企業(yè)黨建與公司治理的融合

張敬剛

【摘 要】在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，我國企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)并不樂觀，企業(yè)黨建工作的開展也受到了巨大的影響。因此，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須將企業(yè)黨建工作與公司治理工作進(jìn)行融合，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將通過闡述企業(yè)黨建與公司治理的融合的重要性，分析融合的基本原則，并探討兩者互相融合的具體方法，為企業(yè)黨建與公司治理的融合提出相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)黨建；公司治理；融合

一、引言

在企業(yè)管理中，企業(yè)黨建與公司治理屬于完全不同的兩個(gè)領(lǐng)域，它們都在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，將這兩想工作有機(jī)的結(jié)合在一起，形成兩項(xiàng)工作相互依存，相輔相成的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。因此，我們必須了解企業(yè)黨建與公司治理的融合的重要性，依照融合工作的基本原則進(jìn)行兩項(xiàng)工作的互相融合。

二、企業(yè)黨建與公司治理的融合的重要性

1.化解兩項(xiàng)工作間的矛盾，實(shí)現(xiàn)雙贏局面

企業(yè)進(jìn)行公司治理的做作用就是要提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷改變，企業(yè)必須跟緊改革形勢(shì)，做到企業(yè)治理的與時(shí)俱進(jìn)。我國的企業(yè)不僅是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)還是黨建工作的主要載體。在企業(yè)中開展黨建工作是受到法律保護(hù)的，每個(gè)有一定規(guī)模的企業(yè)都要有黨組織，并經(jīng)常開展黨建工作的相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)必須得到企業(yè)的支持和配合。由于企業(yè)的黨建工作受到法律的保護(hù)，這樣就能夠促進(jìn)企業(yè)黨建與公司治理的融合，通過二者的統(tǒng)合化解兩項(xiàng)工作間的矛盾，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

2.促進(jìn)企業(yè)黨建工作的完善

由于企業(yè)形式的多樣化，不同的企業(yè)在經(jīng)營模式上存在很大的差異。因此，不同企業(yè)的黨建工作就需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式開展，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)黨建工作的差異化。在這樣的情況下，我們必須對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行相應(yīng)的改革和完善，保證企業(yè)黨建工作能夠與公司治理互相適應(yīng)。國有經(jīng)濟(jì)是我國的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)中包括開展企業(yè)黨建工作的內(nèi)容。作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一部分，企業(yè)的黨建工作必須能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，不斷的對(duì)黨建工作進(jìn)行完善。

三、企業(yè)黨建與公司治理的融合的基本原則

在企業(yè)經(jīng)營管理管理中開展企業(yè)黨建與公司治理的融合必須要遵循以下兩點(diǎn)原則：

1.保證兩者目標(biāo)的一致性

為了提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須加強(qiáng)對(duì)公司治理工作的完善，保證企業(yè)內(nèi)所有員工的基本利益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善公司治理要做好以下兩個(gè)方面的工作：首先，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有部門間的關(guān)系進(jìn)行有效的調(diào)和，實(shí)現(xiàn)利益平衡，實(shí)行合理的制約與激勵(lì)制度，杜絕重大決策失誤的出現(xiàn)。企業(yè)的黨建工作目標(biāo)也要與公司治理的目標(biāo)保持一致性，兩者之間僅在工作方式與體制建設(shè)方面存在非對(duì)抗性的差異。只要避開這些差異，合理的協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，就能實(shí)現(xiàn)它們目標(biāo)的一致性。

2.保證兩者協(xié)同發(fā)展

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與公司治理的融合，就必須保證兩者的協(xié)同發(fā)展，杜絕兩者之間出現(xiàn)不和諧的情況。還要根據(jù)公司治理的具體開展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，從中找到企業(yè)黨建與公司治理相互融合最佳時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)兩者的融合，使它們一起為企業(yè)的發(fā)展建立理論基礎(chǔ)，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、企業(yè)黨建與公司治理融合的具體方法

1.促進(jìn)兩方面人才的溝通與交流

促進(jìn)兩方面人才的溝通與交流可以通過進(jìn)行黨組織成員與企業(yè)管理人員交叉任職的活動(dòng)，進(jìn)一步拉近企業(yè)管理者與黨組織間的距離，實(shí)現(xiàn)人才和信息的溝通與交流，提高企業(yè)黨建與公司治理融合的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。此外，好友的企業(yè)采用企業(yè)決策者與黨員互相交叉任職的形式，促進(jìn)企業(yè)決策者與黨員的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與公司治理工作的共同發(fā)展。

2.召開管理者與黨組織的聯(lián)合會(huì)議

想要這種方法能夠順利實(shí)施，要求企業(yè)管理層與黨組織的權(quán)力以及地位實(shí)現(xiàn)平等，在會(huì)議進(jìn)行過程中，企業(yè)黨組織成員在參加黨務(wù)工作時(shí)，必須保持自己的專職人員身份，不能在參加黨務(wù)工作的同時(shí)兼任其他工作崗位。會(huì)議的舉行由企業(yè)管理者與黨組織成員共同負(fù)責(zé)，會(huì)議的內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)內(nèi)的重大事件進(jìn)行討論，在討論中要堅(jiān)持民主原則，并對(duì)企業(yè)的重大決策進(jìn)行探討。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)黨建與公司治理的融合能夠化解兩項(xiàng)工作間的矛盾，促進(jìn)企業(yè)黨建工作和公司治理工作的完善，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同發(fā)展。因此，我們必須認(rèn)清企業(yè)黨建與公司治理融合的重要性，積極開展兩者之間的融合工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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