淺析新形勢電力企業(yè)員工薪酬福利管理

王斌

【摘 要】隨著我國社會(huì)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，很多電力企業(yè)需要使用調(diào)整薪酬福利的方式進(jìn)行員工的激勵(lì)，本文分析了電力企業(yè)的員工在薪酬福利管理方面存在的一系列問題，并結(jié)合具體的問題進(jìn)行了優(yōu)化措施的制定，希望可以對(duì)電力企業(yè)薪酬福利管理水平的提高提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】新形勢；電力企業(yè)；薪酬福利

一、前言

在我國市場環(huán)境競爭逐步加快的情況下，對(duì)電力企業(yè)員工的薪酬福利狀態(tài)進(jìn)行完整的分析研究，并有效的結(jié)合員工薪酬福利的管理要求進(jìn)行優(yōu)化措施的設(shè)計(jì)，對(duì)提升電力企業(yè)員工的薪酬福利管理質(zhì)量十分重要。

二、新形勢下電力企業(yè)員工薪酬管理領(lǐng)域存在的問題

1.電力企業(yè)薪酬福利管理存在較多的平均主義問題

目前，很多電力企業(yè)由于規(guī)模較大，一定程度上依然受到傳統(tǒng)經(jīng)營體制的影響，使得很多薪酬福利管理工作受到平均主義思維的影響，難以保證對(duì)員工的積極性進(jìn)行有效的激發(fā)。雖然很多電力公司目前正在快速的執(zhí)行體制改革活動(dòng)，但電力企業(yè)的很多領(lǐng)域都存在著較為嚴(yán)重的管理問題，使得很多的薪酬福利設(shè)計(jì)活動(dòng)比較容易受到平均主義因素的影響。在完成基本的薪資福利模式設(shè)計(jì)之后，一些電力企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)依然擁有較大的權(quán)利，致使很多電力企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)無法按照平均主義問題的處理需要加以控制，最終造成企業(yè)的管理工作質(zhì)量存在較大的不足。在很多管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的過程中，傳統(tǒng)的團(tuán)結(jié)性需求會(huì)使得業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)更多的側(cè)重于平均主義的建設(shè)。因此，雖然很多認(rèn)識(shí)性事物能夠具備表面的優(yōu)勢，卻難以充分保證所有的薪酬福利管理活動(dòng)能夠具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性，最終導(dǎo)致很多電力企業(yè)的體制改革質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.很多薪酬福利制度缺乏同激勵(lì)機(jī)制的對(duì)應(yīng)

目前，一些電力企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過程中，難以保證激勵(lì)機(jī)制能夠適應(yīng)薪酬福利設(shè)計(jì)活動(dòng)的要求，最終導(dǎo)致很多的薪資福利設(shè)計(jì)活動(dòng)無法具備較強(qiáng)的激勵(lì)性特點(diǎn)。薪資分配活動(dòng)的調(diào)整，需要保證與很多激勵(lì)機(jī)制相對(duì)應(yīng)。但是，傳統(tǒng)的電力企業(yè)考評(píng)模式依然受到行政性體系的過多影響，造成很多薪資福利的設(shè)計(jì)活動(dòng)依然需要使用行政級(jí)別作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性判斷因素，因此，薪資搭配活動(dòng)在進(jìn)行靈活性設(shè)計(jì)的過程中，缺乏足夠的靈活性特點(diǎn)，最終導(dǎo)致很多員工的積極性難以得到較為有效的開發(fā)。還有很多企業(yè)員工的生活過多的受到消極思想的影響，致使員工難以在激勵(lì)機(jī)制的有效影響下進(jìn)行工作積極性的提高，并不利于激勵(lì)機(jī)制的效果得到完整的實(shí)現(xiàn)。

