“新常態(tài)”下我國裝備制造業(yè)國際化戰(zhàn)略思考

任淑霞

【摘 要】當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，裝備制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境和增長動(dòng)力正在發(fā)生重大變化，加快中國裝備制造業(yè)走出去，對(duì)促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建互聯(lián)互通、互惠互贏的開放性經(jīng)濟(jì)新格局具有重大戰(zhàn)略意義。本文通過研究GE公司國際化路徑及發(fā)展歷程，系統(tǒng)分析了該公司國際化戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益啟示。

【關(guān)鍵詞】GE公司；裝備制造業(yè)；一帶一路；國際化戰(zhàn)略

GE公司成立138年后仍然生機(jī)勃勃、基業(yè)常青。通過對(duì)標(biāo)研究，分析和總結(jié)GE國際化戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)迫切需要加快“走出去”步伐的我國裝備制造行業(yè)實(shí)施國際化開拓，無疑提供了最好的案例和素材。

一、GE的國際化發(fā)展歷程

根據(jù)日本學(xué)者小林規(guī)威五階段理論，GE的國際化路徑可以分為四個(gè)階段：

1.國際化初始階段（1879-1980年）

19世紀(jì)末，GE在日本建造了當(dāng)時(shí)最大的發(fā)電廠。1919年，國際通用電氣公司成立，主要在照明設(shè)備方面。1953年GE的國際化營業(yè)額占總營業(yè)額的10%。1964年GE與荷蘭一家公司合資生產(chǎn)PPO聚合物，供應(yīng)歐洲市場(chǎng)。

2.快速國際化階段（1981-1990年）

80年代初期，杰克韋爾奇提出第一個(gè)具有全球視野的國際化戰(zhàn)略：GE的產(chǎn)業(yè)只做行業(yè)第一或第二，否則就必須整頓、關(guān)閉和出售；GE要抓力塑造在核心制造、科技密集和服務(wù)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全球競(jìng)爭(zhēng)力，目標(biāo)是稱為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。1986年，杰克韋爾奇提出第二個(gè)全球戰(zhàn)略：GE要在全球市場(chǎng)維持領(lǐng)先地位，必須先成為真正的全球生產(chǎn)者和銷售者。

3.全方位國際化階段（1991-1999年）

自90年代以來，GE在采購、制造、銷售全力推行電子商務(wù)，使GE業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力又上一個(gè)新臺(tái)階。GE將主要精力放在新興市場(chǎng)，如墨西哥、日本、印度、匈牙利等，將最好的人才投入到全球化工作中，通過收購、建立聯(lián)盟關(guān)系來推動(dòng)全球化發(fā)展，初步形成了國際化人力資源網(wǎng)絡(luò)。

4.全球化戰(zhàn)略最后階段（2000年-）

2000年，杰克韋爾奇提出GE的全球化戰(zhàn)略就是管理本地化戰(zhàn)略。GE的全球化不僅局限于在全球市場(chǎng)銷售產(chǎn)品和服務(wù)，旨在進(jìn)行全價(jià)值鏈活動(dòng)的全球化，包括原材料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品的采購，在全球設(shè)立研發(fā)中心以及在全世界吸收最優(yōu)秀的人才。

二、GE國際化戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)

1.全球化企業(yè)是引領(lǐng)

GE公司制定了清晰的全球化戰(zhàn)略目標(biāo)，即建立全球性企業(yè)，開發(fā)和利用全球市場(chǎng)，獲得最大利潤。GE的戰(zhàn)略要求要在公司進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置，只保留在國際市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位的業(yè)務(wù)，使GE真正成為全球競(jìng)爭(zhēng)力的跨國企業(yè)。

2.全球化視野高管是關(guān)鍵

GE歷史上陸續(xù)產(chǎn)生了多位明星高管，從愛迪生到杰克·韋爾奇，都是最享有盛譽(yù)的世界級(jí)企業(yè)高管。杰克·韋爾奇執(zhí)掌GE的18年中，帶領(lǐng)GE開展了一系列全球化革命，全面實(shí)施全球化戰(zhàn)略，將GE的國際化業(yè)務(wù)帶上新的顛峰。

