探析企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理優(yōu)化策略

于洋 東軟集團(tuán)股份有限公司

隨著我國(guó)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，企業(yè)應(yīng)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得盈利，并且不被時(shí)代所淘汰成為目前企業(yè)首先生存和發(fā)展的一項(xiàng)基本目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制的過程中，可以有效地幫助企業(yè)管理層及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面對(duì)的問題和缺點(diǎn)，能夠優(yōu)化企業(yè)管理的流程，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升企業(yè)生產(chǎn)成本的質(zhì)量，并且節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的含義分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的含義

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，指的就是企業(yè)根據(jù)過往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從而制定出的企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)，并且在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本目標(biāo)控制制定之后，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源和管理情況。并且對(duì)可能對(duì)生產(chǎn)成本造成影響的因素加以調(diào)節(jié)和控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性分析

財(cái)務(wù)成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有著十分重要的意義。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，因此在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行量化。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理。除此之外，在進(jìn)行企業(yè)成本控制的過程中，企業(yè)通過審視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)其中隱藏的各種缺點(diǎn)和漏洞，并且及時(shí)地對(duì)這些缺點(diǎn)和漏洞采取針對(duì)性的措施加以解決，最后在企業(yè)成本控制的過程中，企業(yè)可以更多的了解各行業(yè)價(jià)值鏈以及市場(chǎng)的環(huán)境，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況，不斷的優(yōu)化和調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的問題分析

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制體系不完善

就目前的調(diào)查研究顯示，目前絕大多數(shù)的企業(yè)建立了財(cái)務(wù)成本控制制度。然而，由于這些財(cái)務(wù)成本控制制度過于陳舊落后或者流于形式，因此很難在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中起到實(shí)際的作用。同時(shí)，由于一部分的企業(yè)內(nèi)部制度也存在一定的缺陷，因此企業(yè)中的崗位職能不明確，缺乏明確的崗位激勵(lì)制度，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理僅僅只能在財(cái)務(wù)部門開展，而企業(yè)的其他部門之間由于缺乏參與的積極性，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制作用有限。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)成本信息化水平低

眾所周知，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，如今企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)逐漸開始被應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)記賬和財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有著十分重要的意義。然而，由于我國(guó)目前中小企業(yè)尚未使用財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)記賬的方式也主要是通過手工的形式來完成。這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員很難及時(shí)的得到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作效率低下，質(zhì)量不高。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制理念落后

近年來，雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制理念被越來越多的企業(yè)所接受，然而在企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制概念的理解方面，大大小小的企業(yè)還存在著一定的問題，絕大多數(shù)的中小企業(yè)將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制簡(jiǎn)單的理解為節(jié)約開支，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，然而卻忽視了企業(yè)生產(chǎn)成本與利益之間的關(guān)系，因此企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制在執(zhí)行的過程中很難得到整體上的落實(shí)。

三、企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)成本控制和管理的策略分析

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的財(cái)務(wù)成本控制觀念

企業(yè)在提升整體成本控制觀念的過程中，必須要不斷的擴(kuò)大自身的范圍，從企業(yè)的管理者到企業(yè)的員工，都必須要有一個(gè)更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)知。同時(shí)針對(duì)這一方面的內(nèi)涵來不斷的豐富自己的知識(shí)。對(duì)于企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)人員來講，自身應(yīng)該不斷地提升知識(shí)的水平和管理的能力。在這個(gè)過程中，將企業(yè)工作的每一個(gè)人都應(yīng)該積極地參與到這個(gè)過程當(dāng)中。由于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的成果受到企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)以及工作態(tài)度的影響，因此企業(yè)必須要注重自身內(nèi)部的文化建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員養(yǎng)成正確的財(cái)務(wù)觀念，加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的工作綜合素養(yǎng)，讓這些工作人員在工作的過程中可以有很強(qiáng)的集體意識(shí)和集體融入感。

（二）企業(yè)要建立健全完善的成本控制系統(tǒng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，控制效率和成果離不開企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)的支持，整個(gè)成本系統(tǒng)應(yīng)該有很多細(xì)小的部分來共同組成，這些組成的部分必須要盡量的結(jié)合具體的企業(yè)運(yùn)行情況來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如果能夠在每一個(gè)細(xì)小的部分中真正的落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的規(guī)則，那么很多企業(yè)財(cái)務(wù)成本問題就可以迎刃而解了。在制定和完善好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制規(guī)則之后，就應(yīng)該將其真正的落實(shí)到工作當(dāng)中來。如果在這個(gè)過程中，設(shè)計(jì)和實(shí)際成本的產(chǎn)生之間存在著比較大的差異，那么就很容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的問題。所以必須要盡量的減少兩者之間的出入，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況來調(diào)整和完善財(cái)務(wù)成本控制的規(guī)則。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)人素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的每項(xiàng)工作開展都有著十分重要的影響，大多數(shù)企業(yè)工作質(zhì)量出現(xiàn)了問題，其根源都來自企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的忽視。在這種情況下，企業(yè)的監(jiān)督和管理工作人員必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期定量的培訓(xùn)和實(shí)施監(jiān)督計(jì)劃不斷地增強(qiáng)這些工作人員的財(cái)務(wù)成本控制觀念和個(gè)人的工作素質(zhì)，著重的開展監(jiān)督調(diào)查工作，培養(yǎng)和審核企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作，從根本上提升財(cái)務(wù)工作人員的工作素質(zhì)水平。

（四）企業(yè)要搭建財(cái)務(wù)信息管理的平臺(tái)

為了更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制質(zhì)量，企業(yè)就必須要搭建好企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)。一方面企業(yè)可以在財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)上提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行共享時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員可以及時(shí)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息情況進(jìn)行綜合性的分析，另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)可以幫助企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的一系列問題，讓企業(yè)的管理層可以對(duì)存在的問題提出有針對(duì)性的解決優(yōu)化方案，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、結(jié)語

簡(jiǎn)而言之，通過對(duì)上文的論述，我們可以看出，在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開財(cái)務(wù)管理的成本控制。雖然我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制中仍然存在著一定的缺陷和不足，導(dǎo)致這些問題存在的根本原因就是企業(yè)的管理工作人員和企業(yè)工作員工對(duì)于成本控制理念的缺失，因此企業(yè)必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制和管理制定出具有針對(duì)性的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制體系，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作質(zhì)量和素質(zhì)，提出更多的有針對(duì)性的培養(yǎng)和考核計(jì)劃，不斷地加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的建設(shè)，最終使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。