企業(yè)加強預算管理與業(yè)績評價研究

曹玉

【摘 要】在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)扮演者關(guān)鍵的角色和內(nèi)容，企業(yè)能否健康、持續(xù)發(fā)展，對于我國社會經(jīng)濟的健康發(fā)展有著重要的影響意義。針對于當前企業(yè)預算和業(yè)績評價的相關(guān)問題，采取有效地策略進行控制調(diào)整，這對于企業(yè)的健康發(fā)展也是非常關(guān)鍵的同時，也是幫助企業(yè)更好地適應當前新市場經(jīng)濟形式的重要需求。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；預算管理；業(yè)績評價

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中，預算管理和業(yè)績評價工作一直是其中管理工作的重點，是確保企業(yè)各項經(jīng)營管理目標實現(xiàn)的關(guān)鍵前提，是企業(yè)內(nèi)部資源有效優(yōu)化配置的重點。在展開相關(guān)預算管理工作和業(yè)績評價工作的過程中，要采取科學、合理、全面、系統(tǒng)的原則展開控制工作，更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有效地內(nèi)部保障。

二、預算管理與業(yè)績評價工作的內(nèi)容

1.預算管理分析

對于企業(yè)來說，預算管理工作的開中對于企業(yè)的管理工作來說是非常重要的，是對企業(yè)內(nèi)部資源進行科學化管理控制的的關(guān)鍵舉措。通過科學的預算管理，對于企業(yè)內(nèi)部人力資源、物力資源、資金等進行科學的規(guī)劃和分配，利用科學的方法確保企業(yè)相關(guān)目標得到有效實現(xiàn)，對資源的利用效率和價值進行有效保障。企業(yè)通過對于各類資料和信息的收集，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和態(tài)勢，對企業(yè)內(nèi)部各項預算活動提供科學的預測。在對內(nèi)部資源充分掌握的同時，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和實際目標制定的情況，利用預算實現(xiàn)對各類活動和業(yè)務行為的督促，確保企業(yè)的利潤和現(xiàn)金流動情況需求符合企業(yè)的具體預期。在預算管理的過程中，當前全面預算已經(jīng)成為了主流的發(fā)展趨勢，對于企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務進行全方位的規(guī)劃，結(jié)合資金的籌集、經(jīng)營業(yè)務和投資等情況，對于相關(guān)的物力與材料進行預測，確保企業(yè)的預期例如得到有效地實現(xiàn)，并結(jié)合企業(yè)的實際銷售以及生產(chǎn)情況，對內(nèi)部的財務分析資料進行科學的編制，實現(xiàn)對企業(yè)財務工作的科學控制。

2.業(yè)績評價分析

對于企業(yè)來說，業(yè)績評價工作的開展主要是基于企業(yè)自身業(yè)績考核工作而來的，其通過內(nèi)部構(gòu)建相應的評價機制，結(jié)合有關(guān)標準設定相關(guān)評價指標，利用科學、有效地評價方法，對于評價任務進行執(zhí)行，通過項目化的評價體系，實現(xiàn)對評價結(jié)果的獲取。一般來說，業(yè)績評價的方式較多，并且不同企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的方法和系統(tǒng)也存在很大的差異性。常用的業(yè)績評價工具有平衡計分卡、杜邦分析法、EVA增加值法。當前我國企業(yè)對于業(yè)績評價工作和預算管理工作的融合上依然存在較大的進步空間。

三、預算管理與業(yè)績評價工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性

對于企業(yè)來說，利潤的獲取一直是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要目標和內(nèi)容，只有確保足夠的利潤獲取能力，有效地達到和落實預期利潤目標，這樣企業(yè)才可以實現(xiàn)更好地發(fā)展，并且在激烈的競爭環(huán)境下保持強大的競爭能力。企業(yè)通過對預算管理和業(yè)績評價的全面落實，可以更好地實現(xiàn)相關(guān)利潤目標，并且更好地實現(xiàn)對自身業(yè)務活動的規(guī)劃和控制，在實踐中實現(xiàn)可靠的指導和維持。在企業(yè)內(nèi)部資源管理和配置上，科學的預算管理和業(yè)績評價也可以幫助企業(yè)管理者更好地進行控制，提高對各類風險的應對能力，確保企業(yè)的正常發(fā)展。

四、當前企業(yè)內(nèi)部預算管理與業(yè)績評價工作開中的問題

第一，認識方面的不足導致了相關(guān)工作的開展缺乏有效地支持。對于部分企業(yè)來說，尤其是一些中小企業(yè)，其內(nèi)部管理工作的開展上對于相關(guān)工作缺乏足夠的認識和認同，并且對其工作開展效用沒有一個相對全面的認知。認識方面的不足，導致了相關(guān)工作的開展缺乏足夠的支持，很多工作的開展都不能得到很好地配合，進而導致了相關(guān)工作的價值難以得到有效地實現(xiàn)和發(fā)揮。部分企業(yè)僅僅認為預算管理就是簡單的預算計劃的編制，在具體預算執(zhí)行的過程中沒有進行嚴格的控制和落實。業(yè)績評價工作的開展也存在一定的脫離實際的問題，其本身評價的效用很難實現(xiàn)的發(fā)揮。另外，在二者之間的聯(lián)動上，整體關(guān)聯(lián)性不足，很難確保實施效果。

