現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇探討

盧德爽　張曉東

摘要：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱為理財(cái)目標(biāo)，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)期實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。從一定程度上來講，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性及科學(xué)性進(jìn)行檢驗(yàn)，并且決定財(cái)務(wù)管理方向。文章旨在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的類型及特點(diǎn)，并且闡明相關(guān)影響因素，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和實(shí)現(xiàn)提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；理財(cái)目標(biāo) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F275 文章編號(hào)：1009-2374（2016）14-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.14.082

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)必需的途徑，合理構(gòu)建現(xiàn)代理財(cái)措施和方法是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要考慮的重要問題，其無論在實(shí)踐或是理論上均有深遠(yuǎn)意義，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行研究，有助于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐以及完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，

為財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)以及優(yōu)化理財(cái)行為奠定良好的基礎(chǔ)。

1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)類型

1.1 利潤最大化

確定預(yù)期投資利潤收益后，利用財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)公司利潤最高，即利潤最大化。從一定程度上來說，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值便是利潤，無論利潤如何變化，均代表企業(yè)財(cái)富的變化。利潤也是企業(yè)經(jīng)營的成果表達(dá)，可以在財(cái)務(wù)報(bào)表中明確記錄，雖然利潤最大化是如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，也具有優(yōu)勢(shì)之處，但局限性也較為明顯。

（1）利潤是絕對(duì)數(shù)，它并不會(huì)像相對(duì)數(shù)一樣考慮與投資額二者之間的聯(lián)系，亦難以反映產(chǎn)出與投入二者的關(guān)系，假如企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和規(guī)模均不相同，那么利潤不能用作企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)；（2）利潤最大化并不會(huì)考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及產(chǎn)生利潤的時(shí)間，不僅難以判斷明年的1000萬和今年的1000萬是否相同，而且也難以判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是否真正實(shí)現(xiàn)；（3）利潤忽視風(fēng)險(xiǎn)與其的密切聯(lián)系，根據(jù)財(cái)務(wù)管理基本原理不難看出，如果風(fēng)險(xiǎn)越大則應(yīng)獲取報(bào)酬越大。所以，總的來說，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)不單單只有利潤這一指標(biāo)，因其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，所以評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)相應(yīng)變化；（4）部分企業(yè)為了追求利潤最大化，想盡一切辦法少計(jì)成本費(fèi)用、少提折舊等措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，久而久之，給企業(yè)帶來惡劣影響，企業(yè)未來的發(fā)展受阻，更有甚者還會(huì)違背最初的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展十分不利。

1.2 股東財(cái)富最大化

企業(yè)的發(fā)展離不開股東的投資，股東是企業(yè)的所有人，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值也往往體現(xiàn)在股東的財(cái)富。目前，股東財(cái)富最大化的目標(biāo)便是利用有效經(jīng)營增加股東財(cái)富。股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)，但是股東財(cái)富最大化也有所限制，即難以絲毫不差地明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，且對(duì)于非股東關(guān)系人的利益重視較小。

1.3 每股收益最大化

每股收益最大化能夠?qū)⒐蓶|股本和企業(yè)利益聯(lián)系在一起，并且反映出利潤和投資額之間的關(guān)系，然而每股收益最大化容易忽視風(fēng)險(xiǎn)與利潤以及利潤發(fā)生時(shí)間的聯(lián)系，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營“短期化”。

1.4 每股市價(jià)最大化

非常情況下，假如難以衡量企業(yè)價(jià)值，就可選擇市場(chǎng)評(píng)價(jià)的辦法。股票價(jià)格也能夠酌情成為衡量指標(biāo)之一，并且對(duì)企業(yè)價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)予以透明反映。但是，影響股票價(jià)格的因素多種多樣，除了必要的企業(yè)價(jià)值，非經(jīng)濟(jì)因素、股票市場(chǎng)資金供求關(guān)系以及每股股利多少均會(huì)對(duì)股票的價(jià)值造成影響，與此同時(shí)，非上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則不能夠采用每股市價(jià)最大化的辦法。

