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      人力資源對于醫(yī)院建設(shè)的影響

      2016-05-30 15:53:39徐秀麗
      中國經(jīng)貿(mào) 2016年13期
      關(guān)鍵詞:人力資源影響

      徐秀麗

      【摘 要】現(xiàn)在醫(yī)院里的人力資源管理方式存在諸多問題,人力資源管理對于醫(yī)院建設(shè)有著至關(guān)重要的作用,一個優(yōu)秀的人力資源管理方式,不僅可以增強(qiáng)醫(yī)院員工的工作責(zé)任心、提高人員素質(zhì)、調(diào)動人的積極性、提高工作效率,還可以將醫(yī)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。因此,人力資源對于醫(yī)院的建設(shè)來說是一項(xiàng)不可忽視的重要因素。

      【關(guān)鍵詞】人力資源;醫(yī)院建設(shè);影響

      隨著醫(yī)療行業(yè)的競爭加劇,各大醫(yī)院注重效益,而不注重自身組織管理,人力資源是一種特殊的資源,必須通過有效的激勵方式才能加以利用,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的效益。所以,現(xiàn)在各醫(yī)院注重利益而忽略對人力資源的管理,正是本末倒置,對人力資源的管理,有效的調(diào)動工作人員的積極性,提高工作效率,就能帶來巨大的效益,對醫(yī)院建設(shè)有著重要意義。

      一、影響因素

      1.管理部門人員技術(shù)參差不齊

      在各大醫(yī)院中,對于醫(yī)療技術(shù)人員的要求比較高,一個醫(yī)院的水平高低,絕大數(shù)取決于工作人員的素質(zhì)高低。雖然醫(yī)療人員的技術(shù)可以為醫(yī)院建設(shè)做出很大的貢獻(xiàn),但是管理部門人員技術(shù)參差不齊,會因管理人員的能力不足而失效,所以管理部門人員的素質(zhì)要求是至關(guān)重要的,作為一個管理部門的人員,應(yīng)該擁有長遠(yuǎn)的眼光,對未來醫(yī)院發(fā)展方向有一個判斷,提升自身的素質(zhì)也是至關(guān)重要的,因?yàn)楣芾砣藛T決定著一個醫(yī)院的發(fā)展走向,管理人員自身水平素質(zhì)若不高,那么一個醫(yī)院無法向著正確的方向進(jìn)行發(fā)展,對管理人員具有高要求至關(guān)重要,可以提升整體的發(fā)展空間,可以對醫(yī)院的建設(shè)起到推進(jìn)作用,使其向更好的方向快速發(fā)展。

      2.人事制度不健全

      現(xiàn)階段,一些醫(yī)院的人事制度并不健全,缺少嚴(yán)格完善的獎罰制度,不能有效的調(diào)動工作人員的積極性,使得工作人員并不能有高度的責(zé)任心,沒有業(yè)務(wù)進(jìn)取心,所以醫(yī)院的業(yè)務(wù)效益并不能得到很好的提升。各個醫(yī)院應(yīng)該建立健全的人事制度,對于優(yōu)秀上進(jìn)的醫(yī)務(wù)人員,應(yīng)該對其進(jìn)行獎勵,對優(yōu)秀的人員進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn),使員工的自身素質(zhì)得到提升,此外,應(yīng)該給業(yè)務(wù)好的職工得到加薪獎勵,可以更加有效的調(diào)動他們的工作積極性。但是對于那些業(yè)績表現(xiàn)不好的人員,應(yīng)該有懲罰措施,進(jìn)行扣薪水、降級等懲罰措施,采用優(yōu)勝劣汰的方式,建立業(yè)績考核、職稱晉升等制度 ,讓每個人都感受到自身的價值與提升空間,才能使人員齊心協(xié)力,構(gòu)造一個健全美好的醫(yī)院人事制度,為醫(yī)院建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

      3.缺少標(biāo)準(zhǔn)的崗位聘任體系

      崗位聘任體系是否健全是一個醫(yī)院的整體素質(zhì)高低的關(guān)鍵,建立一個標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的聘任體系,是醫(yī)院進(jìn)行人才管理提高資源配置和使用效率的重要途徑,一個醫(yī)院缺少標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的聘任體系,聘任的員工素質(zhì)水平參差不齊,魚龍混雜,就不能擁有一個積極向上的工作壞境,使員工缺少進(jìn)取心,不思進(jìn)取,將醫(yī)院的整體水平拉低,阻礙了醫(yī)院的整體發(fā)展。各個醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況,通過研究討論建立一套科學(xué)、合理、符合自身實(shí)際情況的醫(yī)院崗位聘任體系,使聘任工作公正、公開、透明的進(jìn)行,提高聘任工作的公正性,減少徇私舞弊的現(xiàn)象,可以使醫(yī)院向著更好的方向發(fā)展。

