關(guān)于我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題探究

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，兼之我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)取得重大發(fā)展成果，眾多企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理的重要性。為了要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，企業(yè)需要更加重視人才的吸納，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，帶領(lǐng)企業(yè)向著協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、共享的方向，與員工共建美好未來(lái)。然而當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新還存在諸多問(wèn)題，本文就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題作出分析，并提出了一些對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新研究

一、引言

人力資源管理部門始終是企業(yè)的重要組成部分，然而傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常忽視對(duì)該部門的重視，并且為了獲得高利潤(rùn)與效益，企業(yè)也會(huì)將員工的個(gè)人價(jià)值與利益邊緣化，這種人力資源管理模式已經(jīng)滿足不了當(dāng)前時(shí)代的企業(yè)發(fā)展需求。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展拼的是人才，人才的素質(zhì)高低決定企業(yè)的科技、管理水平的高低，因此，要想創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理制度，需要企業(yè)重視起人才的招攬與培養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到員工為核心的重要理念，這樣才能建成一支具有競(jìng)爭(zhēng)力、高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，探索企業(yè)發(fā)展新途徑。

二、我國(guó)人力資源管理創(chuàng)新存在問(wèn)題

1.人力資源管理理念落后。要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的創(chuàng)新就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，將企業(yè)發(fā)展資源分為多種，其中就是將人力看作是與技術(shù)、財(cái)務(wù)、物質(zhì)等同的資本，在企業(yè)發(fā)展中更注重的是資金與技術(shù)，反而忽略了人力資源的重要性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的沖擊到來(lái)，我國(guó)企業(yè)雖然逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，但是依舊是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益看重于企業(yè)人才資源的管理發(fā)展。

2.員工素質(zhì)亟待提升。我國(guó)人口龐大，即便當(dāng)前即將遭遇老齡化社會(huì)結(jié)構(gòu)的考驗(yàn)，卻依然擁有龐大的勞動(dòng)力人群，然而在企業(yè)中的工作員工有很多個(gè)人素質(zhì)與企業(yè)需求不相符[1]。我國(guó)國(guó)有企業(yè)工作人員學(xué)歷基本是在本科以上，但是他們卻缺少相應(yīng)的技術(shù)能力，而企業(yè)的管理層也沒(méi)有針對(duì)員工需要進(jìn)行培訓(xùn)，怕為他人做嫁衣，使成熟的員工跳槽。除去國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位，我國(guó)更多存在的是私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)，這類企業(yè)招收員工門檻較低，這就使得企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)水平不一，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在各種矛盾，影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.管理制度落后。當(dāng)前企業(yè)的管理模式還比較單一，人力資源管理部門工作很難進(jìn)行適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需求，也難以為企業(yè)提供人才的輸送。在國(guó)有企業(yè)中，各部門工作效率低，工作不靈活，使得企業(yè)工作過(guò)程中形權(quán)責(zé)分離，管人管事脫節(jié)狀況。并且在國(guó)有企業(yè)中“領(lǐng)導(dǎo)意志”始終壓在各個(gè)工作部門之上，人力資源管理部門的工作受到領(lǐng)導(dǎo)的意志影響，對(duì)員工的各方面發(fā)展也就造成了影響。其他企業(yè)體系中，工作環(huán)節(jié)就更加松散，即使有的企業(yè)制定了相當(dāng)嚴(yán)格的工作制度，卻因?yàn)槿鄙傧鄬?duì)應(yīng)的薪資鼓勵(lì)措施，而造成員工工作消極，甚至跳槽的后果。

三、我國(guó)人力資源管理創(chuàng)新必要性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流逐漸增多，企業(yè)要想在當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展中占據(jù)前沿位置，就需要重視人力資源管理部門的改革創(chuàng)新。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度始終在平穩(wěn)中前進(jìn)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在國(guó)家各方的支持下不斷建設(shè)完善，當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境與壓力，促使各個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作要向前發(fā)展、創(chuàng)新。人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，企業(yè)如果想要適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展速度，就必然要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，將企業(yè)員工看作是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。創(chuàng)新意識(shí)是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必要因素，提高人力資源管理水平，就是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)工作，為企業(yè)提供更多的專業(yè)人才，有了人才就有了技術(shù)，有了人才就有了正確管理決策，擁有這兩樣，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中就會(huì)少走彎路。此外，創(chuàng)新人力資源管理制度，為員工提供各種培訓(xùn)，既能夠促進(jìn)員工工作技能水平，又可以穩(wěn)定企業(yè)員工的情緒，使員工更加認(rèn)同企業(yè)文化，生成凝聚力，提高企業(yè)員工的工作熱情[2]。這種作用平時(shí)體現(xiàn)的還不是很明顯，然而當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大改革時(shí)，在動(dòng)蕩的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期就能夠看到培訓(xùn)對(duì)員工所起的作用，員工相信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)順利建成企業(yè)新的發(fā)展格局，這種信念令員工激動(dòng)的情緒得以緩和，可以加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信心，那么在工作之中也會(huì)保持平常心，不會(huì)耽誤工作，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

