小微企業(yè)成長理論研究與模式選擇

摘 要：如何理解小微企業(yè)成長模式的真正內涵？小微企業(yè)在做大、做專業(yè)等各種不同的成長模式之間怎樣選擇？本文在分析國內外企業(yè)成長理論的基礎之上，針對小微企業(yè)，重新定義了“成長”的內涵，并提出了小微企業(yè)在面臨不同產業(yè)環(huán)境類型時可選擇的具體成長路徑與模式。

關鍵詞：小微企業(yè)；成長理論；成長模式；產業(yè)環(huán)境

我國目前的中小微企業(yè)數(shù)量已超過4200多萬戶，在工商行政管理機關注冊登記的中小微企業(yè)也超過了800萬家，占全國注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上，就河南省而言，河南省工商局發(fā)布《河南省小微企業(yè)發(fā)展分析報告》稱，截至2015年6月底，全省企業(yè)實有數(shù)量75.6萬戶，其中小微企業(yè)有68.5萬戶，占比90.6%。可見小微企業(yè)在經濟發(fā)展中扮演著重要角色，是國民經濟發(fā)展的重要支柱，也是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”主力軍。

另外，小微企業(yè)的成長與發(fā)展又是一個世界性和長期性的課題，不論是發(fā)達國家、新興工業(yè)化國家，還是發(fā)展中國家，不論過去、現(xiàn)在，還是將來都存在小微企業(yè)問題。受國家產業(yè)結構調整影響，外部市場環(huán)境惡化，外加缺乏核心競爭力，各種累加因素影響致使小微企業(yè)成長壓力越來越大。以河南省2014年度數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)大多“短齡”，超六成為5年以下的企業(yè)，而生存瓶頸期為企業(yè)成立后的3-7年。全部小微企業(yè)中，虧損企業(yè)占比高達37.4%；與2013年度相比，小微企業(yè)虧損面擴大0.9個百分點。因此，小微企業(yè)找出適合自身及產業(yè)結構特點的成長路徑并選擇合理的發(fā)展模式就變得尤為關鍵。

1 小微企業(yè)成長理論與模式研究綜述

通過相關文獻搜索與整理，目前國內外學者對于小微企業(yè)成長研究更多的體現(xiàn)在兩個方面：

1.1 建立在馬歇爾關于成長既指“有機體由小到大發(fā)展的機制和過程”假設基礎之上的理論研究

國外，古典經濟學和新古典經濟學都強調規(guī)模經濟的好處，由于規(guī)模擴大帶來了成本降低，因此，企業(yè)都有不斷擴大規(guī)模的內在動力，正是對規(guī)模經濟的追求，推動著企業(yè)的不斷成長。彭羅斯和馬里斯以企業(yè)資源分析為基礎，認為企業(yè)的成長來自于自身技術、生產、管理等各類資源的積累和對各類資源合理搭配、運用并形成核心競爭力的過程；馬歇爾把企業(yè)發(fā)展總結為動態(tài)成長理論，他認為企業(yè)成長最大的好處在于能夠獲得足夠大的發(fā)展空間并由此帶來超額利潤，企業(yè)成長不僅是自身內部資源的合理利用并形成經濟性的過程，同時也為企業(yè)獲得外部市場帶來經濟性，加速企業(yè)發(fā)展過程；新制度經濟學的代表科斯認為，企業(yè)成長是企業(yè)與市場邊界的擴大，可以為交易費用的節(jié)約帶來便利；美國經濟學家錢德勒認為，企業(yè)的成長伴隨著自身從古典企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的制度變遷，企業(yè)組織和駕馭資源能力的提升為企業(yè)成長提供持續(xù)的動能，因此，企業(yè)必須在成長中不斷進行結構改革和流程再造以強化自身組織能力。

國內，黎志成提出，企業(yè)成長的動力來自于自身資源在量和質兩方面的改變，企業(yè)成長的潛力大小受制于各種能同時促進和抑制企業(yè)發(fā)展的因素，通過量、質相互作用，提升企業(yè)成長的促進力，克服制約企業(yè)成長的阻力。張林格在企業(yè)三維空間成長理論中提出：企業(yè)成長是規(guī)模、市場占有率和競爭力三維度的綜合提升過程，伴隨著企業(yè)成長，規(guī)模得到不斷擴張，銷售量和市場占有率的增加又可以降低企業(yè)運營成本，并最終提升企業(yè)核心競爭能力。陳佳貴總結、提煉了愛迪斯的企業(yè)生命周期理論，認為企業(yè)成長的成長過程可以分為孕育期、成長期、成熟期、衰退期等不同時期，企業(yè)在不同時期有不同發(fā)展特點和不同的成長類型。

綜上所述，國內外對于企業(yè)成長路徑理論研究的基本邏輯就是全面分析企業(yè) “由小到大，由弱到強”的完整發(fā)展過程及相應內生與外生制約因素，認為通過成長，企業(yè)可以實現(xiàn)規(guī)模經濟和資源擴張、降低交易成本，增強核心競爭力。