2 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素

2.1 管理決策因素

2.1.1 股利政策。因?yàn)楣衫邥?huì)對(duì)企業(yè)的資本預(yù)算和融資計(jì)劃造成一定程度的影響，因此應(yīng)當(dāng)利用低正常股利、剩余股利、額外股利等股利政策，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)。決策具有對(duì)未來的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，因此在決策過程中，應(yīng)當(dāng)重視報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)分量的統(tǒng)籌思考，并且研究分析風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)程度，盡可能地控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.3 投資報(bào)酬率。從某種程度上來說，股東利潤財(cái)務(wù)并非總盈利額的絕對(duì)表現(xiàn)，在保證相同風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下，股東利潤還和投資回報(bào)率相關(guān)。

2.1.4 投資項(xiàng)目。投資項(xiàng)目能夠?qū)ζ髽I(yè)報(bào)酬率和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)起到?jīng)Q定性作用，反之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目選擇造成影響。

2.1.5 資本結(jié)構(gòu)。為了充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，通常應(yīng)用每股收益無差別點(diǎn)，并且對(duì)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及未來增長率等進(jìn)行深入思考，綜合這些因素，進(jìn)而制定最合適的資金結(jié)構(gòu)。

2.2 外部環(huán)境因素

2.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成有很多要素，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、利息率變動(dòng)、通貨膨脹、政府政策以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等，其對(duì)于企業(yè)會(huì)造成巨大影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式，并且利用通貨膨脹以及利率波動(dòng)等因素，優(yōu)化企業(yè)應(yīng)變能力。

2.2.2 金融市場(chǎng)環(huán)境。從一定程度上來說，金融市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)投資和經(jīng)營的重要依據(jù)，可以為其財(cái)務(wù)管理提供有利信息。企業(yè)就是在金融市場(chǎng)中進(jìn)行籌資和投資活動(dòng)，并且實(shí)現(xiàn)資金長短期的轉(zhuǎn)化。

2.2.3 法律環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，社會(huì)的各個(gè)方面均會(huì)和企業(yè)理財(cái)活動(dòng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格規(guī)范法律，能夠限制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，若想確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，則必須要遵紀(jì)守法，方可正確完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)。

3 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特點(diǎn)分析

從一定程度上來說，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展決定了其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方向，因此二者應(yīng)當(dāng)具備一定的一致性，有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特征應(yīng)涵蓋以下五個(gè)方面：

3.1 可控性

通過將整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)予以分解，并且下達(dá)給各單位、部門，形成若干指標(biāo)，這是整個(gè)管理目標(biāo)中的重要前提。

3.2 層次性

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)漸趨綜合目標(biāo)體系發(fā)展，由此能夠細(xì)分為具體目標(biāo)、整體目標(biāo)以及分部目標(biāo)，整體目標(biāo)代表企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展點(diǎn)和未來，具備主導(dǎo)支配功能，也可以將其稱之為指導(dǎo)目標(biāo)，具體、分部目標(biāo)均是輔助目標(biāo)，可以對(duì)主體目標(biāo)予以細(xì)化?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備豐富的方法和內(nèi)容，因此在其相互管理的影響下實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性。

3.3 穩(wěn)定性

從一定程度上來說，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)便是對(duì)客觀規(guī)律進(jìn)行的總結(jié)，普遍具有穩(wěn)定性。

3.4 一致性

企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理是其至關(guān)重要的一環(huán)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的前提，并且和經(jīng)營目標(biāo)一致。

3.5 可操作性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的前提，所以要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)作用充沛，并且結(jié)合有關(guān)指標(biāo)，對(duì)效率、成績予以科學(xué)考評(píng)。一個(gè)健康的企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須具備優(yōu)良的可操作性。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇

