新財務(wù)會計制度背景下醫(yī)院財務(wù)管理

李晶晶

【摘 要】新財務(wù)會計制度頒布和實施起來，在新財務(wù)會計制度背景下醫(yī)院的財務(wù)管理工作必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以便更好地落實新財會制度，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文將重點從預(yù)算管理、人員素質(zhì)、風(fēng)險管理、成本管理等方面探討如何在新財務(wù)會計制度背景下開展醫(yī)院財務(wù)管理工作。

【關(guān)鍵詞】新財務(wù)會計制度；醫(yī)院；財務(wù)管理

新財務(wù)會計制度要求醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以記賬算賬方式為主要管理任務(wù)的工作模式，而逐步轉(zhuǎn)變到將內(nèi)部控制、預(yù)算和成本管理相結(jié)合的工作模式，提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，從而確保醫(yī)院的財務(wù)管理工作穩(wěn)定健康發(fā)展。醫(yī)院要與時俱進(jìn)不斷探究新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效策略，通過優(yōu)化管理工作手段，確保醫(yī)院的良好運轉(zhuǎn)。

一、完善并加強醫(yī)院預(yù)算管理

預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要組成部分，不僅僅關(guān)系到醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，還影響到醫(yī)院日?；顒拥挠行Ч芾怼Ｔ谶M(jìn)行預(yù)算管理的過程中必須要將醫(yī)院的收支平衡作為重要目標(biāo)，同時也要激發(fā)各個科室和部門的工作熱情，通過合理的預(yù)算管理來降低成本保證經(jīng)營成果。首先在預(yù)算管理工作時要避免主觀隨意，改變原有的預(yù)算編制策略，嚴(yán)格落實新財務(wù)會計制度，從醫(yī)院的實際出發(fā)，將增量預(yù)算、彈性預(yù)算等結(jié)合起來，確保預(yù)算數(shù)額的科學(xué)合理。其次，在進(jìn)行預(yù)算管理時，可以對醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，并將分解的任務(wù)下發(fā)到下面的科室部門，發(fā)揮醫(yī)院職工的創(chuàng)造性，在保證預(yù)算管理合理性的同時，也能夠提高醫(yī)院的整體管理水平。最后，為了確保預(yù)算管理的科學(xué)性，必須要對資金進(jìn)行高效管理，醫(yī)院的各項經(jīng)費開支都必須按照相關(guān)制度進(jìn)行，讓有限的資金發(fā)揮無限的價值，確保醫(yī)院的生存發(fā)展。

二、注重和提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)人員的素質(zhì)會直接影響到醫(yī)院財務(wù)管理工作的水平，因此在新財務(wù)會計制度下，醫(yī)院必須要重視培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，從而使財務(wù)人員能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)為醫(yī)院的財務(wù)管理工作貢獻(xiàn)力量。一方面，主管財務(wù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要對財務(wù)管理的各項制度了然于胸，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹新財務(wù)會計制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確保財務(wù)管理工作正常運行；另一方面，醫(yī)院要根據(jù)財務(wù)管理工作的實際需要培養(yǎng)財務(wù)人員，提高他們的綜合素質(zhì)。在人員培養(yǎng)的過程中必須嚴(yán)格落實和執(zhí)行會計法的各項規(guī)定，從業(yè)人員必須要在接受專業(yè)教育之后才能夠投入到財務(wù)管理工作中，同時也要確保專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的雙向提高。除此以外，還要對財務(wù)人員進(jìn)行定期的考核，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和服務(wù)意識，使他們在競爭中獲得發(fā)展也更好地投入到財務(wù)管理工作中。

三、重視并落實財務(wù)風(fēng)險管理

風(fēng)險管理同樣是新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理工作不可忽視的內(nèi)容，這就要求醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理和決策時要提高風(fēng)險意識，立足長遠(yuǎn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險管理控制。醫(yī)院的財務(wù)管理部門要時刻保持清醒的頭腦和極高的警惕性，時刻保持風(fēng)險意識，將潛在的危機扼殺在搖籃中，對各項財務(wù)報表進(jìn)行深入分析，不能夠被表面穩(wěn)定的現(xiàn)象迷惑。尤其是當(dāng)醫(yī)院面臨財務(wù)風(fēng)險的時候，財務(wù)管理人員必須用科學(xué)有效的風(fēng)險管理和運功風(fēng)險的能力才能夠積極的應(yīng)對，保障醫(yī)院財務(wù)管理工作順利運行。醫(yī)院要定期對財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管和審計，查看醫(yī)院是否存在資金浪費和流失等財務(wù)風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的財務(wù)管理現(xiàn)象就必須提起高度重視，并積極給予解決，避免財務(wù)風(fēng)險給醫(yī)院帶來巨大損失。

四、建立與健全成本管理體系

醫(yī)院財務(wù)管理工作中成本管理體系的建立和健全是十分必要的，也是落實新財務(wù)會計制度的重要工作內(nèi)容。首先要對醫(yī)院的成本管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行重新的劃分，對下屬的科室部門配備專門的管理工作人員，以便更好地對不同科室部門的指標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督審核，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制度，確保每一個科室部門都能夠按照成本管理和控制的指標(biāo)來完成工作。另外不同的科室和部門之間，要進(jìn)行互相的約束和監(jiān)督。另外在財務(wù)管理中的成本管理工作開展過程中會存在不相容的崗位例如會計和出納、復(fù)核和報銷等，因此在處理這些業(yè)務(wù)時，就必須要有兩個人參加，這樣二者可以相互約束，也能夠很好地做好事前的檢查和事后的管理。

五、加強內(nèi)部控制和財務(wù)監(jiān)管

在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，良好的內(nèi)部控制能夠確保醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，資金的完整性以及醫(yī)院的戰(zhàn)略性發(fā)展。完善的內(nèi)部控制體系是財務(wù)管理工作的前提條件，也是降低財務(wù)風(fēng)險的有效手段。在開展內(nèi)部控制工作時，首先要對醫(yī)院的經(jīng)濟類業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會計控制，嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)章制度；其次，要對醫(yī)院財務(wù)管理工作的各個流程進(jìn)行控制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和監(jiān)督；最后在進(jìn)行財務(wù)管理時要進(jìn)行合理的分工，實現(xiàn)分級負(fù)責(zé)，分清楚不同負(fù)責(zé)人員的職責(zé)，最大化的減少徇私舞弊情況出現(xiàn)的可能。另外醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)管體系要進(jìn)一步的完善和加強，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能，實現(xiàn)開源節(jié)流，有效節(jié)約成本提高效益。

在新財務(wù)會計制度頒布之后，醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作的過程中必須嚴(yán)格落實執(zhí)行并根據(jù)醫(yī)院的實際情況核心制度的要求不斷完善和創(chuàng)新財務(wù)管理工作方法，確保醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為我國的衛(wèi)生事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。在新的制度背景下，醫(yī)院要不斷完善和加強預(yù)算管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員，同時也要重視財務(wù)的風(fēng)險管理、成本管理以及內(nèi)部控制為醫(yī)院的長足發(fā)展提供強大動力。

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