后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究

摘 要：本文針對后金融危機時代企業(yè)發(fā)展特點和現(xiàn)狀等，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新要素進行了詳細分析和闡述。

關鍵詞：后金融危機；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；研究

后金融危機時代，金融危機影響程度被逐漸降低，隨之進入經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展階段，因為固有金融危機問題并未完全解決與處理，世界金融經(jīng)濟發(fā)展過程中仍舊存在諸多弊端與不足，其不確定發(fā)展特質和不穩(wěn)定性發(fā)展特質仍舊存在。經(jīng)濟危機出現(xiàn)便意味著要進行深度制度調整與機制創(chuàng)新，任何事物都具備兩面性。通過數(shù)次分析和實踐可以看出，后金融時代也是企業(yè)發(fā)展新的開始，需要通過經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新來適應時代發(fā)展需求。

一、后金融時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性分析

應該了解到，金融危機對我國經(jīng)濟的發(fā)展造成一定影響，并且影響程度被不斷加深，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，尤其是國外市場的企業(yè)發(fā)展更為艱難，除此之外，還涵蓋了自主產(chǎn)權缺失企業(yè)和自主品牌缺失企業(yè)以及相關勞動密集型加工貿易企業(yè)等。上述企業(yè)遭受打擊程度日漸加深，加之金融危機影響并未完全消退，我國中小企業(yè)總體訂單額度呈不斷減少趨勢，出現(xiàn)了較為嚴重庫存積壓狀況和產(chǎn)品滯銷狀況，外向型企業(yè)經(jīng)濟管理受到的影響相對較大，此時主要分為紡織企業(yè)、服裝企業(yè)和鋼材企業(yè)以及機械加工企業(yè)等，沿海企業(yè)終端市場遭到嚴重擠壓，海外貿易轉化為國內貿易，我國內地市場被多方加以搶占。通過數(shù)次分析和調查可以看出，企業(yè)經(jīng)濟成立理論中主要涵蓋了規(guī)模理論內容和成長經(jīng)濟理論內容以及多元化經(jīng)濟理論內容，此三種要素均為企業(yè)基本成長狀態(tài)，將大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模擴張以及多元化經(jīng)營作為核心運行目的，所以只有適時進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，才能達到預期操作目的。金融危機出現(xiàn)后，全球經(jīng)濟均呈現(xiàn)癱瘓態(tài)勢，各個國家均希望經(jīng)濟發(fā)展能夠有所回溫，資本貪婪要素是滋生經(jīng)濟危機的主要根源，我國企業(yè)管理重要缺陷即為人文管理缺陷，所以我們應努力做好后金融危機時代企業(yè)管理工作，以滿足時代發(fā)展需求。

二、后金融時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式分析

1.企業(yè)經(jīng)營決策創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，其核心點在于企業(yè)經(jīng)營決策創(chuàng)新，需要進行老舊式企業(yè)經(jīng)營理念剔除，及時創(chuàng)新企業(yè)內部經(jīng)營方案，對企業(yè)原有組織機構系統(tǒng)予以創(chuàng)新操作與創(chuàng)新整改，隨之可使企業(yè)建立較為正規(guī)的柔性化經(jīng)營結構和虛擬化經(jīng)營組織結構，以至有效拓展企業(yè)管理空間，使得企業(yè)管理深度和企業(yè)管理廣度得到雙向提升。企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，應從實際角度出發(fā)，注重企業(yè)品牌創(chuàng)新，通過經(jīng)營聯(lián)盟形式對企業(yè)機制作出創(chuàng)新式整改。我們通常所說的經(jīng)營聯(lián)盟就是應在企業(yè)內部進行生產(chǎn)、銷售融合的經(jīng)營體制創(chuàng)建，企業(yè)品牌創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，企業(yè)應該按照自身需求與發(fā)展目標等來進行品牌創(chuàng)建，以至達到企業(yè)知名度提升目的，提高后經(jīng)濟危機時代的市場競爭實力。

