旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理模式探析

蔣文娟

【摘 要】本文筆者通過分析旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式的一些思路。

【關(guān)鍵詞】旅游景區(qū)；財(cái)務(wù)管理模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，我國人民的生活水平隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展而不斷提高，隨之而來的我國的旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也非常迅猛，但是高速發(fā)展的旅游業(yè)使得各旅游景區(qū)的營業(yè)收入和游客數(shù)量逐漸增長的同時(shí)，旅游景區(qū)的經(jīng)營管理也出現(xiàn)了很多的問題，其中比較突出的問題是旅游景區(qū)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不完善的財(cái)務(wù)管理模式等。

一、旅游景區(qū)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

旅游公司盈利的模式有其獨(dú)有的特征，經(jīng)濟(jì)周期、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、乃至政治局勢和天氣等不可控的客觀因素都會對旅游公司這種單一的盈利模式造成影響。所以，大部分的旅游景區(qū)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是不可控和不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。首先，旅游這種產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比具有很強(qiáng)的季節(jié)性，根據(jù)季節(jié)的變化大部分的著名旅游景區(qū)也會分為淡季和旺季，這樣的波動使得旅游景區(qū)的經(jīng)濟(jì)收益也隨之方式變化，從而使旅游企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，旅游景區(qū)前期建設(shè)所投入的資金相對較大，這使得回收資金的時(shí)間也相對較長，在資金回收的過程中，很難控制和預(yù)測游客需求的結(jié)構(gòu)、市場供求的變化、景區(qū)供給的數(shù)量等等，這就使得景區(qū)的經(jīng)營面臨著不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。最后，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也會對旅游景區(qū)的經(jīng)營造成很大的影響。

2.可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

旅游景區(qū)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中還存在著一些可以很好防范和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，比如景區(qū)的籌資、融資和投資等財(cái)務(wù)活動以及一些宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。具有明確預(yù)期的一些宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，旅游景區(qū)可以通過選擇提前的應(yīng)對措施把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很好的控制在相對較小的范圍之內(nèi)。比如，某一時(shí)期經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)下滑趨勢，未來經(jīng)濟(jì)的形勢不容樂觀的時(shí)候，旅游景區(qū)可以通過采用諸如降低門票的價(jià)格、減少旅游景區(qū)開放的規(guī)模等提前應(yīng)對的措施來應(yīng)對財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。另外一方面，旅游景區(qū)還應(yīng)該要特別的重視本身所存在的融資、籌資和投資等財(cái)務(wù)活動可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格的防范和控制投融資風(fēng)險(xiǎn)和成本控制風(fēng)險(xiǎn)等，積極建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠更好的規(guī)避和防范這類可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式的有效性措施

1.建立科學(xué)的盈利模式，做好資金風(fēng)險(xiǎn)的防范工作

門票收入是旅游景區(qū)最重要的盈利來源，這樣單一化盈利的模式會輕易地使企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，旅游景區(qū)應(yīng)該積極地研究和建立科學(xué)創(chuàng)新的盈利模式。首先，旅游景區(qū)的售票工作應(yīng)該加強(qiáng)控制和管理，作為旅游景區(qū)收入占比最大的部分門票收入工作應(yīng)該引起高度的重視，加強(qiáng)監(jiān)督售票人員的工作，定期審計(jì)和核查售票情況，嚴(yán)格防范私自售票和倒票現(xiàn)象的發(fā)生，從而使旅游景區(qū)收入的來源得以保障。其次，景區(qū)還應(yīng)該根據(jù)游客的偏好和季節(jié)變化的情況，制定出靈活且科學(xué)合理的門票價(jià)格體系，從而帶動景區(qū)各方面的發(fā)展。最后，景區(qū)還應(yīng)該科學(xué)的制定出財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制制度，嚴(yán)格的控制旅游景區(qū)內(nèi)各部門的經(jīng)濟(jì)活動，做好因?yàn)閮?nèi)部控制力度不夠出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作[3]。

2.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制

近年來，市場經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，景區(qū)經(jīng)營管理的模式也呈現(xiàn)出了多樣化的趨勢，個(gè)別景區(qū)為了自身的發(fā)展進(jìn)行了大量的籌資、投資活動，這使得景區(qū)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以，景區(qū)的工作人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，通過選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，建立科學(xué)合理的景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。各景區(qū)必須要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，定期整理分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，防范和監(jiān)控可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或指標(biāo)異常應(yīng)該立即財(cái)務(wù)相應(yīng)的措施，及時(shí)的化解潛在的旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障景區(qū)經(jīng)營管理的工作能夠正常開展，最大限度的增加景區(qū)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要明確

明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是能夠順利開展各旅游景區(qū)財(cái)務(wù)管理工作和控制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要前提，各景區(qū)只有明確了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)才能夠結(jié)合景區(qū)自身的實(shí)際情況緊緊地圍繞這一目標(biāo)科學(xué)合理的開展各類的財(cái)務(wù)活動。首先，景區(qū)要根據(jù)自身在景區(qū)規(guī)模、盈利模式、經(jīng)營管理模式等科學(xué)合理的規(guī)劃資金的運(yùn)行情況以及協(xié)調(diào)和管理好景區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)活動。其次，旅游景區(qū)還應(yīng)該科學(xué)的制定相對比較完善的資金預(yù)算管理制度，在制定該制度的時(shí)候應(yīng)該充分的結(jié)合本景區(qū)內(nèi)的游客數(shù)量和客流量進(jìn)行，只有科學(xué)的預(yù)算方案才能制訂出合理的籌資方案，從而確保景區(qū)的流動資金可以始終處于充足穩(wěn)定的狀態(tài)，規(guī)避了不合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃造成旅游景區(qū)現(xiàn)金流斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，景區(qū)還要建立健全的會計(jì)核算制度，與一般的其他企業(yè)相比景區(qū)的會計(jì)核算確實(shí)有區(qū)別，但是他們會計(jì)核算的運(yùn)行機(jī)制和基本原理是一致的，因此，各景區(qū)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)置會計(jì)科目，并且在會計(jì)核算的時(shí)候嚴(yán)格遵循相關(guān)會計(jì)制度。

三、結(jié)語

隨著近年來景區(qū)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更加復(fù)雜，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作也越來越難。所以，新形勢下各景區(qū)必須要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范工作，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，從而保障旅游景區(qū)可以持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春麗.旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理模式探析[J].中國商貿(mào)，2013，25.

[2]吳權(quán).淺析旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)管理模式與監(jiān)督[J].知識經(jīng)濟(jì)，2015，21.

[3]陸升元.內(nèi)部控制下旅游景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，04.