加強人力資源管理，促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

吳伶俐

【摘 要】現(xiàn)代社會中對于組織的管理一直是被廣泛關(guān)注的問題，它體現(xiàn)了三個方面的基本特征，即系統(tǒng)性特征、人本主義特征、動態(tài)管理特征，人是管理的主體和對象，從根本上來說，管理是對人的管理，人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮是管理活動成功與否的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理

隨著市場競爭的不斷加劇和經(jīng)濟時代的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越聚焦于人才的競爭，誰擁有高素質(zhì)、開創(chuàng)型，復(fù)合型的優(yōu)質(zhì)人才，誰就能在市場競爭中取得決定性的勝利，當(dāng)前我國施工企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，在資源配置，管理職能的開發(fā)利用上還有很多有待發(fā)展和優(yōu)化的空間，要打破目前人力資源在實際工作中的瓶頸狀態(tài)，必須著眼于建立新的人力資源管理機制，最大限度地發(fā)揮人的作用，因為對于施工企業(yè)來說，人才是一項極具重大意義的優(yōu)質(zhì)資源。

一、施工企業(yè)人力資源的特點

1.人力資源的復(fù)雜性：對于大多數(shù)職工企業(yè)來說，其人力資源的組成是相當(dāng)復(fù)雜的，既有低學(xué)歷，但技術(shù)經(jīng)驗相當(dāng)豐富的技術(shù)工人，也有高學(xué)歷，具備專業(yè)知識的專業(yè)技術(shù)人才，同時還有專業(yè)知識水平較高的各類大、中專畢業(yè)生、外聘專家等等。新的專業(yè)人才的涌入，為企業(yè)帶來新鮮血液，注入了新的生命力，提高了企業(yè)整體素質(zhì)，但工作經(jīng)驗的缺乏，不僅使企業(yè)在人才使用上必然要經(jīng)歷培訓(xùn)、上崗、熟練、專業(yè)的過程，還由于這些人的層次不一，并由于每一個層次的人才各自具有的特點和價值觀，使得他們對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同，因而作為施工企業(yè)的人力資源管理極具復(fù)雜性。

2.人力資源的分散性：與其他企業(yè)不同，由于施工的特殊性，施工企業(yè)的人力資源分布范圍廣，跨度大，施工進行到哪里，哪里就形成經(jīng)理部，就形成工區(qū)組織，隨著工程施工的發(fā)展進度，不斷進行遷徙，具有流動性大，分散廣的特性。

3.人力資源評價的信息收集困難：網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達帶來了便利，但這種便利是相對的，對于在偏遠地區(qū)的施工隊伍來說，網(wǎng)絡(luò)、通訊并不是想象中那樣覆蓋完全，因此，信息的傳達和匯總存在延緩滯后的現(xiàn)象，造成收集困難，管理盲區(qū)。

二、施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

1.企業(yè)對人力資源的重視程度不夠，目前，施工企業(yè)已充分認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但都往往只將注意力集中到如何引進人才上，而忽略了如何更好地進行現(xiàn)有的人力資源開發(fā)和利用，因此出現(xiàn)了引進來，留不住，甚至造成原有人才大量流失的局面，多重原因兼具的同時，企業(yè)對于人力資源管理的不夠重視也應(yīng)引起注意。

2.缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才

一個企業(yè)的發(fā)展需要人才，而缺乏高素質(zhì)經(jīng)營管理人才卻是施工企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象，國有施工企業(yè)的管理者往往是技術(shù)型管理者，重技術(shù)，輕管理是這類管理者的特點，他們通常會認為經(jīng)營管理人員不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，因此忽略對該類人員的重視和培養(yǎng)，長此以往，導(dǎo)致有能力的經(jīng)營管理者要么被埋沒，要么跳槽，使企業(yè)空有優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才，而經(jīng)營卻裹足不前。

3.人力資源的流失

隨著市場經(jīng)濟體制的建立和人才主體意識的增強，人力資源的流動逐漸頻繁，人才的流失，特別是中高級人才一旦流失，不僅使之前對該類人員的培養(yǎng)投入得不到回報，隨之而來的重新招聘，培養(yǎng)相應(yīng)對口工作人員的成本花費也非常高，同時還要承擔(dān)由于人才流失可能帶來的商業(yè)機密的外泄等后果。

三、加強施工企業(yè)人力資源的管理措施

1.加強企業(yè)對人力資源的重視

施工企業(yè)的人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)能迅速收集并整理人才信息，分析當(dāng)下企業(yè)人力資源狀態(tài)，預(yù)測企業(yè)未來所需人才和最亟待引進的人才，高效、強大的人力資源網(wǎng)，是企業(yè)能自主選擇人才并有針對性地制定人才引進與培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)，科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)信息暢通，目標明確，市場信息反應(yīng)靈敏，因此擁有一支技術(shù)全面而穩(wěn)定的隊伍，是使企業(yè)逐步發(fā)展壯大的根本保障。

2.建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度

要提高施工企業(yè)人力資源管理水平，使之發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用，首先要加強對其重要性的認識，同時在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，應(yīng)對企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的搜集和整理，確定出待開發(fā)，待培養(yǎng)以及急需引進的人才計劃，并制定出對企業(yè)人力資源的評價標準體系，建立流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。同時，為了更好地制定、貫徹人力資源制度，企業(yè)也要加強培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊伍，對現(xiàn)有的人事管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，或引進部分具有豐富專業(yè)管理經(jīng)驗的人力資源管理人才。只有建立起科學(xué)的人力資源管理制度，才能幫助企業(yè)吸引需要的人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目標。

3.建立高效人才激勵機制

人力資源管理的最終目的是充分開發(fā)利用企業(yè)人力資源，使員工.最大限度的發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性。要實現(xiàn)這個目標，單純依靠科學(xué)的人力資源管理制度來約束員工的行為是不夠的，必須采用多方位的激勵手段，多角度實現(xiàn)人力資源管理的目標。例如，企業(yè)可以通過工資、福利、股權(quán)等方式來激勵員工，使個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，在為企業(yè)利益服務(wù)的同時，也能實現(xiàn)個人的利益目標；當(dāng)然，僅有物質(zhì)的激勵是不夠的，人都有被信任被認同的價值需要，對員工的尊重、理解和支持，信任、關(guān)心與愛護，可以有效地培養(yǎng)員工對企業(yè)的信任感和忠誠度；同時，成就動機的激勵也不可忽略，對于希望在事業(yè)上有所建樹的人才來說，提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、榮譽、名聲和相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強烈的需要，對于這類人才，提供條件和創(chuàng)造機會讓他們施展才華就是最大的激勵；通過一系列的激勵手段和管理運作，使員工自豪感倍增的企業(yè)文化也是不可或缺的激勵手段，這種激勵能使員工以“我是企業(yè)人”為驕傲，激勵員工與企業(yè)同進步、共命運，使企業(yè)整體形成良性循環(huán)，有序高效發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，施工企業(yè)要想長遠發(fā)展，不僅是長期經(jīng)營下財力、物力的積累，更是人力資源的積累和重視，只要實時加強管理力度，不斷改進、完善相關(guān)管理制度，就能實現(xiàn)吸引企業(yè)需要人才，挖掘現(xiàn)有人才潛力的企業(yè)目標，實現(xiàn)高效現(xiàn)代之人力資源管理。

參考文獻：

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