淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

劉春桃

【摘 要】近幾年，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，各種類型的企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，成為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中最為主要的問(wèn)題便是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)資金的合理應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制、投資決策的進(jìn)行，所以要想真正提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，則離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前，在外部環(huán)境與內(nèi)在因素的影響下，我國(guó)諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在缺陷與不足，鑒于此，本文將著重于分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出幾點(diǎn)解決措施，旨在推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展快速，不論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，不論是上市企業(yè)還是中小企業(yè)，其工業(yè)產(chǎn)值與利稅、出口額占據(jù)比重較大，管理不規(guī)范。另外，因受到企業(yè)自身體制的影響以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)了十分重要的地位，然而現(xiàn)階段諸多企業(yè)存在財(cái)務(wù)控制薄弱、內(nèi)部控制制度不完善、財(cái)務(wù)管理水平不科學(xué)等現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。所以，在新時(shí)代積極探究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題以及解決措施具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)控制薄弱

從整體角度分析，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題便是財(cái)務(wù)控制比較薄弱，并主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：一是對(duì)現(xiàn)金缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)閑置資金，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，但是在實(shí)際生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中卻應(yīng)用不到，從而使企業(yè)出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象。另外，有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金缺乏科學(xué)的規(guī)劃與安排，不能及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足的資金支持，使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。二是資金收回比較困難，根據(jù)一些相關(guān)文獻(xiàn)資料的顯示，現(xiàn)階段大部分企業(yè)并沒(méi)有按照自身實(shí)際發(fā)展情況制定嚴(yán)格的賒銷(xiāo)制度，也沒(méi)有對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，缺乏完善的催收措施，使得企業(yè)呆賬、壞賬現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)受到阻礙。三是存貨控制比較薄弱，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致存貨積壓，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈中斷，企業(yè)停產(chǎn)的現(xiàn)象。

2. 缺乏完善的內(nèi)部控制制度

企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全與完整，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率。但是從當(dāng)前諸多企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)并沒(méi)有建立完整的內(nèi)部控制制度體系，財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，雖然有些企業(yè)建立了最基本的制度，但是卻沒(méi)有嚴(yán)格按制度執(zhí)行，沒(méi)有充分發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的作用。除此之外，職責(zé)分工不明確，操作流程不規(guī)范也制約著企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮作用，在企業(yè)的發(fā)展中內(nèi)部審計(jì)同樣占據(jù)重要的地位，但是有很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，甚至有的企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與其它部門(mén)合并，無(wú)法體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。當(dāng)然，正是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，才導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制比較薄弱，其表現(xiàn)為：對(duì)資金缺乏管理，出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象；違反相關(guān)的管理制度，徇私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)；固定資產(chǎn)缺乏管理，出現(xiàn)賬賬不符的現(xiàn)象；成本控制水平落后，造成資金呆滯現(xiàn)象。

3. 缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平

首先是企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出僵化現(xiàn)象，現(xiàn)如今有很多企業(yè)采取的管理模式為家族式，這種管理模式會(huì)帶來(lái)三方面的弊端：一是在經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)發(fā)言權(quán)，沒(méi)有實(shí)際的決策權(quán)；二是企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性；三是企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入到有效機(jī)制之中，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理觀念的先進(jìn)性。這種發(fā)展趨勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理等同虛設(shè)，無(wú)法真正發(fā)揮出作用。其次，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，依照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本要求，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)管理模式比較僵化，從而導(dǎo)致企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)制度比較簡(jiǎn)單，不僅不科學(xué)、不規(guī)范，而且也在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度趨向于流失化。最后是企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏全面性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，在日常工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理不聞不問(wèn)，無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決的對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，強(qiáng)化資金管理

首先，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中需要清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并將加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化資金管理作為企業(yè)發(fā)展的重要保障。誠(chéng)如上文所言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所涉及到的內(nèi)容比較多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員怎么管好、用好資金是其中比較重要的內(nèi)容，這不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，同樣也是每一位財(cái)務(wù)人員需要面臨的問(wèn)題，所以在強(qiáng)化資金管理的時(shí)候需要從實(shí)質(zhì)角度分析，并層層落實(shí)，能夠真正把好企業(yè)財(cái)務(wù)控制關(guān)。其次，需要積極提高資金的使用效率，保證資金來(lái)源以及使用的有效配合，比如企業(yè)不宜使用短期貸款購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良現(xiàn)象，另外還需要預(yù)測(cè)資金收回與支付的時(shí)間，要保證應(yīng)收款的收回，真正做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金拮據(jù)現(xiàn)象。還要對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證流動(dòng)資金與固定資金比例的有效性。最后，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制，企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)部管理制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用方面需要制定健全的規(guī)章制度，保證科學(xué)性與規(guī)范性，還要將財(cái)產(chǎn)管理與記錄相互分離，這樣能夠形成有效的控制模式，并定期檢查與記錄。

2. 制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)在制定完善的財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，需要積極遵循針對(duì)性、操作性以及強(qiáng)制性原則，并積極制定符合實(shí)際發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理制度。其一，企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，需要對(duì)企業(yè)資金融通、財(cái)會(huì)管理、固定資產(chǎn)、預(yù)算決算等工作加以管理；其二，需要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括現(xiàn)金制度、采購(gòu)制度、稽查制度等，保證制度的完善性與規(guī)范性；其三，需要積極制定有效的考核制度，不斷加強(qiáng)監(jiān)督與管理，要依據(jù)崗位職責(zé)的不同規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的同時(shí)能夠杜絕不合法財(cái)務(wù)行為的出現(xiàn)；其四，需要設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度，從根本上提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，只有真正將這一系列的制度進(jìn)行完善，將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合，才能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能的作用，才能真正保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序、健康運(yùn)行；其五，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)需要真正做好事前控制、事中控制與事后分析，保證審計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展；其六，要健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)要科學(xué)合理地劃分各個(gè)崗位的職責(zé)，并制定崗位責(zé)任制，將授權(quán)者與執(zhí)行者分工，并從組織結(jié)構(gòu)上對(duì)企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)加以區(qū)分，將財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來(lái)。

3.構(gòu)建高素養(yǎng)高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員便是核心，是保證財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)與保證，但是企業(yè)在發(fā)展中因受到傳統(tǒng)因素的影響，往往會(huì)存在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分離的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理屬于會(huì)計(jì)工作的范疇，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也局限于資金的運(yùn)營(yíng)。在財(cái)務(wù)管理已經(jīng)取代生產(chǎn)管理的今天，企業(yè)需要一改傳統(tǒng)的弊端與陳舊思想，需要加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算與資金管理，確立財(cái)務(wù)管理的重要地位，除此之外，還要打造高素養(yǎng)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)不再局限于對(duì)企業(yè)資金的記錄，而是放在對(duì)資金控制與管理之上，并且能夠利用數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題備受關(guān)注，作為推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)在發(fā)展中需要提高財(cái)務(wù)管理的重要地位，并能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的缺陷與不足加以分析，采取有效的措施加以改善，以此提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與可持續(xù)進(jìn)步。本次研究?jī)H僅從其中的幾個(gè)方面展開(kāi)討論，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要包括三點(diǎn)，分別是財(cái)務(wù)控制薄弱，內(nèi)部控制不完善，財(cái)務(wù)管理水平不科學(xué)，要想真正解決這一系列的問(wèn)題，則需要從實(shí)際角度出發(fā)，從企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析，提出有效的解決措施。

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