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      有價值的企業(yè)預算框架構(gòu)建芻議

      2016-05-30 14:00:57李洪龍
      中國經(jīng)貿(mào) 2016年11期
      關(guān)鍵詞:框架

      李洪龍

      【摘 要】隨著市場環(huán)境的改變,企業(yè)的外部環(huán)境也較之以往嚴峻許多,企業(yè)做好風險預估和企業(yè)預算變得更加重要。本文將對如何構(gòu)建有價值的企業(yè)預算框架進行研討,先簡單分析了有價值預算的內(nèi)涵與特征,進而闡述了框架構(gòu)建的方法。

      【關(guān)鍵詞】有價值;企業(yè)預算;框架

      為應對瞬息萬變的市場環(huán)境,企業(yè)需要更認真地對待預算工作。傳統(tǒng)的企業(yè)預算方法顯然應對不了目前的環(huán)境,只有更科學、更具價值意義的企業(yè)預算,才能保證企業(yè)自身在市場中堅不可摧。

      一、有價值的企業(yè)預算的內(nèi)涵

      有價值的企業(yè)預算就是以創(chuàng)造和增值企業(yè)的價值為核心的管理,通過企業(yè)的戰(zhàn)略引導,對現(xiàn)有的財務、非采取資源以及將來的可控資源進行科學的量化、具體化安排。企業(yè)進行預算,不僅能對現(xiàn)有資源和將來可控資源進行科學合理的安排,而且能對預算期內(nèi)不可見風險做出相應的防范。這既使得企業(yè)的資源得到合理的利用,也對風險做了科學性的防范與管控。保障了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展同時,又創(chuàng)造了新的價值,在滿足了股東、債權(quán)人和員工、政府的利益訴求的情況下,還擔起了更多的社會責任,為企業(yè)的科學和諧發(fā)展做好了有利的鋪墊。

      有價值的預算,就是能夠從某種價值理念出發(fā),結(jié)合市場信息導向,在企業(yè)內(nèi)部形成一個有序的價值創(chuàng)造系統(tǒng),可以適應市場變化,有效降低市場風險對自身造成的沖擊。企業(yè)實行有價值的預算,可以優(yōu)化其組織和業(yè)務的流程,便于引導各種資源發(fā)揮作用,這實際就是一種創(chuàng)造價值的過程。

      二、有價值的企業(yè)預算的特征

      1.以創(chuàng)造和增值價值為宗旨

      企業(yè)的價值,一定是體現(xiàn)在顧客對產(chǎn)品和服務的認同與接受。顧客愿意為產(chǎn)品和服務支付價格,就是企業(yè)的生存之道。作為企業(yè),只有將創(chuàng)造和增值價值作為宗旨,才能展開明確的預算目標、編制預算、控制執(zhí)行和考核評價等。如此,將能不斷壯大企業(yè)發(fā)展的實力,才能為企業(yè)培育有價值的資源。

      2.戰(zhàn)略性

      在制定預算目標時,首先要從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)。分析現(xiàn)處的外部環(huán)境,可以有效規(guī)避市場風險,為自身贏得良好的外部條件。此外,戰(zhàn)略往往是具有長期性和前瞻性的,所以這也能保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標逐漸得到分解與落實,使目標更具有可操作性。

      3.基于企業(yè)的價值活動分析

      企業(yè)的存在就是要為顧客不斷提供所需產(chǎn)品與服務,這是企業(yè)的根本價值所在。因此,要實現(xiàn)企業(yè)利益方的獲利,就必須認真分析什么樣的作業(yè)和活動才能不斷滿足顧客。通過實際的經(jīng)驗獲得,找到滿足顧客和創(chuàng)造價值的途徑。通過分析,企業(yè)找到預算控制執(zhí)行的突破口,就能夠?qū)⒂邢薜馁Y源調(diào)配到具有更大價值的作業(yè)和活動中,實現(xiàn)價值最大化。

