關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及其應(yīng)用分析

楊曉蕾

【摘 要】企業(yè)的盈利與成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要內(nèi)容。因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。本文從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵入手，著重對(duì)管理成本的應(yīng)用方法作出分析，以期為各位同行提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；成本管理；應(yīng)用；分析

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著非比尋常的重要作用。一方面其加深了管理人員對(duì)于企業(yè)自身的建設(shè)認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)綜合實(shí)力；另一方面也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展開(kāi)辟了有利條件，據(jù)此，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用進(jìn)行分析則具有了重要意義。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

1.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的含義

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理主要是指通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略性的信息成本進(jìn)行利用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略選擇和組織戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)管理過(guò)程。戰(zhàn)略成本管理的會(huì)計(jì)信息也在管理過(guò)程中得到充分的展現(xiàn)，將此提升到戰(zhàn)略高度的位置上實(shí)施，以此實(shí)現(xiàn)了減少企業(yè)運(yùn)行成本、促進(jìn)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、形成成本管理體系和管理建設(shè)實(shí)施體系的效果，最終也促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升。

2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意義

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本的有效管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，簡(jiǎn)要概括起來(lái)包括兩方面的內(nèi)容：其一，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)獲取現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)條件。這種管理方式將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本控制相結(jié)合，從縱覽全局的高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行多方面的分析，能夠?yàn)闆Q策者提供更加詳實(shí)可信的成本信息，由此促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。其二，這也為企業(yè)自身健全成本管理制度，完善成本管理體系起到了積極作用。制度規(guī)范體系是企業(yè)進(jìn)行成本管理的理論基礎(chǔ)與保障，建立完善的成本管理體系一方面通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的流程管理建立制度框架，促進(jìn)了管理效果的提升。另一方面，立足于企業(yè)實(shí)際而開(kāi)展的管理工作，也保障了戰(zhàn)略管理中各項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了以成本管理為基礎(chǔ)與成本目標(biāo)相結(jié)合的優(yōu)化體系。

二、應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法

1.分析動(dòng)因成本方法

在企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理過(guò)程中會(huì)涉及到許多方法，分析動(dòng)因成本法便是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。分析動(dòng)因成本是指通過(guò)對(duì)能夠影響商品價(jià)格發(fā)生改變的原因進(jìn)行分析，從中探尋出獨(dú)特的、可供利用的優(yōu)勢(shì)條件。成本動(dòng)因可以簡(jiǎn)單區(qū)分為執(zhí)行動(dòng)因和結(jié)構(gòu)動(dòng)因兩方面內(nèi)容，其中執(zhí)行動(dòng)因主要是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行驅(qū)動(dòng)的有效因素，有企業(yè)凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理能力、商品結(jié)構(gòu)內(nèi)容和連接關(guān)系等多方面因素。而企業(yè)的結(jié)構(gòu)動(dòng)因包括了企業(yè)的規(guī)模大小、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、商品種類(lèi)、經(jīng)營(yíng)范圍等內(nèi)容。值得注意的是成本動(dòng)因與結(jié)構(gòu)動(dòng)因還存在顯著區(qū)分，雖然結(jié)構(gòu)與執(zhí)行的動(dòng)因都屬于高層次的成本動(dòng)因，較之其他作業(yè)性動(dòng)因更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。但是在企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)受限的條件下，一般可以通過(guò)執(zhí)行動(dòng)因的改變，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)行動(dòng)的效率的經(jīng)濟(jì)性和創(chuàng)造性。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)管理者可以通過(guò)發(fā)揮這種“軟資源”優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效果。盲目對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行拓展、擴(kuò)大商品規(guī)模與增加商品的種類(lèi)不僅不能獲得提高收益的效果，反而還會(huì)使企業(yè)營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生更多弊病。

2.成本的目標(biāo)規(guī)劃方法

成本管理中的目標(biāo)規(guī)劃與通常說(shuō)的“做計(jì)劃”有著同樣的含義，具體是指在企業(yè)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的前期，就預(yù)先設(shè)定一個(gè)合理的成本目標(biāo)值，這個(gè)數(shù)值必須是生產(chǎn)商品在生命周期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)控制的最大允許值。在對(duì)戰(zhàn)略成本展開(kāi)分布后，目標(biāo)成本的規(guī)劃任務(wù)也主要轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的利潤(rùn)上，緊接著在保證企業(yè)戰(zhàn)略主體地位的前提下和質(zhì)量允許的范圍內(nèi)，還要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工序進(jìn)行壓縮，以此實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本少于目標(biāo)成本的目的。其操作步驟首先要按照市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格，其次再結(jié)合企業(yè)的預(yù)計(jì)長(zhǎng)期的盈利目標(biāo)，計(jì)算出目標(biāo)利潤(rùn)值，最后將確定無(wú)誤的目標(biāo)成本值與現(xiàn)狀的成本相比較，得出成本差異大小，并據(jù)此實(shí)施企業(yè)對(duì)各要素的分配和安排朝著目標(biāo)改進(jìn)。

3.分析價(jià)值鏈方法

對(duì)于價(jià)值鏈的分析主要是指從商品原料的供應(yīng)商開(kāi)始至最終到達(dá)消費(fèi)者手中的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中對(duì)其價(jià)值進(jìn)行的整合工作，其中控制成本價(jià)值鏈的內(nèi)容主要包括了內(nèi)外后勤、市場(chǎng)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等基礎(chǔ)性活動(dòng)與企業(yè)設(shè)施、產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源的管理、材料采購(gòu)等輔助性的活動(dòng)。價(jià)值鏈?zhǔn)且哉麄€(gè)消費(fèi)市場(chǎng)為構(gòu)成的龐大系統(tǒng)，無(wú)論公司、企業(yè)的大小、規(guī)模都受到價(jià)值鏈系統(tǒng)的影響。對(duì)價(jià)值鏈系統(tǒng)進(jìn)行分析的核心是要把握市場(chǎng)中各種角色的地位作用，例如企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與顧客以及企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目全部?jī)r(jià)值內(nèi)容的結(jié)合等關(guān)聯(lián)，這種價(jià)值鏈系統(tǒng)對(duì)于管理企業(yè)成本，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景都有著巨大作用。

三、戰(zhàn)略成本管理在運(yùn)用中的注意事項(xiàng)

在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，也市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，要將以上方法得以有效運(yùn)用，筆者據(jù)此提出三點(diǎn)注意事項(xiàng)：其一，要深化企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和講解，并且組織員工開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理思想的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)交流有益經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人文素質(zhì)的整體提高，以此為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理營(yíng)造出適合其生長(zhǎng)發(fā)展的“沃土”。其二，在落實(shí)管理目標(biāo)任務(wù)之前應(yīng)該做到具體問(wèn)題具體分析，并將理論與實(shí)際互相聯(lián)系，根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際狀況確定企業(yè)管理政策和預(yù)設(shè)目標(biāo)等。其三，在各種方法得以實(shí)施的過(guò)程中，要注意提高員工的積極性與管理意識(shí)，讓員工也參與到改進(jìn)管理方法、改善管理制度的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理貢獻(xiàn)力量。

四、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重要的意義，這既是順應(yīng)時(shí)代變化而產(chǎn)生的具有先進(jìn)性的產(chǎn)物，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的最佳手段。因此各位從業(yè)者要不斷探索實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以此促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。

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