四、創(chuàng)新人力資源管理制度措施

1.弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，就需要擁有具備熟練工作技能的優(yōu)秀員工，而員工在具備熟練的工作技能同時(shí)，還需要提升自身的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新，要將培訓(xùn)與提高企業(yè)員工職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)掛鉤，為員工提供良好的發(fā)展舞臺(tái)。企業(yè)員工是與企業(yè)同時(shí)成長(zhǎng)的，人力資源制度創(chuàng)新的過(guò)程就是企業(yè)員工提高自身能力水平的過(guò)程，優(yōu)秀的人才會(huì)利用人力資源管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)充實(shí)自己，在良好的氛圍與環(huán)境中潛移默化，不斷提升個(gè)人職業(yè)道德水平和職業(yè)素質(zhì)能力。企業(yè)要想使員工能夠有提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性，就需要弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓員工在情感上對(duì)企業(yè)有傾向，促進(jìn)企業(yè)員工的凝聚力，人事管理部門在培訓(xùn)中也要利用多種活動(dòng)方式向員工宣傳企業(yè)文化，例如舉辦企業(yè)文化演講大賽，或者開(kāi)展素質(zhì)拓展活動(dòng)激發(fā)企業(yè)員工的熱情，為員工提供平臺(tái)，促進(jìn)員工與企業(yè)的歸屬感。

2.健全績(jī)效管理體系，促進(jìn)員工工作積極性。人力資源管理制度的創(chuàng)新重點(diǎn)之一是要提高企業(yè)績(jī)效工作效果。因?yàn)榭?jī)效工作是直接連接企業(yè)效益與員工效益的共同環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的績(jī)效管理工作只是單純考核員工業(yè)績(jī)，重視了企業(yè)管理效率卻忽視了員工的工作積極性。因此當(dāng)前企業(yè)人力資源管理部門要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效管理體系，提高績(jī)效考核工作的靈活性，將員工業(yè)績(jī)與員工工作態(tài)度，工作行為劃到同等重要部分；并且要注重從客戶群體中得到的關(guān)于員工工作結(jié)果的反饋，利用客戶滿意度來(lái)作為績(jī)效考核的一方面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系的創(chuàng)新要將提高員工工作積極性和促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展前景結(jié)合起來(lái)，這樣才達(dá)到人力資源管理創(chuàng)新的目的。

3.完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作主動(dòng)性。我國(guó)私有經(jīng)濟(jì)在國(guó)家政策的扶持之下快速發(fā)展，并為大量人力提供工作崗位，但是這些民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，缺乏科學(xué)的人力資源管理制度的創(chuàng)新研究，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性不高，缺乏工作的主動(dòng)性[3]。這種人力資源管理制度給企業(yè)和員工造成了雙重?fù)p害，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)為員工提供良好的福利待遇，獎(jiǎng)勵(lì)措施，才能夠吸引更加優(yōu)秀的人才來(lái)到企業(yè)工作，創(chuàng)造財(cái)富；只有加大激勵(lì)機(jī)制的完善，才會(huì)促進(jìn)原有員工工作主動(dòng)性的提高，發(fā)揮自身潛力，提高工作效率為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)財(cái)富。因此，從完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方面創(chuàng)新人力資源管理是必不可少的。

4.創(chuàng)新工作方式，提高員工工作效率。企業(yè)人力資源管理部門為了提高企業(yè)員工的工作效率，需要不斷創(chuàng)新工作方式。在具體的執(zhí)行之中，企業(yè)可以將員工按照工作性質(zhì)、工作部門、工作技能分為不同的管理方式，這種分層管理是為了適應(yīng)不同員工的心理。當(dāng)然在創(chuàng)新工作方式的同時(shí)，企業(yè)人力資源還需要注重對(duì)其的培訓(xùn)與宣傳，要使員工充分理解企業(yè)改變管理方式的意圖，安撫員工情緒。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新工作方式可以通過(guò)人力資源管理部門，向企業(yè)員工收集建議，這樣有利于團(tuán)結(jié)企業(yè)管理層和員工，促進(jìn)以后在工作上的團(tuán)結(jié)互助。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，需要更加重視人力資源管理部門的制度創(chuàng)新，從多方面提高員工的個(gè)人素質(zhì)，激發(fā)他們的工作熱情，為員工提升工作效率創(chuàng)新工作方式，這樣，才會(huì)使企業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏斌. 我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題探究[D].吉林大學(xué)，2015.

[2]鄔燕. 關(guān)于我國(guó)高科技企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的探討[D].吉林大學(xué)，2006.

[3]李珊珊. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題探究[J]. 中外企業(yè)家，2016，01：160.

作者簡(jiǎn)介：李旻（1978—）女，湖南長(zhǎng)沙人，職稱：政工師，專業(yè)：人力資源。