3.一流產(chǎn)品和服務(wù)是基礎(chǔ)

GE提出，要想在全球市場(chǎng)保持領(lǐng)導(dǎo)者地位就必須要成為真正的全球性生產(chǎn)者和銷售者，GE必須在產(chǎn)品和服務(wù)方面達(dá)到全球第一流的水準(zhǔn)，即：以最好的價(jià)格提供世界最好的產(chǎn)品和服務(wù)。GE始終堅(jiān)持奉行“六西格瑪”管理，并將“六西格瑪”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到GE在全球的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，以近乎完美的質(zhì)量參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，開拓國際市場(chǎng)。

4.國際化人才隊(duì)伍是條件

國際化人才戰(zhàn)略被GE視為國際化戰(zhàn)略的重要組成部分。GE在全球建立研發(fā)中心，吸引和利用全世界最優(yōu)秀的人才；GE內(nèi)部建立全球一體化的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，打破業(yè)務(wù)、職能和地域限制，通過崗位輪換制，為員工創(chuàng)造流動(dòng)機(jī)會(huì)，尤其重視對(duì)員工的培訓(xùn)，每年投入約10億美元對(duì)員工技能進(jìn)行培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)世界各地最佳經(jīng)驗(yàn)。

三、啟示與建議

1.以國際化目標(biāo)為牽引，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)

GE國際化的成功經(jīng)驗(yàn)表明，只有制定了清晰的國際化戰(zhàn)略和目標(biāo)并堅(jiān)定執(zhí)行，才能取得在國際市場(chǎng)取得成功。GE在進(jìn)行國際化開拓，尤其是開展境外投資都進(jìn)行了統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)，這樣可以保證國際化戰(zhàn)略的實(shí)施效果。我國裝備制造業(yè)正處于“走出去”的初級(jí)階段，要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理，減少“走出去”的盲目性，緊密結(jié)合國家“一帶一路”、“中國制造2025”等戰(zhàn)略實(shí)施，研究制定裝備制造業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略規(guī)劃，從國家層面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃。

2.以國際化現(xiàn)狀為依據(jù)，靈活選取國際業(yè)務(wù)拓展模式

GE公司在國際化進(jìn)程中，首先開拓基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達(dá)、資源豐富、市場(chǎng)成熟、文化相近的歐洲和日本市場(chǎng)；進(jìn)而開發(fā)中國、印度、墨西哥等新興市場(chǎng)以及其他資源價(jià)格較低、勞動(dòng)力素質(zhì)較高的亞太國家。我國裝備制造業(yè)也應(yīng)結(jié)合國際化水平較低這一實(shí)際，在國際化進(jìn)程中應(yīng)優(yōu)先選擇新興國家、“一帶一路”沿線國家、法律健全和社會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展中國家和周邊國家開拓國際化業(yè)務(wù)。

3.以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，提升裝備制造企業(yè)國際化經(jīng)營策略

GE始終堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握不同細(xì)分市場(chǎng)和客戶的需求，制定靈活的國際化經(jīng)營策略，最大程度為客戶創(chuàng)造價(jià)值。因此，我國裝備制造業(yè)在制定國際化的經(jīng)營策略時(shí)，應(yīng)全方位了解國際市場(chǎng)和客戶的需求，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)和客戶進(jìn)行充分調(diào)研，全面掌握相關(guān)信息。同時(shí)，最大程度吸引和利用全球人力資源，組建適合東道國的營銷團(tuán)隊(duì)，加大營銷力度，尤其是“一帶一路”沿線國家，爭(zhēng)取更多政策和資金支持。

4.以人才培養(yǎng)為主線，培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才

GE公司極其重視人力資源的開發(fā)和利用，并將人才國際化視為國際化的最后階段，致力于培養(yǎng)具有全球化視野、國際化思維的國際化人才。因此，我國裝備制造業(yè)可以按照國際慣例和國際化經(jīng)營要求，制定適應(yīng)國際化經(jīng)營體制的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大國際化人才的交流和培訓(xùn)力度，采取多渠道培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，加強(qiáng)境外人員國際化經(jīng)營能力，培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才。

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