      4.整合并優(yōu)化企業(yè)資源

      調(diào)動企業(yè)各層級管理和非管理人員,引導資源流往更利于創(chuàng)造和增值企業(yè)價值的方向。相較于傳統(tǒng)的預算管理,有價值的預算是在完成價值分析和作業(yè)分析之后進行的資源整合,這更利于流程的簡化和部門間的信息溝通,從而提高了企業(yè)信息流、資金流和物流等各系統(tǒng)的運作效率。

      5.拓展了預算管理的范圍與深度

      有價值的企業(yè)預算,絕不僅僅只關(guān)注財務指標,更多的是關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標在這一年的完成情況。此外,還包括顧客需求、管理與業(yè)務流程、組織學習和人力資源等。全面關(guān)注企業(yè)的財務價值、客戶價值和員工價值,是提高企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵因素。

      6.動態(tài)性

      市場環(huán)境是時刻都在變化的,它具有不穩(wěn)定性和不可預見的特征。因此,企業(yè)的環(huán)境也隨之而變化。有價值的預算就需要隨時注意外部環(huán)境的變化,以免風險預估不足而造成企業(yè)的損失。同時,在預算運行中,需要及時對反饋信息做出回應。這比較有利于開展預算考評工作,對真正為企業(yè)做出貢獻人員施以獎勵和激勵。

      三、有價值的企業(yè)預算的框架

      有價值的企業(yè)預算,始終都是堅持價值創(chuàng)造為核心思想的,努力實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在滿足了顧客需求的情況下,再滿足企業(yè)利益方的需求。

      有價值的企業(yè)預算要包括目標層面和運行層面,運行層面可以細分成3個階段:預算編制階段、預算執(zhí)行控制階段和預算考評階段。在制定預算目標時,要綜合指標選取和指標確定兩方面考慮,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和自身現(xiàn)狀,以及在行業(yè)領(lǐng)域中的位置,制定科學合理的、提升企業(yè)價值的預算目標。

      1.預算編制就是在目標的引導下,實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改造和優(yōu)化,讓它成為能及時響應顧客的組織。通過預算編制程序,選擇具有價值創(chuàng)造理念的方法,保證預算表格體系的準確、詳細,且具有多維度。

      2.預算執(zhí)行控制的首要任務是建立預警機制,運用合適的執(zhí)行控制模式,時刻關(guān)注預算的調(diào)整和風險的管控,并及時反饋信息以便預算目標更好的完成。

      3.預算考評是建立科學合理的考評原則和指標,對預算執(zhí)行人員的成績和預算工作進度進行考察,確定相應的獎懲制度,保證企業(yè)價值能夠源源不斷。

      總之,有價值的企業(yè)預算就是需要時刻關(guān)注企業(yè)的作業(yè)與活動的創(chuàng)造和增值價值能力,對有利的資源和作業(yè)進行培植。它能為企業(yè)價值創(chuàng)造的提供優(yōu)質(zhì)的行動方案,并做出資源配置,其預算考核也不僅是以超支作為評價的指標。

      四、結(jié)束語

      企業(yè)要想實現(xiàn)利益最大化,發(fā)揮自身最大的價值,就只有改變傳統(tǒng)理念,制定科學的預算辦法。堅持有價值的企業(yè)預算,才能夠提升企業(yè)應付市場環(huán)境的能力,也才能夠保證自身在行業(yè)領(lǐng)域中的堅固地位。

      參考文獻:

      [1]田永忠,張琦.建立基于價值鏈分析的預算管理框架——以有色金屬企業(yè)為例[J].中國金屬通報,2014,03:44-45.

      [2]宋良榮,江紅.基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預算管理研究[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2014,01:59-63.

      [3]郭浩環(huán).基于價值管理的全面預算管理體系構(gòu)建框架——國有大型集團公司[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015,12:113-114.

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