論企業(yè)彈性福利模式探析與設(shè)計(jì)

徐珂

【摘 要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，人才的吸引和保留成為了企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)彈性福利管理，建立員工與企業(yè)的感情紐帶，不斷吸引、激勵(lì)優(yōu)秀員工，滿足員工的多樣化需求。本文簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)彈性福利的五種模式，提出了彈性福利的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】彈性福利；模式探析；設(shè)計(jì)

彈性福利是指經(jīng)營(yíng)單位確定對(duì)職工福利的投入（通常積分形式）的前提下，由職工在福利“庫(kù)”中自主選擇適合自身福利。與傳統(tǒng)福利相比，彈性福利有利于經(jīng)營(yíng)單位整體福利支出減少，但福利效率和效用增強(qiáng)，而且更富人性化，有利于樹(shù)立經(jīng)營(yíng)單位的形象。但是實(shí)施彈性福利的工作量較大，而且也在物資和服務(wù)采購(gòu)上缺乏規(guī)模效應(yīng)。

一、企業(yè)彈性福利模式

1.附加型彈性福利

附加型彈性福利是我國(guó)企業(yè)最為普遍的一種彈性福利模式，是在現(xiàn)有的企業(yè)福利基礎(chǔ)上，再根據(jù)員工需求提供其他福利內(nèi)容，或增加現(xiàn)有福利項(xiàng)目的范圍、水準(zhǔn)，可供員工自由選擇。如某企業(yè)的現(xiàn)有員工福利待遇為住房津貼、交通補(bǔ)助、帶薪休假、保險(xiǎn)等項(xiàng)目，為了激勵(lì)員工工作的積極性，企業(yè)選擇附加型彈性福利模式，根據(jù)不同員工的崗位、薪資水平，在此核心福利的基礎(chǔ)上，附加增添了其他福利措施，如國(guó)外休假補(bǔ)助、知識(shí)培訓(xùn)、人身意外險(xiǎn)等。附加型彈性福利模式雖然增加了員工福利選擇的范圍，但是由于企業(yè)提供的福利范圍擴(kuò)大而加大了企業(yè)相關(guān)作業(yè)的復(fù)雜程度，增加企業(yè)管理成本。

2.核心加選擇型彈性福利

核心加選擇型彈性福利主要是指“核心福利”和“彈性選擇福利”，其中“核心福利”是企業(yè)員工必須全部享有的基本福利，而“彈性選擇福利”是可以任由員工根據(jù)需要自由選擇。相對(duì)于附加型彈性福利，核心加選擇型彈性福利在一定程度上節(jié)約了企業(yè)員工福利支出成本，對(duì)于員工不需要的福利項(xiàng)目企業(yè)可以省去，根據(jù)員工福利偏愛(ài)程度提高員工滿意度，有利于激發(fā)員工的潛能和熱情。

3.彈性支用賬戶

彈性支用賬戶是指企業(yè)員工每年可以從自己的稅前收入中提出一定數(shù)額的資金作為彈性福利支用賬戶，并由此支用賬戶購(gòu)買(mǎi)企業(yè)提供的各種福利項(xiàng)目，這種彈性福利模式有利于員工合理避稅，免繳個(gè)人所得稅，無(wú)形中提升了員工的凈收入。但是彈性支用賬戶的金額應(yīng)于當(dāng)年度使用完，不可留到以后年度使用，或是兌換現(xiàn)金，以現(xiàn)金形式發(fā)放，認(rèn)購(gòu)的各項(xiàng)福利如經(jīng)確認(rèn)不得留用。這就要求企業(yè)對(duì)每名員工的彈性支用賬戶的使用信息進(jìn)行及時(shí)錄入，加大了企業(yè)的管理成本。

4福利套餐型

福利套餐型是指企業(yè)推出的各種福利套餐組合，每一組福利套餐的內(nèi)容和優(yōu)惠項(xiàng)目各不相同，綜合依據(jù)企業(yè)員工整體的家庭成員、年齡、婚姻狀況、經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平等情況設(shè)置套餐組合，企業(yè)員工可以從中選擇符合自身需求的組合。福利套餐型工作相對(duì)簡(jiǎn)單，但是企業(yè)員工的福利選擇空間較小，不能隨意更換福利套餐的內(nèi)容。

