試分析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理和控制

李慶云

【摘 要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理目標(biāo)成本的管理和控制對企業(yè)能否在競爭激烈的市場中占有一席之地起著重要作用。故而，本文便是著重研究企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)成本管理和控制。以促進(jìn)企業(yè)提高其競爭力，進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；目標(biāo)成本；管理和控制

一.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制的必要性

1.企業(yè)利益最優(yōu)化的需要

一般來講，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的含義是在企業(yè)內(nèi)部的整體財務(wù)管理流程當(dāng)中，所需要取得的預(yù)期成果。但是企業(yè)內(nèi)外部對其具有影響的因素有很多。其中企業(yè)利益最大化便是對其具有最大的影響。此外，根據(jù)成本公式所知，成本+利潤=價格，故而可知，將成本降到最低，便可得利益最優(yōu)化。因此企業(yè)內(nèi)部成本和利益在某種程度上是呈現(xiàn)正比。故而，企業(yè)管理好目標(biāo)成本也便是意味著實(shí)現(xiàn)了利益最優(yōu)化。此外，若是將成本公式進(jìn)行一定的修正，如：成本=價格-利潤。那么便使得財務(wù)管理工作人員在進(jìn)行工作時能夠清楚的知道自身的責(zé)任。從而提高其工作效率。故而，能夠有效管理和控制財務(wù)管理目標(biāo)成本。最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最優(yōu)化的目標(biāo)。

2.順應(yīng)市場趨勢

企業(yè)是市場主體之一，因此企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)其財務(wù)管理目標(biāo)成本的管理和控制，就必須順應(yīng)市場趨勢。并使用具有競爭力度較強(qiáng)的價格機(jī)制來為企業(yè)謀求一席之地。但是，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)成本管理所常用的公式便是成本=市場價格-利潤，因此從中可知，價格和利潤都在某種程度上受到市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響。故而企業(yè)需在價格機(jī)制的引導(dǎo)下來進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)成本管理和控制。并且其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略必須在目標(biāo)成本管理和市場趨勢相結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定。這樣便可以提高企業(yè)的綜合競爭力和有效規(guī)避市場風(fēng)險。

3.加強(qiáng)企業(yè)管控

從古至今每一個企業(yè)的良好發(fā)展都不能一個缺少良好的監(jiān)督機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部的角度來講，各行各業(yè)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部自主建立起一個審計部門，并分別從其他部門抽取出專業(yè)人員來進(jìn)行管理與監(jiān)督，這個部門需獨(dú)立與企業(yè)管理高層和財務(wù)管理之外，出于第三方的位置不被領(lǐng)導(dǎo)者所控制，專門對財務(wù)管理的支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，把每一筆賬監(jiān)管清清楚楚，這樣才有效將企業(yè)財務(wù)管理在目標(biāo)成本上的控制和產(chǎn)品生產(chǎn)制造的效益發(fā)揮到最高水平，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需加強(qiáng)對管理控制的重視度，以確保每項工作能夠落到實(shí)處。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理和控制的原則

1.以客戶需求為導(dǎo)向

企業(yè)的目標(biāo)群體便是客戶，其所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品也便是圍繞著的客戶的需求而展開。并且針對客戶的不同需求而設(shè)計生產(chǎn)出具有針對性的產(chǎn)品。且以競爭力度強(qiáng)的產(chǎn)品價格來獲取更多的市場利益。從而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，故而企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理和控制實(shí)施就需要以客戶需求為導(dǎo)向，并且全面詳細(xì)收集市場上和目標(biāo)客戶相關(guān)的資料信息，進(jìn)而將這類信息進(jìn)行分類、歸納和分析，以得出當(dāng)前客戶最為需求的產(chǎn)品。從而便可以針對這類需求，而生產(chǎn)相對應(yīng)的產(chǎn)品。

2.跨職能和部門合作

由于企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)所涉及范圍較廣，比如：產(chǎn)品的原材料的采購、加工生產(chǎn)、運(yùn)輸以及進(jìn)行市場的銷售等，都需要各個部門之間的相互配合和協(xié)作，才能使得企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本降到最低。以使得企業(yè)獲取的更多的經(jīng)濟(jì)利益。此外，還需加大對企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間交流溝通的力度，從而能夠完美實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)。這便是需要企業(yè)進(jìn)行跨職能和部門合作。

