淺析管理會(huì)計(jì)在地勘單位管理中的應(yīng)用

黃愛麗

【摘 要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，隨著地勘經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高效接軌，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理中、提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展的作用越來越大。管理會(huì)計(jì)作為一種新型決策支持系統(tǒng)，如何高效科學(xué)的被地勘單位應(yīng)用，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，向我們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。下面通過介紹管理會(huì)計(jì)意義、職能、應(yīng)用中的問題及對(duì)策來進(jìn)一步闡述。

【關(guān)鍵詞】地勘單位；管理會(huì)計(jì)；職能；應(yīng)用

一、實(shí)施管理會(huì)計(jì)的意義及職能

長期以來，地勘單位作為財(cái)政撥款事業(yè)單位，注重的是財(cái)務(wù)收支，強(qiáng)調(diào)的是反應(yīng)和監(jiān)督，考慮的是預(yù)算—執(zhí)行—決算，很少考慮會(huì)計(jì)信息的傳遞和需求，財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析只重視事后監(jiān)督，忽視事前控制，導(dǎo)致地勘單位普遍存在預(yù)測(cè)不嚴(yán)密，決策不科學(xué)，資金使用不到位，投資效益不高的現(xiàn)象。隨著地勘單位轉(zhuǎn)企步伐的不推進(jìn)，要改變這種不利狀況引入管理會(huì)計(jì)是勢(shì)在必行，那么更需要我們要了解管理會(huì)計(jì)的意義及其職能。

1. 實(shí)施管理會(huì)計(jì)的意義

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理而逐步形成和發(fā)展起來，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)，為企業(yè)的管理者提供前瞻性的信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和拓展，側(cè)重于研究企業(yè)內(nèi)部目前和將來資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)劃與控制，把決策會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)作為主體內(nèi)容，它吸收了現(xiàn)代管理科學(xué)的一些成果，為企業(yè)管理發(fā)揮重要的意義。

2.管理會(huì)計(jì)的職能。

管理會(huì)計(jì)的職能與企業(yè)管理職能密切相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)的職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制，它在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了發(fā)展和創(chuàng)新。由于管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，企業(yè)管理的每項(xiàng)職能都要求管理會(huì)計(jì)與之對(duì)應(yīng)。在這樣的情況下，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能主要有：

（1）客觀規(guī)劃的單位經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)職能。

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要使地勘單位不斷發(fā)展壯大，就必須建立完善的管理信息系統(tǒng)，從而形成信息的收集、整理、反饋、使用等一系列規(guī)范化程序。按照地勘單位未來的目標(biāo)和經(jīng)營方針，利用財(cái)務(wù)、經(jīng)管以及相關(guān)部門提供的資料，進(jìn)一步加工和整理，采用靈活多樣的方法，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，對(duì)地勘單位未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為地勘單位經(jīng)營決策提供有用的信息。

（2）全面參與單位的經(jīng)濟(jì)決策職能。

決策貫穿于整個(gè)管理過程，既有事前的計(jì)劃決策，事中管理決策，也有事后控制決策。預(yù)測(cè)為決策提供依據(jù)，決策為地勘單位管理明確目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的職能更多地體現(xiàn)在決策上，通過管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)參與決策來發(fā)揮其控制的功能。

（3）有效規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮控制職能。

管理會(huì)計(jì)控制職能是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差，進(jìn)行系統(tǒng)分析，并及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，使單位經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道有效進(jìn)行。在控制的過程中完善資金籌集工作，管理好單位的現(xiàn)金流量。

（4）綜合績效考核評(píng)價(jià)職能，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在地勘單位的管理都十分重視調(diào)動(dòng)人的積極性，培養(yǎng)樹立大局觀和可持續(xù)發(fā)展觀，調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，而落實(shí)好績效評(píng)價(jià)是地勘單位管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單位各部門的員工均應(yīng)根據(jù)考核指標(biāo)明確各自的職責(zé)，逐級(jí)分解績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和制訂工作改進(jìn)措施提供必要的依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在地勘單位運(yùn)行中存在的問題

1.地勘單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠

管理會(huì)計(jì)雖然在國外發(fā)展和應(yīng)用的都很好，但在國內(nèi)是最近幾年隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大才發(fā)展，而許多地勘單位仍然保留著事業(yè)單位的性質(zhì)，由于傳統(tǒng)的重經(jīng)營輕管理、重核算輕決策觀念的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、重視程度不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)得不到認(rèn)可和應(yīng)用。