5選高擇抵型彈性福利

選高擇抵型彈性福利是指企業(yè)以現(xiàn)有的固定福利項(xiàng)目為基礎(chǔ)，再額外提供幾組項(xiàng)目不同的福利組合，員工在選擇時(shí)有三種情況，與現(xiàn)有固定福利相比，選擇福利內(nèi)容增加時(shí)，多出的金額應(yīng)從員工的工資中扣除；選擇福利內(nèi)容與現(xiàn)有福利相當(dāng)時(shí)，可以直接享有；選擇福利價(jià)值低于現(xiàn)有的項(xiàng)目時(shí)，可以獲得相應(yīng)的現(xiàn)金差額，但需要繳納個(gè)人所得稅。該模式的彈性福利加大了工作的繁瑣程度，但有利于員工擇優(yōu)選擇。

二、企業(yè)彈性福利設(shè)計(jì)

1.核定企業(yè)現(xiàn)有福利成本

在實(shí)施企業(yè)員工彈性福利之前，應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的福利項(xiàng)目進(jìn)行核定管理，精確核算企業(yè)應(yīng)向員工發(fā)放的福利成本，面對(duì)當(dāng)今社會(huì)生活水平不斷提升的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)重視福利項(xiàng)目的實(shí)施情況，綜合考慮企業(yè)薪酬費(fèi)用支出，提高福利資金的使用效率，根據(jù)企業(yè)福利成本進(jìn)行預(yù)算管理。

2.開(kāi)展彈性福利需求調(diào)查

企業(yè)應(yīng)開(kāi)展彈性福利需求調(diào)查，提高員工福利待遇滿足度，促使員工與企業(yè)共同進(jìn)步、發(fā)展。企業(yè)員工因所在崗位、家庭環(huán)境、年齡、學(xué)歷、生活質(zhì)量等情況不同，對(duì)福利需求及偏好產(chǎn)生差異，對(duì)于剛參加工作的員工來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始獨(dú)立，同時(shí)面臨著結(jié)婚、住房等問(wèn)題，消費(fèi)支出較大，偏好金錢(qián)性強(qiáng)的福利；對(duì)于婚后生子的家庭，生活重心主要以孩子為主，工作時(shí)間較少，他們更希望有更多的企業(yè)福利是為孩子而設(shè)的，尤其是女性，保留其工作崗位，并有更多的時(shí)間留給孩子；對(duì)于中年員工來(lái)說(shuō)，事業(yè)、家庭處于穩(wěn)健、上升時(shí)期，在追求物質(zhì)生活的同時(shí)希望獲得廣闊的事業(yè)發(fā)展空間，因此希望獲得培訓(xùn)、進(jìn)修、崗位晉升的福利；對(duì)于臨退休人員，則希望有個(gè)穩(wěn)定、幸福的晚年，可以得到老年旅游、醫(yī)療保健等方面的福利。同時(shí)，應(yīng)調(diào)查其他企業(yè)的員工福利待遇，保持企業(yè)在人力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有充分了解社會(huì)福利環(huán)境和員工的需求，做到量體裁衣，才能吸引、留著優(yōu)秀員工，節(jié)約企業(yè)成本。

3.確定企業(yè)彈性福利項(xiàng)目

企業(yè)福利包括法定福利和彈性福利，法定福利是國(guó)家規(guī)定的必須向員工提供的，如保險(xiǎn)，彈性福利是針對(duì)企業(yè)和員工自身情況設(shè)定的，根據(jù)彈性福利需求調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行分類(lèi)管理，在企業(yè)能力范圍內(nèi)盡可能的滿足員工需求，彈性福利項(xiàng)目確定時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)描述，使員工充分了解福利項(xiàng)目?jī)?nèi)容?？蓪椥愿＠?xiàng)目分為金錢(qián)性福利、實(shí)物性福利、服務(wù)性福利、機(jī)會(huì)性福利，金錢(qián)性福利包括交通補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、意外保險(xiǎn)、供暖補(bǔ)貼等，實(shí)物性福利包括企業(yè)通勤車(chē)、工作餐、住宿、浴池等，服務(wù)性福利包括體檢、心里咨詢等，機(jī)會(huì)性福利包括崗位晉升、培訓(xùn)、進(jìn)修等。

