要理念，所以必須要在結合建筑工程施工企業(yè)自身管理理念的基礎上，對其進行不斷完善、改進和創(chuàng)新，確保企業(yè)所用管理理念的合理性，尤其是要使其保持與當前時代特色的一致性。在創(chuàng)新施工企業(yè)管理理念的時候，施工企業(yè)必須要站在長遠角度來考慮企業(yè)的發(fā)展，具體包括管理人員的選聘和招募、管理機構的建立以及管理方面資金的投入力度等等，從而徹底摒棄傳統(tǒng)施工企業(yè)所持有的“重技術，輕管理”的管理理念。此外，施工企業(yè)需要加強企業(yè)內部領導人和管理人員在管理方面的培訓力度，確保他們可以充分意識到管理工作的重要性，以便可以切實將管理理念切實應用于建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)中來。

2.3 創(chuàng)新組織機構

針對當前我國大多數建筑施工企業(yè)依舊采用直線職能制的組織機構而影響實際效果的問題，我們必須要結合建筑工程施工企業(yè)的實際情況來建立一種新型的、高效的組織機構和體系，確保其符合新形勢下建筑工程的發(fā)展需求。而就該組織結構的創(chuàng)新發(fā)展而言，其需要滿足彈性生產力原則，即要確保用工制度富有彈性，并且總承包方面的作業(yè)職能和施工管理相分離，以確保施工責任的明確性，同時還要確保組織機構的靈活性，杜絕采用高度集權的管理模式，尤其是要貼近當前我國市場的實際情況，從而確保企業(yè)所制定決策的準確性。

3、結語

總之，施工管理作為建筑工程施工中不可或缺的一個組成部分，可以有效地協調施工中的各個復雜施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化配置各類施工資源，從而有助于加快施工進度，節(jié)省施工成本，增加施工企業(yè)的經濟效益，其重要性不言而喻。因此，在實際的建筑工程中，施工企業(yè)必須要結合自身的實際情況來不斷改進、完善和創(chuàng)新現有的施工管理模式、理念和組織機構，從而確保建筑施工企業(yè)健康的發(fā)展。

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