1.2 建立在小微企業(yè)調研基礎之上的成長模式的實證研究

通過目前相關文獻搜索到的小微企業(yè)成長模式的調查研究，典型的如鐘幼茶對浙江地區(qū)小微企業(yè)運營現(xiàn)狀進行調研之后，把小微企業(yè)的發(fā)展模式概括為以下幾種：在同一或相似區(qū)域和產品市場上，聚焦某一產品或是產業(yè)，通過分工協(xié)作、合作共享形成集聚型發(fā)展模式；把創(chuàng)新作為首要資源和根本發(fā)展手段，通過不斷創(chuàng)新形成競爭；積極參與國際分工和國際競爭的國際化成長模式；建立在比較優(yōu)勢理論基礎基礎之上的業(yè)務外包型虛擬化成長模式；以產學研、戰(zhàn)略聯(lián)盟為代表的合作型成長模式；以擴大銷量和市場占有率為主要目標的規(guī)?；砷L模式、以占領行業(yè)細分市場實行專業(yè)化經營的補缺型成長模式等。趙青以集中化戰(zhàn)略分析和選擇為基礎，認為小微企業(yè)在成長過程中應集中資源于某一細分市場實施專注策略，同時開展營銷、技術和服務創(chuàng)新，通過爬長尾策略，選擇長尾中部與小微企業(yè)有一定距離的企業(yè)為學習對象，實施定點超越。

這類研究以以實地調研為基，以實證分析為綱，通過總結和梳理，為小微企業(yè)提供了多樣化的成長路徑和模式，豐富了小微企業(yè)在發(fā)展模式上的可選擇性。

2 小微企業(yè)成長模式內涵的界定

通過對小微企業(yè)成長理論和實證分析兩類研究現(xiàn)狀分析后，我們不難發(fā)現(xiàn)，前者是把成長模式定義為企業(yè)從產生、成長到規(guī)模壯大過程中采用的發(fā)展策略和路徑，關注的焦點在于“誰將成為下一個馬云和阿里巴巴”！但現(xiàn)實情況是，各行各業(yè)的絕大多數(shù)中小微企業(yè)由于受制于行業(yè)特征及自身資源限制，很難完整走完“由小到大，由弱到強”的成長過程，大量小微企業(yè)天生并不具備“做大做強”的基因。因此，成長理論并未解決小微企業(yè)除“做大”之外的多樣化發(fā)展道路選擇問題。后者通過實證分析，雖然為小微企業(yè)提供了除“做大做強”之外眾多的成長路徑和模式，豐富了小微企業(yè)在發(fā)展模式上的可選擇性。但此類研究更多的是羅列和分析小微企業(yè)成長模式的類型，并未給出在眾多成長模式中，小微企業(yè)應該如何合理地選擇成長模式。

因此，在進行小微企業(yè)成長理論和模式研究中，一方面，我們必須改變過去大多數(shù)學者接受的馬歇爾關于“成長既指有機體由小到大發(fā)展的機制和過程”的定義；“成長”既應包括“做大做強”的解釋，同時也要考慮到由于受制于行業(yè)發(fā)展階段、規(guī)模、結構及小微企業(yè)自身基因影響，絕大多數(shù)小微企業(yè)在有限的成長期內很難快速發(fā)展為大型企業(yè)，成為下一個“阿里巴巴”和行業(yè)傳奇，因此，“成長”一詞對于小微企業(yè)還應有更豐富的內涵，我們認為“成長”應當也具有在急劇變化的市場和行業(yè)競爭中保持活力并生存下去的意思。對于“成長”一詞認識思路的開闊，勢必給予小微企業(yè)發(fā)展模式更多的選擇。

另一方面，小微企業(yè)應當如何規(guī)劃自己的成長路徑？小微企業(yè)該如何選擇諸如做強、做專等不同的成長模式？我們必須改變長期以來大多數(shù)參考文獻和研究者僅僅是給出或者羅列出小微企業(yè)各種不同的成長模式但并未提供選擇方法，在分析小微企業(yè)成長模式的內在邏輯和模型基礎上，明確提出選擇方法和思路，幫助小微企業(yè)進行正確的成長道路抉擇。

3 小微企業(yè)成長路徑和模式的選擇

通過比較各種企業(yè)成長理論，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)選擇成長路徑時基于兩種模式，一種是認為組織是資源和基本能力的組合，企業(yè)成長路徑的選擇必須建立在核心競爭力的構建上，但分析小微企業(yè)時，我們會發(fā)現(xiàn)，相對與大型企業(yè)，小微企業(yè)要快速形成在整個產業(yè)內的核心競爭優(yōu)勢，必會非常困難，因此，這種模式并不適合小微企業(yè)。另一種模式認為，相對于企業(yè)內部資源優(yōu)勢和能力的構建，企業(yè)進入的產業(yè)和行業(yè)環(huán)境，對企業(yè)影響更為顯著，企業(yè)成長的關鍵就是如何找到一個富有吸引力并適合自己的產業(yè)，所以，小微企業(yè)在選擇成長路徑時必須聚焦在如何適應產業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化。通過產業(yè)成長和產業(yè)生命周期兩類核心產業(yè)環(huán)境變量的分析，我們可以構建出四類產業(yè)環(huán)境模型，小微企業(yè)在進入不同類型的產業(yè)和市場環(huán)境時，必須采用不同的成長路徑和模式。