4.彈性福利項(xiàng)目定價(jià)

為了便于企業(yè)福利管理，可以設(shè)定福利點(diǎn)數(shù)進(jìn)行定價(jià)，對(duì)員工的崗位、工作年限、績(jī)效等指標(biāo)進(jìn)行福利點(diǎn)數(shù)考核，每項(xiàng)彈性福利都根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格或一定標(biāo)準(zhǔn)折算成企業(yè)福利點(diǎn)數(shù)，便于員工進(jìn)行選擇。在彈性福利項(xiàng)目定價(jià)時(shí)，要形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于彈力福利需求量大的項(xiàng)目，對(duì)外采購(gòu)規(guī)模就越大，福利定價(jià)就越低，反正需求量少的項(xiàng)目?jī)r(jià)格較高，從而降低采購(gòu)成本。

5.確定員工彈性福利購(gòu)買(mǎi)力

企業(yè)員工彈性福利購(gòu)買(mǎi)力是通過(guò)福利點(diǎn)數(shù)的多少來(lái)確定的，這與員工的福利點(diǎn)數(shù)考核結(jié)果息息相關(guān)，如對(duì)職務(wù)大小、工作業(yè)績(jī)、企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)參與度等指標(biāo)的考核，這樣可以激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，使員工為了獲取更多的福利點(diǎn)數(shù)，會(huì)積極參與公司組辦的活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)適當(dāng)控制員工福利點(diǎn)數(shù)的積累，降低企業(yè)成本，綜合核定員工的彈性福利購(gòu)買(mǎi)力。

三、企業(yè)彈性福利實(shí)施對(duì)策

1.分層次、分階段推行

企業(yè)實(shí)施彈性福利是一個(gè)龐大、復(fù)雜的工程，在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)存在許多細(xì)節(jié)問(wèn)題，不容易被員工認(rèn)可，企業(yè)應(yīng)該分層次、分階段推行，可以從年輕隊(duì)伍開(kāi)始實(shí)施，不斷改進(jìn)、完善彈性福利政策，最終獲得全體員工的支持。對(duì)彈性福利實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保彈性福利預(yù)算的有效、嚴(yán)格、規(guī)范的實(shí)施，推進(jìn)傳統(tǒng)員工福利制度改革，提升福利發(fā)揮效率。

2.建立彈性福利合作企業(yè)

為了更好的為員工提供彈性福利服務(wù)，企業(yè)可以尋找服務(wù)熱情、系統(tǒng)較為完善的彈性福利企業(yè)，通過(guò)大規(guī)模的福利采購(gòu)，增加服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量，降低福利項(xiàng)目?jī)r(jià)格，部分企業(yè)可以同時(shí)與提供福利服務(wù)的企業(yè)建立合作關(guān)系，雙方互相提供福利服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏的目的，使彈性福利服務(wù)更具針對(duì)性、更加優(yōu)惠，提高員工福利滿意度。

3.彈性福利外包

為了吸引、留住優(yōu)秀員工，彈性福利被越來(lái)越多的企業(yè)采納，但是彈性福利管理的復(fù)雜性，使得部分企業(yè)實(shí)施彈性福利外包，將企業(yè)彈性福利交由專(zhuān)業(yè)的福利事項(xiàng)服務(wù)公司進(jìn)行管理，杜絕了企業(yè)構(gòu)建福利管理系統(tǒng)引發(fā)的費(fèi)用，增加了員工彈性福利選擇的范圍，提升了員工的滿足感和歸屬感。但是企業(yè)彈性福利外包會(huì)引起代理問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)外包風(fēng)險(xiǎn)防范，充分發(fā)揮彈性福利的功效。

四、總結(jié)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平快速提高，為了滿足企業(yè)員工多樣化的需求，彈性福利模式是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化、吸引和保留優(yōu)秀員工的關(guān)鍵。為員工提供靈活的彈性福利，提高人力資源的利用率，尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，提升員工的歸屬感和幸福感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同奮斗、進(jìn)取的和諧狀態(tài)。

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