企業(yè)管理風險因素及財務管理探討

摘 要：在企業(yè)管理過程中，存在著諸多的風險因素，只有對這些風險因素有效控制，特別是加強對財務風險的防控，進行有效的財務管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的正常生存和發(fā)展。本文通過對企業(yè)財務管理中存在的風險因素分析，針對性地提出企業(yè)加強財務管理的有效對策，旨在為加強企業(yè)財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展提供參考借鑒。

關鍵詞：企業(yè) 管理風險 財務管理 對策

風險無處不在，它具有普遍性、客觀性和不確定性，它往往是潛伏存在的，在企業(yè)管理過程中也存在著各種各樣的風險，如政策風險、市場風險、法律風險、人才風險以及財務風險等等。在這些風險中，最常見的就是財務風險。加強對企業(yè)財務風險的管理，需要企業(yè)管理人員對可能存在或潛在的財務風險進行識別，在此基礎上進行分析測定，并根據(jù)分析測定結果采取措施加以防控和干預，以保證企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失或少受損失。

一、企業(yè)財務風險基本分析

所謂財務風險，是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預計、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)價值運動的效益型降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預期目標發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產(chǎn)生負面不利結果的可能性。[1]對于企業(yè)而言，之所以或出現(xiàn)財務風險，與下列因素有關。一是企業(yè)面臨復雜多變的外部環(huán)境。隨著近年來經(jīng)濟全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)逐漸被新經(jīng)濟取代并占據(jù)主導地位。特別是我國加入世貿組織以后，企業(yè)面臨著復雜多變的國際和國內環(huán)境，這無疑會對財務工作產(chǎn)生巨大的沖擊，使企業(yè)面臨難以控制的財務風險。二是資本范圍的逐漸拓寬使資本結構改變。這是由于知識經(jīng)濟的巨大沖擊使得知識資本成為戰(zhàn)略資源，決定企業(yè)的興衰存亡。三是風險投資所占比重提高，增大了企業(yè)財務管理的風險。很多企業(yè)將大量資本投入到新型的高技術產(chǎn)業(yè)之中，這些產(chǎn)業(yè)同樣面臨著較高的投資風險。四是企業(yè)內部管理體制也增大了財務管理的風險。如道德風險的存在使得經(jīng)營者為了自身利益給所有者造成利益蒙蔽。五是企業(yè)面臨著因籌融資時機不當和資金數(shù)額的不適量而不可避免的籌融資風險。六是因企業(yè)對現(xiàn)有資金未能合理地進行配置，使企業(yè)陷入內外部投資風險中。七是面臨著資金回籠帶來的財務風險。由于外部的資金不能按時收回，使得企業(yè)會承受較大的資金壓力，財務成本提升，還會因資金不能全部回籠，導致壞賬、呆賬的存在，使企業(yè)經(jīng)濟利益受損。針對企業(yè)面臨的這些財務風險，我們必須進行有效的風險識別和風險評估。企業(yè)進行風險分析，首先需要對現(xiàn)金流指標高度關注，根據(jù)現(xiàn)金流情況進行深入分析。然后，要研究設計出符合本企業(yè)實際的財務風險分析方法。最后，要積極建立一套科學、有效的財務風險預警機制，為財務風險管理提供幫助。

二、企業(yè)加強財務管理、控制財務風險的對策分析

針對企業(yè)可能存在的各種財務風險和風險存在的原因，筆者認為應積極建立健全企業(yè)風險管理機制，也要針對不同財務風險類型采取具體的風險管控措施。

一是合理設定企業(yè)財務風險防控目標。企業(yè)的經(jīng)營活動必須具備明確的目標，財務風險的管控也需要具有鮮明的目標導向性。企業(yè)要根據(jù)自己的規(guī)模和可能存在的財務風險大小為自己的風險防控工作設定科學的目標。最直接的財務風險防控目標即是對可能存在的風險進行抑制，對已經(jīng)存在的財務風險將其 “扼殺”在萌芽狀態(tài)，使其喪失擴散的可能，這樣就能夠在一定程度和一定范圍內將企業(yè)的經(jīng)濟利益損失降為零或者降到最低。在明確的防控目標指導和掌控下，企業(yè)的才能更加明確財務風險防控的方向，有針對性地開展財務風險防控。

二是加強組織領導，強化財務風險管理機構建設。企業(yè)管理者要高度重視財務風險管理工作，把財務風險管理擺在重要的議事日程，切實加強組織領導，建立以一把手為總負責人的企業(yè)風險管理機構，相關領導和部門各司其職，使財務風險管理的目標更加明確，人員責任更加到位，根據(jù)職責和權限進行財務信息反饋，避免推諉扯皮，并能及時作出風險應對響應，避免企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟利益損失。

三是建立信息化財務風險管控機制。企業(yè)要根據(jù)所設定的財務風險指標，通過有效地風險識別、評價測定，對比，做出財務風險預警。這就要求企業(yè)根據(jù)目前信息化和網(wǎng)絡化的發(fā)展形勢，建立一套適應本企業(yè)發(fā)展實際的財務風險管控信息系統(tǒng)，將整個企業(yè)可能存在的財務風險按路線傳遞，確保信息順暢地傳遞，及時送達和快速反饋。這種高效的信息化系統(tǒng)，能為企業(yè)提供更多有效、準確的信息，能使企業(yè)最大限度地降低經(jīng)濟損失。

四是進一步提高財務風險管控人員的專業(yè)素質。財務風險管控是一項專業(yè)性比較強的工作，專業(yè)的財務風險管控工作人員發(fā)揮著無可替代的作用。這些工作人員是否具備開展財務風險管控的專業(yè)素質和良好的職業(yè)道德、高度的責任心，直接關系到企業(yè)財務風險管控工作能否順利進行、能否收到實效。這就要求企業(yè)通過培訓和有效地激勵措施，切實提高工作人員的財務風險識別、分析、評價、反饋的專業(yè)素質和業(yè)務水平，同時要具備高度的責任心，主動投身到這項工作之中，使他們?yōu)槠髽I(yè)的財務風險防控做出更積極、更大的貢獻。

五是建立健全企業(yè)的財務管理內控制度。企業(yè)內部風險控制最有效的手段之一是開展內部審計。建立內部審計制度的主要目的是為了防止舞弊和錯誤的產(chǎn)生，從而提高企業(yè)整體運作效率，為企業(yè)增加更多價值。在企業(yè)嚴格的內部審計制度的監(jiān)督下，企業(yè)財務相關部門、工作人員就會增強工作的嚴謹性，降低財務管理過程中的風險，從而收到較好的財務管理內控效果。除了內部審計制度，企業(yè)還應進一步嚴明財務制度，層層審批、把關、簽字，使每一環(huán)節(jié)都受到制度的約束和控制，以有效的內控制度降低財務風險存在的可能。

三、結語

總之，企業(yè)財務風險是客觀存在的，需要風險防控人員嚴格履行財務制度，最大限度地降低投資風險、資金回收風險、對外擔保風險、籌融資風險等所有財務風險，讓企業(yè)的實際經(jīng)營績效最大限度地靠近預期目標，免受不必要的風險和損失，在激烈的市場競爭中取得持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張年勝.企業(yè)財務風險管理及預警系統(tǒng)研究.華中科技大學.2004年畢業(yè)論文.4.

[2]李莉.論企業(yè)內部控制的風險管理機制.企業(yè)經(jīng)濟.2012年第3期（總第379期）：55.

作者簡介：馮廣瑞（1965.03-），漢族，河北玉田縣人，本科，教授，研究方向：企業(yè)管理。