企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理分析

【摘 要】以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了諸多風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展的首要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的良好發(fā)展離不開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，作為企業(yè)管理的重要組成部分，其主要目的是幫助企業(yè)做好預(yù)防工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)將企業(yè)的損失降至最低，使企業(yè)收益最大化。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，它對(duì)企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。本文將從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的各個(gè)方面分析它對(duì)企業(yè)的重要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控管理

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，它會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，想要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展就必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。企業(yè)要認(rèn)真分析引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定合適的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理是長(zhǎng)期以來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作，目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度還存在一些漏洞。有一些大型企業(yè)沒能處理好總公司與分公司的關(guān)系，將大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在總公司里，這樣就導(dǎo)致分公司缺乏決策權(quán)，每當(dāng)遇到財(cái)務(wù)問題的時(shí)候都需要經(jīng)過層層審批才能執(zhí)行。這樣的財(cái)務(wù)管理模式都會(huì)給財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性帶來負(fù)面影響，嚴(yán)重的會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，財(cái)務(wù)工作人員無法按照規(guī)定對(duì)日常工作進(jìn)行操作，在遇到突發(fā)狀況時(shí)，管理人員不能做出及時(shí)、正確的決策。這都會(huì)給企業(yè)的生存帶來嚴(yán)重的威脅。

2.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力比較弱

大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理都是名存實(shí)亡的存在，由于在管理中缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，所以，它并不能給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的幫助。在日常財(cái)務(wù)工作中，很多數(shù)據(jù)的得出并沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研就被應(yīng)用到實(shí)際的工作中，這影響了企業(yè)未來的發(fā)展和投入方向，嚴(yán)重的會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。有的企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)賒賬的方式，這樣企業(yè)在未來會(huì)遇到資金鏈短缺的情況。如果在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，由于企業(yè)投資的項(xiàng)目巨大，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控管理卻缺乏針對(duì)性就有可能導(dǎo)致后期出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較差

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成和市場(chǎng)有一定的關(guān)系，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者必須深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的影響，對(duì)企業(yè)就行有效的管理。財(cái)務(wù)的管理工作應(yīng)該受到企業(yè)高層的重視，除了要做好財(cái)務(wù)核算等工作以外，也要提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，每一位員工都要提高防范意識(shí)，做好自己的本職工作，更好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的措施

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

隨著市場(chǎng)的不斷變化，市場(chǎng)環(huán)境會(huì)變得越來越復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)逐漸加大。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)想要有良好的發(fā)展，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。財(cái)務(wù)工作人員更要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，在實(shí)際工作中明確自身的工作職責(zé)，更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者要對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，比如資金籌備、運(yùn)營(yíng)資金管理等方面都加以控制，從根本上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度可以幫助企業(yè)調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高員工的工作效率。企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的方向，建立適合自己，具有自己發(fā)展特色的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也必須明確企業(yè)各個(gè)部門的內(nèi)容和職責(zé)。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到建立完善的財(cái)務(wù)防控管理制度不僅能保證財(cái)務(wù)信息的來源，也能幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度可以約束個(gè)人的行為，避免由于人為原因帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)幫助管理者實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行分析，監(jiān)測(cè)可能出現(xiàn)的任何風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立的主要目的是通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析，找出可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，提前最好防護(hù)工作，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著深遠(yuǎn)影響，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作，并且要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠了解最新政策，并提高他們的專業(yè)技能。企業(yè)要讓財(cái)務(wù)工作人員從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，強(qiáng)化他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員能夠按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理工作。

四、結(jié)語

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工作就是財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作也是為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，防范經(jīng)營(yíng)過程中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要樹立起加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的意識(shí)，通過完善財(cái)務(wù)管理體系、提高管理人員素質(zhì)等方法提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，從而為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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作者簡(jiǎn)介：

謝江宏，男，漢族，山西太原人，研究生，職稱：高工，山西晉緣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，總經(jīng)理，研究方向：財(cái)務(wù)管理。