企業(yè)價(jià)值往往體現(xiàn)在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展前提下的合理經(jīng)營，其充分重視資金的時(shí)間價(jià)值、回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，通過優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)使企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的顯著特點(diǎn)是全面思考社會(huì)責(zé)任以及公司利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。與此同時(shí)，企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)便是要在增值過程中確保企業(yè)相關(guān)各方面的利益，并且保證現(xiàn)代企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，當(dāng)前企業(yè)日漸由政府、股東、職工以及債權(quán)人等聯(lián)合構(gòu)成多邊契約關(guān)系集合體，如果對(duì)部分群體利益目標(biāo)視而不見，盲目地追求股東人的利益目標(biāo)，勢(shì)必會(huì)滋生企業(yè)和其利益群體之間矛盾的白熱化。一個(gè)健康的企業(yè)價(jià)值要對(duì)全體企業(yè)與其相關(guān)者的利益予以維護(hù)，并且確?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的長久發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧貨幣價(jià)值的時(shí)間性與風(fēng)險(xiǎn)性。因此，企業(yè)價(jià)值最大化不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本所在，更是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的時(shí)代需求。從某種角度上來說，企業(yè)價(jià)值最大化的本質(zhì)便是保持一致的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)，相互依賴，相輔相成。對(duì)自然資源進(jìn)行合理利用，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)。相反，假如實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，消耗也會(huì)相應(yīng)減少，可以維護(hù)生態(tài)、環(huán)境平衡，提高社會(huì)就業(yè)率，履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定。總而言之，選擇現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一定要在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重作用力下，確?，F(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值最大化。

5 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

若想有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)，關(guān)鍵在于企業(yè)制度，在明確這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視以下兩方面措施：

5.1 完善財(cái)務(wù)管理制度

5.1.1 編制資金使用計(jì)劃。為了保證銷售、生產(chǎn)的順利運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)將有限的資金予以合理使用、分配。企業(yè)要采取積極措施保證財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，并且定期開展資金調(diào)度會(huì)，結(jié)合預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求以及客戶訂單，在保證庫存合理的基礎(chǔ)上安排原料購進(jìn)和生產(chǎn)進(jìn)度。各部門要承包月用款計(jì)劃，接受統(tǒng)一安排，確保資金到位。

5.1.2 盤活存量資產(chǎn)。目前，企業(yè)存貨資金閑置十分普遍，所以企業(yè)不僅要擔(dān)負(fù)著應(yīng)付款項(xiàng)和貸款，還要存放諸多不用的產(chǎn)品、設(shè)備以及材料，資金使用存在嚴(yán)重問題，如何將呆滯資金有效利用是當(dāng)前企業(yè)亟待解決的重要問題。為此，財(cái)務(wù)管理部門在準(zhǔn)備各項(xiàng)減值的過程中，集中部分時(shí)間和銷售部門、生產(chǎn)部門予以調(diào)查摸底，提出處理擠壓、處理物資等審批手續(xù)，盤活呆滯資產(chǎn)，提高流動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展注入“新鮮血液”。

5.2 開源節(jié)流，提高企業(yè)利潤

5.2.1 銷售預(yù)測(cè)。結(jié)合產(chǎn)品售后反饋信息、市場(chǎng)需求調(diào)查、去年同期銷售狀況以及國家有關(guān)政策，財(cái)務(wù)管理人員可以科學(xué)制定銷售預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的銷售指明方向。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)狀況累計(jì)提成率，提高企業(yè)銷售額，確保利潤最大化。

5.2.2 降低成本?，F(xiàn)代企業(yè)諸多資金均應(yīng)用于設(shè)備和材料的購進(jìn)上，所以設(shè)備和材料的價(jià)格變動(dòng)將會(huì)影響成本預(yù)算。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑便是降低采購費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

5.3 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的命脈，其管理水平也會(huì)對(duì)企業(yè)的效益造成直接影響，資金相當(dāng)于企業(yè)發(fā)展和生存的“血液”，因此資金的有效使用和合理統(tǒng)籌十分重要。所以，要求相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員充分利用自身能力盡可能以最小風(fēng)險(xiǎn)和最低成本籌備最多的資金，財(cái)務(wù)人員必須要不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí)，旨在謀求更多的企業(yè)效益。

6 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資金管理以及財(cái)務(wù)管理管理理念，將資金視為企業(yè)的生命，關(guān)注資金使用效果，讓每一位員工均能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要抓好財(cái)務(wù)管理，合理利用有限資金，確保資金的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）