在項(xiàng)目實(shí)施中的工程造價(jià)控制分析

鄧海素

摘 要：作為建設(shè)項(xiàng)目的核心部分，造價(jià)控制目前貫穿于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中。合理且有效的造價(jià)控制不僅能夠降低建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)、縮短工期，還能夠優(yōu)化資源配置、提高工程質(zhì)量。所以，在項(xiàng)目實(shí)施中采取有效的造價(jià)控制措施，來(lái)保證建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，是十分有必要的。本文對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的造價(jià)控制進(jìn)行分析討論。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目實(shí)施 工程造價(jià)控制 意義

一、造價(jià)控制在項(xiàng)目實(shí)施中的意義

建設(shè)項(xiàng)目的施工階段的首要任務(wù)就是要保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，而想要保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，就要嚴(yán)格控制并合理確定工程造價(jià)。作為建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，造價(jià)控制目前貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中，包括投資決策、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段以及竣工階段。雖然根據(jù)我國(guó)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)的造價(jià)資料顯示，項(xiàng)目決策階段以及設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)造成的影響為75%至95%，而施工階段給項(xiàng)目帶來(lái)的影響卻只有5%至10%。進(jìn)入施工階段時(shí)，工程的前期工作包括工程設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、合同的簽訂等都已經(jīng)完成了。所以在施工階段，不是節(jié)約投資的最佳階段，但卻是最可能浪費(fèi)投資的一大階段，因?yàn)轫?xiàng)目的施工階段卻是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中資金投放量最大的階段，且施工費(fèi)用幾乎占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右。如果此時(shí)的造價(jià)控制不科學(xué)、不合理，那么工程會(huì)因?yàn)槔速M(fèi)而帶來(lái)嚴(yán)重的損失。所以，施工階段的造價(jià)控制是十分重要且有必要的。

二、項(xiàng)目實(shí)施中的造價(jià)控制策略

1.簽訂合理的合同條款。要想在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行合理的造價(jià)控制，那么首先就要簽訂合理的合同條款。目前，我國(guó)的工程施工合同條款一般都根據(jù)《建設(shè)工程施工合同文本》條款進(jìn)行造價(jià)管理，施工過(guò)程中要求嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容進(jìn)行工程的造價(jià)控制。一般來(lái)說(shuō)，施工合同是由業(yè)主和施工企業(yè)雙方簽訂的，雙方需要根據(jù)簽訂的合同相互約束、相互監(jiān)督直至工程結(jié)束。施工合同一旦簽訂好，那么就具有了相應(yīng)的法律效力，任何違背合同條款的一方都要承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。合同中的每一句話(huà)都十分重要并且有可能成為日后業(yè)主和施工單位所爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。因此在簽訂合同的語(yǔ)言必須要嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)，不可以出現(xiàn)模棱兩可的文字，以免給各方帶來(lái)不必要的損失。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，環(huán)境、氣候等其他因素都會(huì)導(dǎo)致工程發(fā)生變更，從而影響工程的造價(jià)，所以在簽訂合同的時(shí)候還要充分了解并預(yù)測(cè)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能發(fā)生的變數(shù)，并對(duì)變更后所需要的材料進(jìn)行合理的估價(jià)，以及時(shí)調(diào)整合同條款，避免不必要的損失。另外，在合同中要給造價(jià)控制相關(guān)的說(shuō)明文件一個(gè)可行性的指標(biāo)，例如：明確施工總包的范圍、圖紙的規(guī)范性等。