3.績效考核活動(dòng)難以保證具備較強(qiáng)的科學(xué)性

很多電力企業(yè)希望通過轉(zhuǎn)制具備較強(qiáng)的現(xiàn)代性特點(diǎn)，但是，一些企業(yè)的轉(zhuǎn)制并沒有贏得諸多考核制度的支持，造成很多的績效考核活動(dòng)難以保證與業(yè)績考核工作的特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)。在進(jìn)行員工業(yè)績考核活動(dòng)研究分析的過程中，可以結(jié)合激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行研究，但是，很多激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)活動(dòng)并不能得到考評(píng)機(jī)制的有效支持，最終導(dǎo)致很多的業(yè)績考評(píng)活動(dòng)難以與定性考核的實(shí)際要求保持一致。除此之外，要對(duì)所有的定性考核活動(dòng)特點(diǎn)加以研究，并使各項(xiàng)考核活動(dòng)都能適應(yīng)崗位評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用要求，增強(qiáng)績效評(píng)價(jià)活動(dòng)的執(zhí)行價(jià)值。

三、新形勢下電力企業(yè)員工薪酬福利管理工作的優(yōu)化策略

1.完善電力企業(yè)的員工薪酬管理制度

在進(jìn)行薪酬管理制度具體設(shè)計(jì)的過程，要保證對(duì)不同種類的薪酬管理制度進(jìn)行合理的分類，確保各式各樣的激勵(lì)機(jī)制都能有效的融合薪酬管理制度的應(yīng)用特點(diǎn)，并且提升薪酬處理工作的執(zhí)行規(guī)范性。在進(jìn)行薪酬管理工作細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的過程中，要保證所有的報(bào)酬性因素都能在獎(jiǎng)金因素的帶動(dòng)下進(jìn)行完整有效的執(zhí)行，并且保證薪酬設(shè)計(jì)活動(dòng)能夠在薪資的合理控制之下得到處置，提升各類職業(yè)的執(zhí)行價(jià)值。要結(jié)合不同環(huán)境下的福利特點(diǎn)，對(duì)貨幣性薪資處理要求進(jìn)行分析，并且使具備社會(huì)性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)可以適應(yīng)薪酬控制要求，確保多種獎(jiǎng)勵(lì)都能充分適應(yīng)員工的激勵(lì)要求，并增強(qiáng)全體員工工作狀態(tài)下的培訓(xùn)工作價(jià)值。

2.提升電力企業(yè)員工薪酬制度的科學(xué)性

電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬控制活動(dòng)設(shè)計(jì)的過程中，要保證全部的薪酬制度可以適應(yīng)制度的調(diào)整要求，以便薪酬福利的控制活動(dòng)能夠在合理的控制標(biāo)準(zhǔn)影響之下進(jìn)行處置，提升電力企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)的運(yùn)行價(jià)值。可以根據(jù)福利制度的特點(diǎn)，對(duì)全部的薪酬控制活動(dòng)進(jìn)行完整的研究，使薪酬制度的調(diào)整情況可以完整的適應(yīng)福利制度的建設(shè)特點(diǎn)，并保證薪酬體系可以與人才管理工作的要求保持一致，提升薪酬制度的設(shè)計(jì)價(jià)值。

3.提升薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)合理性

電力企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)必須將薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，確保所有的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)都能適應(yīng)新形勢下的市場環(huán)境要求。薪酬結(jié)構(gòu)的控制工作要保證與薪酬體系取得一致，是全部的員工活動(dòng)都可以適應(yīng)基本的薪資控制要求，并保證不同崗位的薪酬設(shè)計(jì)活動(dòng)能夠與薪資制度的浮動(dòng)性要求保持一致，增強(qiáng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的運(yùn)行價(jià)值。

四、結(jié)論

電力企業(yè)的薪酬福利管理工作對(duì)提升電力企業(yè)員工的工作積極性十分重要，深入的分析新形勢下電力企業(yè)員工的薪酬福利管理要求，并結(jié)合實(shí)際情況制定企業(yè)員工的薪酬管理措施，能有效提升電力企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。

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