3.前瞻性

企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制的主要目的便是增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，以促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。但是順應(yīng)市場趨勢而制定的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略只能在一定時間段中產(chǎn)生指導(dǎo)作用。這是由于市場是無時無刻在變化。故而企業(yè)所面臨的市場形勢也是在不斷變化，因此原有的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作用便顯得微乎其微。所以企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制的作用便在于保證企業(yè)所制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略能夠及時適應(yīng)市場的變化，而且在制定時需要具有一定的前瞻性比如：企業(yè)在成本決策過程當(dāng)中應(yīng)充分考慮成本方案，將各種方案進(jìn)行反復(fù)地對比與評估，從中選擇出最具有市場前瞻性的目標(biāo)成本方案，以便于能夠避免某些風(fēng)險和提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理和控制的措施

1.完善控制體制

根據(jù)木桶原理所知，在木桶的整體中一塊短板的存在，便會使預(yù)期的目標(biāo)落空，因此在企業(yè)整體當(dāng)中一個漏洞的存在也會對企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生不良影響，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展帶來致命的危險，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理體制的漏洞就會使得企業(yè)財務(wù)管理的效益降到最低，進(jìn)而無法制定出有效，精確的成本預(yù)算方案，導(dǎo)致企業(yè)成本增加，使得所獲取的經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，企業(yè)需要建立健全企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理的體制漏洞，就必須得到政府的支持，因為即使所處同一行業(yè)，地區(qū)地域性的差異也會導(dǎo)致成本管理體制的不統(tǒng)一，而政府在企業(yè)發(fā)展中又也扮演著重要的引導(dǎo)角色，政府應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行積極的引導(dǎo)，在政府的支持下，逐步的健全企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理體制，并不斷完善相關(guān)地方的地方政策統(tǒng)一的企業(yè)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，只有統(tǒng)一的企業(yè)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，才能使企業(yè)的成本管控實(shí)現(xiàn)精確的標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)開展統(tǒng)一的體制改革與建設(shè)。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)對各類不一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一制定，以減少在財務(wù)管理之間的矛盾產(chǎn)生，在此之上，還需對企業(yè)管理層培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理體制對企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大的意識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層認(rèn)識到項目成本的控制對其自身重要性和必要性。這是推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的健康可持續(xù)發(fā)展的必要措施之一。

2.明確控制目標(biāo)

缺乏對目標(biāo)成本的有效控制是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理狀況混亂的主要因素，也是缺乏市場引導(dǎo)的因素之一，因此深度合理有效的加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本的控制是必不可少的，可以從以下幾個方面進(jìn)行表述：首先在目標(biāo)成本的前期預(yù)算，在前期過程中的造價控制的本質(zhì)便是對目標(biāo)產(chǎn)品的基本成本的精準(zhǔn)預(yù)算和控制，也就是對相關(guān)的市場行業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)查和收集數(shù)據(jù)，最后在從總體規(guī)劃的角度出發(fā)，制定出優(yōu)良的方案，當(dāng)然這是需要財務(wù)人員和產(chǎn)品設(shè)計人員之間的相互配合；其次在目標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)制作階段，在此階段之中，是對產(chǎn)品的最后的檢驗，也是對造價方案的最終確定之時，因此只要把握以上幾點(diǎn)，便可在充分的了解市場之后，根據(jù)市場的走向和發(fā)展趨勢，來最終設(shè)計出最佳的成本方案，也是可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)收支平衡，使得企業(yè)所得到最大的利益。

3.激發(fā)全員參與的熱情

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制是需要與員工去實(shí)際執(zhí)行。因此員工的積極性和參與度的高低便是對財務(wù)管理工作效率和成果有著關(guān)鍵性的影響。故而，企業(yè)便可實(shí)施獎懲制度，并對企業(yè)員工的日常工作情況進(jìn)行不定期的考核。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工便給予獎勵。比如，出去旅游、發(fā)放獎金以及提升職務(wù)等；反之對于表現(xiàn)較差的員工便給予懲罰，比如，可以對其降級等方式的處罰。因此便可以最大化的激發(fā)員工的參與度，從而提高企業(yè)整體的工作效率。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也需要對這項工作重視，注重平時和員工的溝通交流，使得員工能夠認(rèn)識自身對企業(yè)發(fā)展的重要性，感受到自身的價值。從而能夠自我提升其工作熱情。發(fā)揮自身最大的潛力，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

在我國市場經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的今天，企業(yè)財務(wù)管理項目成本的控制是各行各業(yè)都不能輕視也無法忽略的重要問題，而且對于企業(yè)的財務(wù)管理來講，要使得企業(yè)在所產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)之上，將項目成本加以有效的控制和合理精準(zhǔn)的預(yù)算，并在此基礎(chǔ)之上保證企業(yè)能夠最大化的利益前提下，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的能力，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中占有一席之地。此外企業(yè)需要在日常工作當(dāng)中，完善自身管理體制和明確目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)，以及激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理健康穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

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