2.控制費(fèi)用。

2.1人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)是指完成各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程所需要支出的生產(chǎn)工人工資或者費(fèi)用。目前來(lái)說(shuō)，人工費(fèi)一般約占工程造價(jià)的12%，由此可見(jiàn)，人工費(fèi)的所占比例還是比較大的，因此，合理的控制人工費(fèi)也是造價(jià)控制的一大重點(diǎn)。人工費(fèi)的控制應(yīng)該要實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的原則，將作業(yè)用工以及零星用工按定額工日的一定的比例確定用工的數(shù)量和單價(jià)，制定合理的勞動(dòng)定額。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，控制成本和提高工程質(zhì)量是非常重要的。但是由于施工單位的勞動(dòng)力來(lái)源不同，技術(shù)水平也參差不齊，所以要分配好相應(yīng)的工作給相應(yīng)的人員。那么，一些技術(shù)含量要求較高的主體工程項(xiàng)目應(yīng)該要由技術(shù)熟練的人員和隊(duì)伍來(lái)承包，而技術(shù)含量較低的次要工程可以承包給日工資單價(jià)比較低的人員，以降低人工費(fèi)。除了制定合理的勞動(dòng)定額外，也要提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平。所以，在施工過(guò)程中還要采用新的技術(shù)，不斷地提高作業(yè)團(tuán)隊(duì)的技能，這樣才能有效避免返工和重復(fù)用工的現(xiàn)象，一定程度上也能減低經(jīng)濟(jì)成本。

2.2材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般在整個(gè)工程總價(jià)中約占60%至70%，由此可見(jiàn)，材料的消耗在項(xiàng)目工程造價(jià)中所占的比例是相當(dāng)?shù)拇?，材料費(fèi)控制的好壞會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目工程的盈虧，所以材料費(fèi)的控制才是整個(gè)項(xiàng)目施工階段的重點(diǎn)。構(gòu)成工程實(shí)體的是材料，材料的采購(gòu)是控制材料費(fèi)的首要條件。材料的采購(gòu)必須在規(guī)定的制度范圍之內(nèi)，防止材料因無(wú)法滿(mǎn)足工程施工需要而造成不必要的浪費(fèi)。采購(gòu)過(guò)程中，要選擇合理的材料價(jià)格、去采購(gòu)費(fèi)用最低的采購(gòu)地點(diǎn)采購(gòu)。為了方便采購(gòu)，還可以與建筑材料的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，讓供應(yīng)商以“老客戶(hù)”的價(jià)格提供材料給我方。除了控制材料的采購(gòu)之外，還要嚴(yán)格控制材料的運(yùn)輸、簽收、使用以及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)。另外，材料的使用量也需要嚴(yán)格控制。施工期間所用的一切材料都要嚴(yán)格按照規(guī)定的消耗定額以及工程進(jìn)度安排，不可以出現(xiàn)浪費(fèi)材料、超額使用等現(xiàn)象。另外，為降低材料的消耗量，還要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改革并提升。施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制施工工序并檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，避免產(chǎn)品因不合格而進(jìn)行返工，以至于浪費(fèi)材料。因?yàn)椴牧系睦速M(fèi)也會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失，這樣就使得投資成本增加。如果在材料方面導(dǎo)致資金的嚴(yán)重?fù)p失，還有可能無(wú)法保障工程的質(zhì)量，進(jìn)入造成一點(diǎn)的隱患。因此，材料費(fèi)的控制還是非常有必要的。

2.3機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制。一般來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用包括了臺(tái)班折舊費(fèi)、臺(tái)班人工費(fèi)、臺(tái)班大修理費(fèi)、臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)、安裝拆除費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等等。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)備質(zhì)量的好壞將直接影響到施工組織實(shí)施的順利與否。機(jī)械設(shè)備的控制不僅要考慮設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、租賃價(jià)格，還要管理機(jī)械設(shè)備的利用率。所以，在施工過(guò)程中，要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，合理地進(jìn)行施工組織、機(jī)械調(diào)配，以此提高機(jī)械設(shè)備的利用率，與此同時(shí)，還要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，降低維修費(fèi)用、油耗費(fèi)用等的各項(xiàng)開(kāi)支，避免因不正當(dāng)使用而造成機(jī)械設(shè)備的閑置的狀況。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)控制對(duì)于工程項(xiàng)目的施工階段尤為重要。而造價(jià)控制的好壞與施工前簽訂的合同、施工中所投入的費(fèi)用以及工程質(zhì)量都有著尤為密切的聯(lián)系。只有實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，才能夠更好控制好整個(gè)施工階段的造價(jià)，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。

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