ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及物流的集成管理

韓丹

摘 要：作為現(xiàn)代物流的重要組成部分，“倉(cāng)儲(chǔ)“的相關(guān)理念正在逐漸地滲透于企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中，為企業(yè)信息化建設(shè)步伐的加快帶來(lái)了重要的保障作用。而作為信息化管理的重要軟件，EPR系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，有利于增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理工作效率，全面提升企業(yè)的信息化管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理中有效地使用ERP系統(tǒng)，不僅有利于降低庫(kù)存成本，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施，也會(huì)增強(qiáng)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中存在的各種問(wèn)題，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，本文將從不同的方面就ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及物流的集成管理進(jìn)行必要地探討，以便為相關(guān)的研究工作開展提供必要的參考信息。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng) 企業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ) 物流 集成管理

加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的有效使用，有利于降低企業(yè)管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的管理成本，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)及物流的集成管理，不斷提升企業(yè)的信息化管理水平。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容的深入理解，結(jié)合企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的實(shí)際需求，采取有效的方式將這種系統(tǒng)應(yīng)用于具體的管理過(guò)程中，降低相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生率，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障。

一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷程分析

1.平面庫(kù)時(shí)期分析。平面庫(kù)是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的早期階段，在具體的作業(yè)流程開展中需要利用人工及專業(yè)設(shè)備相結(jié)合的方式完善相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同材料的有效管理。平面庫(kù)時(shí)期管理中主要采用的是紙質(zhì)文檔，實(shí)際的管理效率相對(duì)較低，當(dāng)管理過(guò)程中的可操控性強(qiáng)，一定程度上滿足了人工操控半機(jī)械化的實(shí)際需要。

2.高架庫(kù)與平面庫(kù)相結(jié)合時(shí)期分析。在自動(dòng)化技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用范圍擴(kuò)大的過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)管理中在結(jié)合相關(guān)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，可以達(dá)到自動(dòng)識(shí)別的效果，為旋轉(zhuǎn)貨架系統(tǒng)的構(gòu)建提供了重要的技術(shù)支持，逐漸地加快了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展速度。采用平面庫(kù)與高架庫(kù)相結(jié)合的方式，結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的輔助作用，可以達(dá)到生產(chǎn)物資的高效管理，及時(shí)地記錄物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間及其它相關(guān)的信息。與此同時(shí)，管理人員可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的需要，做出可靠的供貨決策。但是，平面庫(kù)與高架庫(kù)相結(jié)合過(guò)程中與其它設(shè)備的聯(lián)系并不緊密，限制低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的更好發(fā)展。

3.平面庫(kù)、高架庫(kù)、立體庫(kù)相結(jié)合時(shí)期分析。為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，優(yōu)化各種儀器設(shè)備的工作性能，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展概況，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的有效使用。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)在專業(yè)技術(shù)手段的支持下實(shí)現(xiàn)平面庫(kù)、高架庫(kù)及立體庫(kù)三者的有效結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù)功能。這一時(shí)期主要利用的是“集成系統(tǒng)”的理念，增強(qiáng)各部門協(xié)作性的同時(shí)提高了管理工作質(zhì)量。

二、EPR系統(tǒng)與企業(yè)及物流之間的相互聯(lián)系

1.EPR在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中的重要地位。EPR作為一種重要的智能化管理軟件，最初來(lái)源于制造行業(yè)，是保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的核心模塊。在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)完成產(chǎn)品生產(chǎn)制造、原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等不同的環(huán)節(jié)中，可以通過(guò)EPR系統(tǒng)的實(shí)際作用，提升各種產(chǎn)品的潛在價(jià)值。與此同時(shí)，隨著企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)功能的不斷完善，EPR系統(tǒng)使用中所包含的模塊數(shù)量也在逐漸地增多，為企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作質(zhì)量及管理效率的提高帶來(lái)了重要的保障作用，逐漸滲透于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保了企業(yè)生產(chǎn)制造作業(yè)的高效性。因此，在企業(yè)供應(yīng)鏈上完成各種物料的實(shí)時(shí)配送時(shí)，可以充分地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的協(xié)調(diào)作用，保證倉(cāng)儲(chǔ)的正常運(yùn)作。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說(shuō)明了ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性。