2.地勘單位管理會(huì)計(jì)人才的缺乏

由于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)預(yù)測(cè)、決策作用，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高更全面的要求。現(xiàn)階段地勘單位的專業(yè)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)管理人才較少，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)驗(yàn)不足，出去培訓(xùn)的機(jī)會(huì)又非常少，這種狀態(tài)根本滿足不了管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求，大多單位在引進(jìn)會(huì)計(jì)人才還只停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的角度，從事的也是簡單的會(huì)計(jì)核算工作，這也極大的限制了管理會(huì)計(jì)在地勘單位的運(yùn)用。

3.信息系統(tǒng)技術(shù)落后

地勘單位雖然已全部普及了會(huì)計(jì)電算化， 版本也在不斷的升級(jí)，但其功能還未極大限度的開發(fā)利用，也只是僅僅滿足日常的核算需要，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)大數(shù)據(jù)的采集和處理需要，信息系統(tǒng)軟件功能的不足極大的影響地勘單位的管理會(huì)計(jì)工作有效的應(yīng)用。

三、進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)工作在地勘單位實(shí)施的對(duì)策

針對(duì)地勘單位管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中存在的上述問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加以有效的應(yīng)對(duì)：

1.不斷更新管理會(huì)計(jì)觀念 ，為地勘單位發(fā)展提供良好的環(huán)境

雖然管理會(huì)計(jì)起源于西方社會(huì)，但是一味的吸收西方管理會(huì)計(jì)方法不利于在我國單位中的運(yùn)用。單位要想發(fā)展壯大，離不開科學(xué)創(chuàng)新的理念，更離不開高效管理理念的更新。因此要緊密結(jié)合我國實(shí)際情況，結(jié)合我地勘單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)的要求，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究與學(xué)習(xí)，從思想從源頭上重視起來，只有管理層重視并更新對(duì)管理會(huì)計(jì)的觀念，才會(huì)對(duì)單位可持續(xù)發(fā)展提供良好的運(yùn)行環(huán)境。

2.加大培訓(xùn)教育，提高地勘單位管理人員的素質(zhì)

知識(shí)改變命運(yùn)，腦袋決定企業(yè)未來，近年來地勘單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位的知識(shí)結(jié)構(gòu)重視程度越來越高。認(rèn)識(shí)到要發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在單位中的重要性，通過定期或不定期的培訓(xùn)，提高各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理會(huì)計(jì)人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使管理會(huì)計(jì)在地勘單位中得到有效的應(yīng)用和推廣。

3.加強(qiáng)單位內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通

管理會(huì)計(jì)也叫內(nèi)部控制會(huì)計(jì)，主要針對(duì)的是單位內(nèi)部的經(jīng)營管理。古人云：“家和萬事興?！眴挝痪拖褚粋€(gè)家一樣，各部門就像家庭成員一樣，要和睦協(xié)調(diào)，單位要發(fā)展離不開各部門的溝通協(xié)調(diào)，要建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，充分利用網(wǎng)絡(luò)滲透到單位各個(gè)部門的管理和運(yùn)營，要做到溝通無邊界，加快信息的流通速度，做到無障礙快速溝通。通過加強(qiáng)溝通更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在單位經(jīng)營管理中的作用，也為地勘單位管理人員提供完整真實(shí)的信息。

4.及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并將其有效的應(yīng)用

廣泛開展向成功的單位學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用和實(shí)踐的結(jié)合。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是否適應(yīng)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，能否在實(shí)踐中得到有效推廣和運(yùn)用，在很大程度上取決于如何成功地將科學(xué)系統(tǒng)地總結(jié)、歸納、提煉與單位的實(shí)際情況結(jié)合，在有關(guān)部門的指導(dǎo)下予以推廣，收到以點(diǎn)帶面，普及推開的作用。

5.加大管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)軟件和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件二者有很多的不同，單從服務(wù)對(duì)象就有很大的不同。管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于內(nèi)部的管理者使用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于外部，如銀行、稅務(wù)、中介等。這服務(wù)對(duì)象的不同，要求的數(shù)據(jù)信息是不同的，所以要求有別于財(cái)務(wù)軟件。這就要求數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，又要高于財(cái)務(wù)，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算分析方法，保證運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，為管理人員從繁重的工作量中解脫。使管理人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地為管理者提供各個(gè)項(xiàng)目預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足地勘單位管理的需要，適應(yīng)地勘單位可持續(xù)發(fā)展的要求，同時(shí)也可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

總之，現(xiàn)在是一個(gè)高速的信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)拉開序幕，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，跟上社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，跟上互聯(lián)網(wǎng)信息創(chuàng)新時(shí)代的節(jié)奏，管理會(huì)計(jì)作為新型的決策系統(tǒng)會(huì)給地勘單位注入新的活力，但真正發(fā)揮并推廣及應(yīng)用，還需要很長一段時(shí)間，任重而道遠(yuǎn)。