試論深化改革加強醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新

牛立彥 張小鳳

【摘 要】在醫(yī)院的各項管理工作當中，經(jīng)濟管理是其最為重要的管理項目之一。醫(yī)院的經(jīng)濟管理不僅關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟效益發(fā)展，也關(guān)系到醫(yī)院的核心競爭水平。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院的核心建設(shè)價值就是打造具有創(chuàng)新能力，能夠真正建造出為百姓服務(wù)的醫(yī)院，而這一切的建設(shè)基礎(chǔ)都是在合理、規(guī)范的經(jīng)濟體制下形成的，因此，醫(yī)院就深化改革加強醫(yī)院管理的創(chuàng)新工作有待進一步的提高。本文就深化改革加強醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新為論點，進行詳細的論述。

【關(guān)鍵詞】深化改革；醫(yī)院；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新發(fā)展

一、引言

醫(yī)院作為我國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其對國家的重要性無疑是是任何企業(yè)都無法比擬的，近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)都在推進自身發(fā)展創(chuàng)新，而醫(yī)院經(jīng)濟管理作為醫(yī)院的經(jīng)濟支柱，必須要遵守市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，與其一同前進。就醫(yī)院的管理人員來說，要加快醫(yī)院的改革創(chuàng)新步伐，讓醫(yī)院的發(fā)展緊跟時代發(fā)展的腳步，提升自身的服務(wù)水平，以便能夠為廣大群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為群眾的健康保駕護航。

二、醫(yī)院經(jīng)濟管理存在的相關(guān)問題

自改革開放以來，社會經(jīng)濟、科技技術(shù)迅猛發(fā)展，管理能力儼然成為了一個衡量企業(yè)規(guī)范的標準，也是競爭力的關(guān)鍵所在。作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的醫(yī)院，改革長信醫(yī)院管理形式已經(jīng)是勢在必行，但從目前來看，我國醫(yī)院的經(jīng)濟管理制度在一些方面還稍顯不足。

1.經(jīng)濟管理觀念的落后

人類的思想左右著人類的肢體，所謂你先想后做。就我國目前的醫(yī)院經(jīng)濟管理制度當中，存在管理人員思想觀念落后的現(xiàn)象，這嚴重阻礙了醫(yī)院的改革創(chuàng)新的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式無法實現(xiàn)信息資源的一體化建設(shè)，在經(jīng)濟管理方面，無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化設(shè)置，這就導(dǎo)致醫(yī)院的資金在分配上會出現(xiàn)資金分配不均勻，導(dǎo)致資金資源出現(xiàn)浪費。

2.經(jīng)濟管理方式的落后

醫(yī)院的經(jīng)濟管理體系最核心的部分就是管理方式的選用，現(xiàn)如今，多數(shù)企業(yè)在管理模式上都實行信息一體化，利用可利用的科技資源來推動自身發(fā)展。就目前我國醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式來看，還是較為落后的，在管理模式上依舊簡單，經(jīng)濟管理的內(nèi)容不夠豐富，落后的經(jīng)濟管理體制不利于管理水平的有效發(fā)揮，嚴重的影響了醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展。

3.經(jīng)濟管理人員素質(zhì)能力有待提高

在醫(yī)院的經(jīng)濟管理崗位上，人員的選拔是重中之重，醫(yī)院在進行人員選拔時一定要注意人員的專業(yè)素質(zhì)以及自身素養(yǎng)。一個有著較高思想覺悟和較高專業(yè)素養(yǎng)的管理人員對醫(yī)院改革創(chuàng)新的發(fā)展道路有著推動性的作用，我國醫(yī)院在人員選拔上，往往不注意經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，這樣挑選出來的經(jīng)濟管理人員無論在專業(yè)素養(yǎng)上還是在管理能力上都較為薄弱，阻礙了醫(yī)院的深化改革創(chuàng)新之路。

三、深化改革加強醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效對策

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

在深化改革大背景的影響之下，我國醫(yī)院的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式已然推行不下去，其無論從創(chuàng)新理念上還是從實際管理操作上都無法適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的潮流，因此，醫(yī)院經(jīng)濟管理必須要進行改革創(chuàng)新?，F(xiàn)如今，我國醫(yī)院的經(jīng)濟管理部門的管理重點大多都沒有逃離資金的運作模式，而沒有主要到各個部門之間的相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，各個醫(yī)院之間當下競爭激烈，而在改革創(chuàng)新的驅(qū)動力下，醫(yī)院一定要做好經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式。積極主動地引進國內(nèi)外先進的管理模式以及科技技術(shù)，提升自身的資金利用率，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定一個良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，讓其更好更快的發(fā)展。

2.完善醫(yī)院的管理機制

在任何企業(yè)的運行當中，一個良好的管理機制是企業(yè)能長遠發(fā)展的必要因素。醫(yī)院要建立一個完善的經(jīng)濟管理機制，完善醫(yī)院的經(jīng)濟補償體系，與此同時，醫(yī)院要加強自身發(fā)展理念，做好各項工作，完善管理重點，建立規(guī)范的管理機制。醫(yī)院在進行經(jīng)濟管理體制的建立時要注意獎賞分明，建立責任制，對管理人員要以公平公正的態(tài)度去對待，建立科學(xué)的經(jīng)濟管理體制。

3.加強培訓(xùn)工作，提升醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院要加強經(jīng)濟管理部門人員的綜合素質(zhì)管理，在人員選拔上，醫(yī)院要進行綜合篩選。綜合素質(zhì)較高的管理人員在創(chuàng)新理念上有自身建設(shè)思想，對醫(yī)院改革創(chuàng)新的發(fā)展有推動作用。在市場經(jīng)濟的大背景之下，醫(yī)院要定期對經(jīng)濟管理部門的在職人員進行相關(guān)思想政治改革創(chuàng)新理念的培養(yǎng)，定期對人員進行培訓(xùn)教育，在提升人員創(chuàng)新理念的同時，也提高了人員的道德思想理念，為醫(yī)院的長遠發(fā)展做出貢獻。

四、結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟發(fā)展的大背景之下，我國的醫(yī)院正面臨著改革創(chuàng)新的新形勢。經(jīng)濟管理部門作為醫(yī)院的核心建設(shè)部門，一定要緊抓自身發(fā)展，提升自身發(fā)展水平，提高經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)水平，緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步。各大醫(yī)院一定要堅持改革創(chuàng)新，從思想建設(shè)、人員建設(shè)、技術(shù)建設(shè)等各個方面上手，全面完善相關(guān)經(jīng)濟體制，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的新模式，從而真正的推動醫(yī)院的經(jīng)濟管理部門為的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張氦銦.醫(yī)院綜合管理芻議[J].長江大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2012，35（8）：51-53.

[2] 蔣一鳴，萬紅，黃春芳等.醫(yī)院成本管理的實踐與探索[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2007，26（4）：77-78.

[3] 劉建平.401醫(yī)院經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化管理平臺的建設(shè)[J].實用醫(yī)藥雜志，2013，30（8）：762-763.