      二、提高人力資源管理

      1.建立科學(xué)的人才引進(jìn)技術(shù)

      人力資源的管理在醫(yī)院管理中也越來越重要,各個醫(yī)院對人力資源管理也有越來越大的重視 ,如何吸納人才、留住人才是人力資源管理的首要問題,對于員工的聘任,應(yīng)該聘任高素質(zhì)、高水平人才,不僅要能聘任進(jìn)來,還得留得住這些人才,為醫(yī)院建設(shè)不斷努力。所以建立一套科學(xué)的人才引進(jìn)技術(shù)是非常重要的,在聘任時,需要進(jìn)行素質(zhì)水平測試,優(yōu)中選優(yōu),挑選出高素質(zhì)、高水平的人才來,此外,還應(yīng)該發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)長處,使他們的優(yōu)點(diǎn)更加突出,不僅要能培養(yǎng)人才,還應(yīng)該留住人才,擁有這樣的員工才能使整體水平不斷進(jìn)步,不斷上升,使醫(yī)院向正確的方向快速發(fā)展。

      2.加大對人才的培養(yǎng)

      在引進(jìn)人才的同時,根據(jù)每個人的專長,制定長期的培養(yǎng)計劃,讓新進(jìn)的年輕人員跟著一些有資歷有經(jīng)驗(yàn)的教授學(xué)習(xí),引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù),讓年輕人員不斷地學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長,讓他們得到鍛煉,投入大量資金建立培養(yǎng)計劃,資助有潛力的人才到國外學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),將國際最新的醫(yī)學(xué)科研結(jié)果運(yùn)用到工作之中,這對于人才的培養(yǎng)有著至關(guān)重要的作用,對于那些積極上進(jìn)的人員,對他們進(jìn)行獎勵,激勵他們不斷努力、不斷學(xué)習(xí),提高自身水平,從而提高整體醫(yī)院的水平。

      3.以長遠(yuǎn)的眼光來建設(shè)集體隊(duì)伍

      一個人才的培養(yǎng)需要很長的時間,十年磨一劍,在投入大量資金對人員進(jìn)行培養(yǎng),就應(yīng)該保持人員的穩(wěn)定性,人才的頻繁流動,對于一個醫(yī)院的發(fā)展非常不利,一個醫(yī)院要想持續(xù)的發(fā)展下去,就要自主的培養(yǎng)人才,為己所用,要用長遠(yuǎn)的眼光來看待問題,建立健全的培養(yǎng)制度,培養(yǎng)出屬于自己的人才,不僅如此,要杜絕一切目光狹隘的事情發(fā)生,要建立完善的醫(yī)院福利制度,給員工足夠多的關(guān)心,使他們的工作有所保障,才能使他們將全身心投入到醫(yī)療事業(yè)之中,此外,杜絕醫(yī)院發(fā)生惡性競爭,若發(fā)生惡心競爭勢必會導(dǎo)致人員的流失,要創(chuàng)造一個公正、公開、有序的競爭環(huán)境,增加對人力資源的管理力度,才能使醫(yī)院走上健康發(fā)展的道路。

      三、結(jié)語

      一個優(yōu)秀的醫(yī)院的發(fā)展與員工的素質(zhì)水平是離不開的,激勵員工在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步是每個醫(yī)院責(zé)任與義務(wù),提高工作效率,提高工作積極性,是一個醫(yī)院發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。人力資源的管理對于醫(yī)院綜合實(shí)力的提升起到極其重要的作用,醫(yī)院的管理人員采用科學(xué)的人力資源管理方式,對人員進(jìn)行培養(yǎng)、調(diào)配,使員工具有高度的工作積極性,才能提升醫(yī)院的綜合實(shí)力與整體水平。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 曹江勇.人力資源管理與醫(yī)院文化建設(shè)關(guān)系初探[J].新疆中醫(yī)藥, 2009 (04).

      [2] 張鵬.加強(qiáng)人力資源管理構(gòu)建和諧醫(yī)院[J].經(jīng)營管理者, 2011(14).

      [3] 李秀華,鄧琳琳.新形勢下醫(yī)院人力資源建設(shè)和管理[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè), 2012(15).

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