2.EPR系統(tǒng)的有效使用，提高了企業(yè)物流管理水平。相關(guān)的研究資料表明，企業(yè)物流管理中的物流成本占到了企業(yè)總成本的35左右，需要采取必要的措施提高降低物流管理成本，提高物流管理水平的同時(shí)加強(qiáng)物流成本的有效控制。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)充分地發(fā)揮出EPR系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)物流管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)性，將庫(kù)存成本控制在合理的范圍內(nèi)。結(jié)合ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，管理人員可以根據(jù)庫(kù)存狀況協(xié)調(diào)企業(yè)各部門物資的有效使用，確保物流管理工作的高效性，提高企業(yè)相關(guān)資金利用效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)的生產(chǎn)效益。

三、ERP系統(tǒng)在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及物流的集成管理中的實(shí)際作用

為了提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及物料的整體管理水平，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)EPR系統(tǒng)的合理運(yùn)用，將這種信息化系統(tǒng)應(yīng)用于的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，提高相關(guān)部門的管理工作效率，減少企業(yè)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)及物流成本。在EPR系統(tǒng)的支持下，將會(huì)為企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及物料的集成管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障。具體表現(xiàn)在以下方面：

1.有利于提高企業(yè)系統(tǒng)化倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理效率。結(jié)合當(dāng)前某些企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，可知在對(duì)相關(guān)物料進(jìn)行實(shí)時(shí)分析計(jì)算庫(kù)存數(shù)量的過(guò)程中，既有的倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理機(jī)制無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需要，給企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度造成了較大的影響。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建了性能可靠的EPR系統(tǒng)，致使其中的倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理能夠達(dá)到系統(tǒng)化及整體化的管理體系，逐漸提高奇特系統(tǒng)化倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理效率，加強(qiáng)企業(yè)各種信息有效利用的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)生產(chǎn)制造的實(shí)時(shí)控制，最大限度地滿足了客戶的實(shí)際需要，促使企業(yè)的庫(kù)存成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)。

2.促進(jìn)了采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施性，優(yōu)化了產(chǎn)品大修服務(wù)機(jī)制。利用ERO系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，可以利用系統(tǒng)中的MPRII對(duì)特定時(shí)間段內(nèi)的配件進(jìn)行實(shí)時(shí)地分析，為采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施提供了必要的參考信息。在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理機(jī)制實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，增強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程中各種配件的質(zhì)量可靠性，逐漸地減少了企業(yè)的庫(kù)存量，降低了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理過(guò)程中的供應(yīng)鏈成本。而針對(duì)企業(yè)的合作供應(yīng)商，則可以利用ERP系統(tǒng)中的工作方式，及時(shí)地查詢企業(yè)的采購(gòu)訂單，逐漸增加自身的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行大修時(shí)，合理地利用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售流程的實(shí)時(shí)管理，促使出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到有效地維修，減少各零件庫(kù)存量的同時(shí)提高企業(yè)各項(xiàng)資金的利用效率，最終形成完善的產(chǎn)品大修服務(wù)機(jī)制。

3.優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理中的庫(kù)存管理。在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)通過(guò)對(duì)立體庫(kù)的有效使用，增強(qiáng)了庫(kù)存分布的合理性，逐漸地加快了不同物資的存取速度，促使管理人員可以通過(guò)系統(tǒng)中的庫(kù)存查詢功能，對(duì)各零配件的出入庫(kù)信息進(jìn)行有效地分析和利用，進(jìn)而提升倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理效率。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及物流集成化管理對(duì)于ERP系統(tǒng)的依賴程度高，通過(guò)對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，將會(huì)達(dá)到現(xiàn)代化庫(kù)存管理的優(yōu)化要求。

四、結(jié)語(yǔ)

在可靠的ERP系統(tǒng)支持下，可以根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)二者的集成管理，加強(qiáng)庫(kù)存成本有效控制的同時(shí)有利于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種材料的實(shí)時(shí)控制。因此，在未來(lái)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)及物流生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)及企業(yè)作業(yè)流程的管理現(xiàn)狀，擴(kuò)大ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用范圍，將這種系統(tǒng)滲透于企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，全面提升企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理水平，保持企業(yè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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