國有企業(yè)勞動定額管理的實踐探索

唐偉

摘 要：隨著社會經濟發(fā)展水平的不斷提高，國有企業(yè)勞動定額管理工作受到了社會的廣泛關注和高度重視。勞動定額和國有企業(yè)的發(fā)展效益有著密切的聯(lián)系性，而在新時期背景下，提高國有企業(yè)的經濟效益尤為重要?；诖耍疚耐ㄟ^對當前國有企業(yè)勞動定額管理的重要性以及管理過程中存在的問題進行分析探究，并相應的提出強化國有企業(yè)勞動定額管理的策略，從而提高國有企業(yè)的發(fā)展水平，促進國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè) 勞動定額管理 實踐探索

勞動定額管理主要就是在某一標準下，依照科學合理的工作方式，規(guī)范的工作速度，生產某項產品所要耗費的必要勞動時間，或者是在一定時間內需要生產的產品數(shù)量。勞動定額管理是企業(yè)經營管理工作的重要組成部分，是滿足現(xiàn)代化生產發(fā)展的新要求。所以，國有企業(yè)要重視勞動定額管理工作，增強對勞動定額管理的認識和了解，將其轉化為自身發(fā)展的動力，提高國有企業(yè)發(fā)展的社會效益和經濟效益，促進國有企業(yè)的長效發(fā)展。但是，國有企業(yè)目前的勞動定額管理還存在著許多問題，影響著國有企業(yè)的發(fā)展效益和質量，因此，國有企業(yè)應該及時采取有效措施，不斷完善自身的勞動定額管理。

一、加強國有企業(yè)勞動定額管理的重要意義

加強企業(yè)勞動定額管理工作，可以提高企業(yè)的勞動生產效率。勞動效率主要就是指投入和產出之間的比例，當投入大于產出時就會產生負效率，當投入小于產出時就會產生正效率，加強勞動效率的主要目標就是促進產出正效率的提高。提高企業(yè)的勞動效率，不僅可以減少能源資源的消耗，降低對各項生產設備的損傷，減少生產周期，直接減少物化勞動，使得分攤到產品生產成本設備的管理費用和折舊費用相對減少，同時還會直接增加企業(yè)的生產利潤，最大限度的提升企業(yè)經營發(fā)展的經濟效益，進而提高企業(yè)的總額利潤，由此根據(jù)稅利比率，我國財政方面的收入也會有所增加。所以，國有企業(yè)要高度重視勞動定額管理工作，正確認識勞動定額管理在企業(yè)經營發(fā)展中的重要性，不斷加強國有企業(yè)的勞動定額管理，提高企業(yè)的勞動生產效率和質量，有利于提高國有企業(yè)的社會效益和經濟效益，促進國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、國有企業(yè)勞動定額管理中存在的問題

首先，在國有企業(yè)發(fā)展中，開展的勞動定額管理工作過于注重定額的制定和修改，雖然勞動定額管理工作人員每天都在忙碌，而且非常辛苦，但是很難得到領導的肯定，有時還會不被他人所理解，這種現(xiàn)象包括很多方面的原因，但從勞動定額管理工作的角度來看，主要原因還是國有企業(yè)勞動定額管理體制機制不完善。其次，當前很多國有企業(yè)為了提高勞動定額管理的水平，往往會更改工作的時間，加大企業(yè)員工的工作量和勞動強度，經常會引起企業(yè)員工的抵觸心理和不滿，使得他們的工作積極性不斷下降，影響企業(yè)的各項生產工作的效率，進而降低企業(yè)經營發(fā)展的經濟效益。再次，國有企業(yè)在長時間發(fā)展中，一直是將生產一線可以制定勞動定額的工作人員當做是勞動定額管理工作的對象，這方面的員工通常占有企業(yè)員工總數(shù)比重較大，而剩下的一些員工，企業(yè)領導甚至不知道他們每天應做多少工作，事實上無定額和有定額二者之間的勞動效率存在著一定的差異。最后，目前國有企業(yè)在勞動定額管理方面的研究較為單一，著重關注單位工時效率，而忽略了對工時有效利用的管理。新時期的勞動定額管理要求將二者有機的統(tǒng)一起來，不然很容易造成工時的浪費，進而影響企業(yè)的生產效率和質量，降低企業(yè)發(fā)展的經濟效益。

三、強化國有企業(yè)勞動定額管理的策略

1.加強全面效率管理工作。當前，很多國有企業(yè)都會忽視對工作方法的研究，沒有及時優(yōu)化工作方法，要想改變這種發(fā)展現(xiàn)狀，國有企業(yè)就需要將方法研究看作是勞動定額管理的基礎工作，采取積極有效的方法增加投資，調動企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工的工作效率，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經濟效益。其中，方法研究就是為了尋求省時、省力、舒適安全的最佳工作流程和方法，而時間研究是指用科學合理的方法制定標準勞動時間。

2.加強對企業(yè)員工的全面管理。國有企業(yè)在經營管理中往往重點抓一線工作，而忽視對二線工作的管理，為了改變這種不正常的現(xiàn)象，需要企業(yè)領導樹立全局效率觀念，將企業(yè)所有員工都看作是勞動定額管理工作的對象。根據(jù)不同員工勞動的特征，可以分別實行產量定額、服務定額、材料定額、工作定額、工時定額、計件定額、管理定額等等，保證每一個員工的工作量都在合理的范圍內，提高企業(yè)員工的滿足程度，增強企業(yè)員工的凝聚力，為國有企業(yè)經濟效益的提高提供有力的保障。

3.加強對工時效率和工時利用的管理。在工時利用方面，國有企業(yè)不僅要關注工時的損失，例如，待任務、待工裝、待材料、待工具、待圖紙以及勞動期間開會和其他非生產活動產生的時間損失；同時更要關注無法在報表上顯示的無形時間損失，例如，產品設計不合格、功能設計多余、圖紙出錯、施工工藝出錯、工藝技術落后等產生的多余勞動時間，這些時間損失是非常大的，而且不容易被人們所發(fā)現(xiàn)。當前，勞動定額管理具有整體效率和綜合效益的原則，它將全部工時當作自身的工作職責，對一些影響工時有效利用的部門進行有效的監(jiān)督和管理。

4.加強定額相關工作的全面管理。國有企業(yè)要重視勞動定額管理，從定額的制定、實施、反饋效果等方面進行全面的管理。當前勞動定額管理將激勵看作管理的重要環(huán)節(jié)，從而不斷促進勞動定額管理水平和各項工作效率的提高。

5.建立完善的勞動定額管理組織機構.現(xiàn)代社會是屬于一種商品經濟社會，主要是通過市場來配置資源。所以，國有企業(yè)制定的勞動定額管理要具有齊全的功能，將勞動定額管理看作是國有企業(yè)經營管理工作的重要組成部分，從而建立起與勞動管理、技術管理、工資管理、財務管理、銷售管理、生產管理、人事管理、財務管理等系統(tǒng)共存的管理組織機構，它不僅是國有企業(yè)的定額管理部門，同時也是國有企業(yè)發(fā)展效率開發(fā)和研究中心，讓國有企業(yè)勞動定額管理適應當前社會經濟發(fā)展的需求，促進國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

四、結語

總而言之，勞動定額管理作為國有企業(yè)經營管理工作的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展效益有著密切的聯(lián)系性，對企業(yè)社會效益和經濟效益的提高有著重要的推動作用。因此，企業(yè)要重視勞動定額管理工作，增強對勞動定額管理的認識和了解，將其轉化為自身發(fā)展的動力，提高勞動生產質量和效率，進而促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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