2.企業(yè)財務管理機制創(chuàng)新。此條首要一點便是要進行企業(yè)財務管理重要性內容的深刻認知，隨之進行財物管理風險的合理評估與鑒定，助力企業(yè)進行風險規(guī)避，而后方便作出行之有效對策。作為企業(yè)領導人員，應深度了解與熟知企業(yè)財務預算管理的核心作用，從細節(jié)抓起，環(huán)環(huán)深入操作，對財務收入細節(jié)和財物支出細節(jié)等進行綜合把控。還有就是應加強廉政工作建設，旨在有效處理后金融危機時代企業(yè)所受到的影響，讓最終企業(yè)財務支出操作有據(jù)可循。必須嚴格根據(jù)現(xiàn)有規(guī)章制度辦事，公共財產(chǎn)使用管理力度應逐漸加大，進行科學預算與詳盡分析，對不同企業(yè)部門內部基本情況有所熟知，在此基礎上進行具體預算合度確定，使得企業(yè)財務支出控制質量得到保障。按照實際情況進行財物工作統(tǒng)籌，通過月度財務分析和季度財務分析以及年度財務分析等為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供合理化指導與科學化依據(jù)。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新。較為正確的做法是，應進行后金融危機時代企業(yè)發(fā)展規(guī)劃標準制定，在明確企業(yè)機遇與企業(yè)挑戰(zhàn)的同時，對企業(yè)發(fā)展模式做出積極創(chuàng)新與整改，而后進行企業(yè)內在軟實力穩(wěn)步提升，以至有效促進企業(yè)內部進行獨立創(chuàng)新，應深度進行國學智慧集成，在發(fā)揚本國民族精神的基礎上實施企業(yè)管理模式改革和企業(yè)管理方案創(chuàng)新。除上述內容外，還應進行企業(yè)文化建設工作計劃制定，通過建設企業(yè)文化來提高企業(yè)員工整體素質，以勇敢面對諸多挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟受到金融危機影響較小，產(chǎn)生此種現(xiàn)象的主要原因即為東方化管理模式的有力促進，為他國企業(yè)樹立了優(yōu)秀標桿。應從實際角度出發(fā)，努力挖掘中華文化，并且也要適時弘揚中華文化，緊緊抓住時代發(fā)展脈搏，對企業(yè)人文精神進行積極塑造。

4.企業(yè)領導思想創(chuàng)新。需要注意的是，后金融危機階段，應適時進行成功企業(yè)家思想創(chuàng)新，首先應具備較高戰(zhàn)略視野與戰(zhàn)略眼光，善于察覺與透徹分析賺錢機遇，并且敢于承擔企業(yè)經(jīng)營風險；企業(yè)家還應該有膽量去嘗試未知事物，務必具備強勁工作組織能力和工作任務安排能力，對企業(yè)生產(chǎn)內部各類要素加以有機整合。面對金融危機，企業(yè)管理人員應正視此類現(xiàn)狀，從企業(yè)規(guī)模擴張角度和企業(yè)質量戰(zhàn)略轉變角度加以分析，通過不斷的經(jīng)濟管理創(chuàng)新來改變方針政策，摒棄以往工作過程中諸多弊端與不足，秉承可持續(xù)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理理念，提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率與管理質量。還就是應做好后金融危機時代企業(yè)營銷管理創(chuàng)新工作，應分為企業(yè)資源管理創(chuàng)新工作和戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作以及對應知識管理創(chuàng)新工作等，而此時企業(yè)工作團隊創(chuàng)新和企業(yè)內部人力資源管理工作創(chuàng)新也尤為重要。加強后金融危機時代企業(yè)領導人員精神建設，注重人文精神培養(yǎng)與本體核心能力培養(yǎng)能，不僅如此，企業(yè)應將內部控制工作和企業(yè)投資風險管理工作提到日程之上。

三、結語

隨著科學技術的飛速發(fā)展，當前我國企業(yè)發(fā)展速度正在不斷加快，金融危機之后，國際經(jīng)濟態(tài)勢和國內經(jīng)濟態(tài)勢略顯嚴峻，而后步入后金融危機時代，歐美國際面臨諸多財政問題，我國企業(yè)也受到金融危機影響，但是影響程度性對較小，由于金融危機結構性矛盾特點存在，致使矛盾疊加狀況產(chǎn)生，企業(yè)發(fā)展正在面臨著前有未有挑戰(zhàn)，所以只有進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新與整改才能勇于面對不同問題與困難。

參考文獻：

[1] 韋麗紅，王漢君.淺談企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善[J]. 中國高新技術企業(yè). 2010（27）.

[2] 盧軍凱.企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容的探究[J]. 企業(yè)導報. 2010（06）.

[3] 趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[J]. 黑龍江科技信息. 2010（06） .

[4] 王佳，詹小旦.強化財務管理 提高經(jīng)濟效益[J]. 安徽電子信息職業(yè)技術學院學報. 2006（04） .

作者簡介：鄭純純（1985-），女，浙江省溫州人，民族：漢，桂林理工大學MBA學院，學歷：在讀碩士研究生。