第二，機制方面存在缺失。當前企業(yè)的預算管理機制和業(yè)績評價機制上還需要進一步完善，很多具體的執(zhí)行上需要確保全面性和科學性。部分預算工作的執(zhí)行上由于指標的設置與選擇具備較強的局限性，一些單一的財務指標很難對企業(yè)的具體經(jīng)營效果進行反應，其中的預算計劃中，長期計劃和短期計劃也存在一定的偏差，企業(yè)的整體效益容易受到一定的影響和惡化。在業(yè)績評價中，相關(guān)標準不夠統(tǒng)一，并且客觀性不能得到很好地保障，企業(yè)的管理水平、員工積極性等多方面因素，都會對于相關(guān)工作產(chǎn)生不同程度的影響，評價工作不夠科學、全面，并且相關(guān)工作的開展價值也不能得到保障，后續(xù)的執(zhí)行上也缺乏足夠的依據(jù)和支撐。

第三，配合水平依然需要進一步強化。對于企業(yè)來說，預算管理工作的開展和業(yè)績評價進行有效的結(jié)合，是企業(yè)內(nèi)控工作中所必須關(guān)注的一部分內(nèi)容。部分企業(yè)的相關(guān)管理目標和戰(zhàn)略計劃的制定上，二者之間的配合存在一定的不足，并且相關(guān)崗位分配預設值尚，沒有對于業(yè)績評價和預算工作進行有效地結(jié)合，內(nèi)部活動存在較為嚴重的分流情況，進而導致了對相關(guān)工作開展的限制和約束。與此同時，二者工作之間的配合對相關(guān)員工的業(yè)務素質(zhì)能力要求較高，當前部分企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)很難滿足相關(guān)工作的開展需求，人才儲備上存在一定的不足。

五、預算管理與業(yè)績評價的加強思路

第一，從指標層面上實現(xiàn)二者的有效結(jié)合。對于預算管理工作來說，其對于工作中的具體業(yè)績指標進行科學的整理，將其具體預算執(zhí)行效果納入業(yè)績評價體系當中，可以更好地提高內(nèi)部工作人員的思想意識，讓其更加慎重地對待相關(guān)工作，并嚴格依據(jù)預算計劃執(zhí)行相關(guān)工作，這有利于更好地提高內(nèi)控效果和管理水平。在具體執(zhí)行的過程中，要對相關(guān)體系進行不斷的完善，通過不斷創(chuàng)新，加強投入和重視，利用多種工具和理論策略進行配合，構(gòu)建出一套科學的管理評價指標，真正地為二者工作的有效配合提供科學的依據(jù)和指導。

第二，從崗位結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)二者的有效結(jié)合。企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，對于預算管理工作進行全面的落實，并且設置具有較強獨立性的預算管理崗位結(jié)構(gòu)，確保預算工作開展的全面性與公正性。預算管理工作的開展要覆蓋到企業(yè)的生產(chǎn)和各類業(yè)務活動，并且確保全員的有效參與。結(jié)合不同崗位結(jié)構(gòu)情況和預算管理工作需要，要進行相應的精簡調(diào)整和優(yōu)化，并確保不同崗位人員的預算管理的職責得到明確，確保多個預算崗位工作的有效配合。企業(yè)也要設置相應的預算管理隊伍，就預算管理計劃的落實效果和控制情況進行全面負責控制。通過對崗位結(jié)構(gòu)的控制，可以更好地對評價體系進行完善，并且及時地對各項管理工作的開展效果進行反饋，結(jié)合有效地獎懲策略，實現(xiàn)對相關(guān)工作的有效落實。

第三，對于管理目標進行科學的調(diào)整。在對企業(yè)發(fā)展目標制定的過程中，要關(guān)注目標的可行性，同時也要結(jié)合企業(yè)的實際情況，關(guān)注對內(nèi)部管理積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動，這對于現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展來說是非常重要的。在預算管理中，要對預算目標進行細化，并且對目標進行全面的落實，提高預算目標的覆蓋性，結(jié)合長期目標和短期目標融合的方式，讓預算管理工作得到有效地控制。在預算管理計劃編制的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)水平和銷售能力進行確定，確保相應目標機會具備足夠的可行性，避免出現(xiàn)成本浪費和產(chǎn)能過剩問題的出現(xiàn)。與此同時，在目標設定的過程中，也要引入科學的周轉(zhuǎn)計劃，確保企業(yè)經(jīng)營活動中的資金風險得到有效規(guī)避，更好地對開源節(jié)流的目標進行執(zhí)行和落實。另外，在管理目標執(zhí)行的過程中，也要積極地深入到市場中進行研究，結(jié)合外界環(huán)境的變化對管理目標進行實時調(diào)整，確保相關(guān)工作的開展更加具有成效。

第四，提高監(jiān)管控制效果。監(jiān)控預算規(guī)劃的執(zhí)行，應該包括所有企業(yè)經(jīng)營活動，當然也包括對業(yè)績評價活動的監(jiān)控，要保證預算效果和評價質(zhì)量，堅決防止和懲治弄虛作假行為。因為各種層級、身份的員工給企業(yè)創(chuàng)造的價值和貢獻是存在明顯差異的，所以在設計業(yè)績評價辦法的時候要認真考慮該因素，建立評價指標一定要保證公平、公正、全面。在企業(yè)的實踐活動中，要不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和國家政策、公司法的要求進行對預算控制與業(yè)績評價的制度完善和創(chuàng)新，針對實踐過程出現(xiàn)的矛盾和缺陷要進行改造，讓制度和方法真正為企業(yè)的管理創(chuàng)造價值。

六、結(jié)束語

對于企業(yè)來說，預算管理和業(yè)績評價是整個經(jīng)營管理工作中所不可或缺的一部分內(nèi)容，其有關(guān)工作的規(guī)范、全面、科學的開展，為企業(yè)的健康、有序發(fā)展提供了重要的保障。企業(yè)管理者要提高重視程度，做好相關(guān)制度的完善和調(diào)整，提高二者之間的有效配合，促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面提高，更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控水平的提升，讓企業(yè)的競爭發(fā)展能力得到進一步保障。

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