第一類產業(yè)和市場環(huán)境有兩個主要特征。第一，擁有的誘人發(fā)展前景，規(guī)模巨大的產業(yè)增長潛力可以為企業(yè)成長提供足夠的市場空間。第二，產業(yè)才剛剛興起，行業(yè)銷售規(guī)模增長迅速，處于加速發(fā)展階段；產業(yè)的規(guī)模障礙、差異化壁壘和技術壁壘并不明顯；產業(yè)內競爭者數(shù)量不多，行業(yè)集中度和競爭強度并不很高；同時，顧客費需求剛剛產生，產業(yè)內絕大多數(shù)企業(yè)在生產、技術、銷售等資源特點方面的差異并不明顯。戰(zhàn)略性新興產業(yè)是這類市場環(huán)境的典型代表。

這種產業(yè)類型給了小微企業(yè)“做大做強”提供了最好環(huán)境機遇。小微企業(yè)最明智的做法和成長模式就是要盡早地尋找、選擇和進入這類產業(yè)之中，盡快通過擴大投資、企業(yè)間并購重組、橫向一體化等途徑，利用各種資源迅速擴大小微企業(yè)規(guī)模與實力，快速占領行業(yè)。

第二類產業(yè)和市場環(huán)境與第一類產業(yè)有著某種相同性，都是產業(yè)剛剛興起，行業(yè)銷售規(guī)模增長迅速，處于加速發(fā)展階段，同為市場中的新興產業(yè)，但這類產業(yè)市場潛量和規(guī)模有限。在這類產業(yè)環(huán)境中，小微企業(yè)一般的做法是在行業(yè)加速發(fā)展階段盡快提高企業(yè)實力和規(guī)模，但這種做法的缺點就在于，由于行業(yè)和產業(yè)空間有限，顧客需求潛量不足并很容易飽和，小微企業(yè)必然會面臨規(guī)模和實力進一步增長的局限性，很難成長為大型企業(yè)，容易陷入新興產業(yè)的“規(guī)模增長陷阱”。

所以，如果處于這類產業(yè)和市場中，小微企業(yè)很難實現(xiàn)“做大做強”的愿景，這時，面對一個規(guī)模較小的產業(yè)，企業(yè)必須在在競爭和合作策略之間做出選擇。對失去較大成長空間的小微企業(yè)而言，最優(yōu)的方案和選擇就是走產業(yè)集群式成長模式，利用快速成長的產業(yè)機遇期，與其他小微企業(yè)分工合作，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、共擔風險方式，培育完整產業(yè)鏈條，提高企業(yè)乃至整個行業(yè)市場風險的抵御能力，為小微企業(yè)生存贏得拓展空間。

第三類產業(yè)和市場環(huán)境由于產業(yè)培育程度較成熟，并且市場整體規(guī)模有限，如果處于這類產業(yè)之中，小微企業(yè)基本失去成長為大型企業(yè)的機會，成長空間和發(fā)展前景最為狹窄，所以對于小微企業(yè)而言，最優(yōu)的成長模式和路徑有兩種：第一，采取集中化策略，選擇專業(yè)化經營方式，更好地去滿足顧客差異和獨特性需求，第二，采用創(chuàng)新策略，通過產品、技術、服務和營銷創(chuàng)新，取得市場一席之地。

第四類產業(yè)往往是所謂的成熟行業(yè)，這類產業(yè)雖然市場整體規(guī)模較大，但產業(yè)內已形成壟斷，少數(shù)大型企業(yè)在市場、技術等資源方面占有絕對優(yōu)勢，整個市場被少數(shù)大型企業(yè)把持，給其他小微企業(yè)進入本行業(yè)帶來了很高的入侵壁壘；同時，經過產業(yè)發(fā)展和成長期的激烈競爭和兼并重組，產業(yè)結構日益穩(wěn)定，對于小微企業(yè)而言的成長機會更加稀少。因此，這類產業(yè)環(huán)境是小微企業(yè)最難做大做強成長為大型企業(yè)的類型。

假如小微企業(yè)進入的是這種類型的產業(yè)環(huán)境之中，如果和與大型企業(yè)實施同樣的成長模式，必會受到大型和中型企業(yè)的雙面夾擊，從而喪失產業(yè)發(fā)展空間，因此，小微企業(yè)必須另辟蹊徑才能獲得相應成長機遇，成長模式和路徑就集中于兩種選擇，要么尋找大型企業(yè)經營模式中的弱點和不足，在產業(yè)價值鏈的上下游尋找機遇；要么采用寄生策略，依附于某一大型企業(yè)，或成為其上游配件供應商或為其提供外包服務。

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基金項目：

河南省教育廳人文社會科學研究項目資助：“小微企業(yè)成長路徑與選擇模型研究”（項目批準號：2015-QN-022）。

作者簡介：

霍華，河南開封人，開封大學財政經濟學院教師，碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理。