戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究

溫明

【摘 要】本文分析了戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響途徑，研究了提升戰(zhàn)略性人力資源管理的途徑和方法。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略性人力資源管理；企業(yè)績(jī)效

一、戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)績(jī)效中的作用

第一，戰(zhàn)略性人力資源管理在員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中起到重要作用。在信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，人力資本也成為帶給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源和前提。企業(yè)要在持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須重視人力資源的開(kāi)發(fā)和挖掘，讓員工的職業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展傾向和企業(yè)的戰(zhàn)略能夠不謀而合、水乳交融。在戰(zhàn)略性人力資源管理的背景下，企業(yè)更加重視員工的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，為員工職業(yè)素養(yǎng)的提升提供資金和技術(shù)上的支持，給員工能夠在工作崗位上快速獲得能力上提升的機(jī)會(huì)。通過(guò)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的員工能夠通過(guò)更加廣泛的途徑去獲得知識(shí)和技能，能夠適應(yīng)崗位上最新的發(fā)展和最新的理論研究成果，從而以更加積極的心態(tài)去學(xué)習(xí)一些創(chuàng)新性的工作方法和技能。

第二，戰(zhàn)略性人力資源管理促進(jìn)績(jī)效工資方案的實(shí)施。人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施離不開(kāi)基層員工對(duì)戰(zhàn)略意圖和長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景的理解和把握，企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中必須采取積極的措施，而績(jī)效工資就是非常有效的一種管理辦法和措施?？?jī)效工資將員工的績(jī)效和員工的工資緊密地聯(lián)系在一起，進(jìn)一步地將員工的個(gè)人利益和企業(yè)利益結(jié)合在一處。在人力資源管理中，企業(yè)可以利用績(jī)效工資的優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)員工的工作態(tài)度和行為進(jìn)行有效的輔導(dǎo)和指引，使得員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)高度兼容。另外，績(jī)效工資的實(shí)施也能對(duì)參與到工作實(shí)踐和戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展中的其他元素給予有力的支持，比如說(shuō)員工培訓(xùn)、臨時(shí)員工管理和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等，如果績(jī)效工資的作用難以有發(fā)揮的話(huà)，那么其他元素在促進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源管理的作用也會(huì)大打折扣。企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，那么員工就不會(huì)在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中積極主動(dòng)地參與進(jìn)來(lái)，對(duì)待新的員工培訓(xùn)也是消極怠工的態(tài)度，更是難以和臨時(shí)員工之間配合合作。所以，要保證戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施，就要重視績(jī)效工資在其中的作用。

第三，戰(zhàn)略性人類(lèi)資源管理對(duì)臨時(shí)員工管理產(chǎn)生重要影響。目前大量的實(shí)踐和研究都表明臨時(shí)員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是非常重要的戰(zhàn)略資源之一。一些學(xué)者和專(zhuān)家認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同的雇傭模式選擇不同的人力資源管理模式，從而發(fā)揮出人力資源的戰(zhàn)略性作用。筆者認(rèn)為企業(yè)可以采取兩種模式進(jìn)行臨時(shí)員工的管理：聯(lián)盟或者臨時(shí)雇傭合同。如果企業(yè)所需的人力資源并非缺一不可或者是非常必要的，那么企業(yè)就可以考慮運(yùn)用臨時(shí)雇傭合同的方式來(lái)對(duì)高技能員工進(jìn)行雇傭，企業(yè)一方面可以運(yùn)用較低的成本雇傭到合適的人才，另一方面也可以在企業(yè)的內(nèi)部管理中形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激勵(lì)在職的員工更加努力、積極地工作。研究表明企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效在雇傭臨時(shí)員工的情況下會(huì)得到明顯的提升和改善。如果企業(yè)花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力來(lái)對(duì)內(nèi)部核心員工進(jìn)行培訓(xùn)的話(huà)，那么臨時(shí)雇傭員工的策略也會(huì)使核心員工離職的風(fēng)險(xiǎn)大大的降低，因?yàn)榫退愫诵膯T工離職，企業(yè)也可以快速地做出調(diào)整策略以緩沖其帶來(lái)的危機(jī)和威脅。企業(yè)管理的實(shí)踐表明，如果企業(yè)對(duì)臨時(shí)員工管理采取積極的態(tài)度的話(huà)，臨時(shí)員工的工作積極性和忠誠(chéng)度也會(huì)達(dá)到很高的水平，可以表現(xiàn)出和長(zhǎng)期職工相同的親組織的行為和態(tài)度。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用的途徑分析

第一，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念。新時(shí)期企業(yè)需要將人力資源管理和其他企業(yè)的普通管理職能劃分開(kāi)來(lái)。一直以來(lái)我國(guó)企業(yè)都存在著用局限和狹隘的眼光看產(chǎn)品和市場(chǎng)的傾向，他們集中精力進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，將管理工作的重點(diǎn)放在了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的層面上，但是卻忽視了最為根本的人力資源管理。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是人來(lái)完成的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的所有活動(dòng)也都是人的意志力和意愿力在推動(dòng)，如果忽視人力資源管理的重要作用，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升產(chǎn)生消極和不利的影響。為了將人力資源的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，人力資源管理必須抓住戰(zhàn)略導(dǎo)向這個(gè)立足點(diǎn)，在充分把握企業(yè)現(xiàn)狀和實(shí)際的基礎(chǔ)上，通過(guò)針對(duì)性的策略和方式來(lái)將企業(yè)發(fā)展和人力資源管理高度統(tǒng)一起來(lái)，讓人力資源管理能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)還要構(gòu)建創(chuàng)新、高效、高質(zhì)的企業(yè)文化理念，讓每一個(gè)員工都能夠自由地發(fā)揮自己的智慧和潛能，提升自身的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，在企業(yè)內(nèi)部形成安全感和歸屬感，以更加積極的態(tài)勢(shì)參與到企業(yè)管理之中來(lái)。

第二， 企業(yè)需要完善人力資源管理機(jī)制。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要完善人力資源管理機(jī)制，消除在機(jī)制建設(shè)中的各種沉珂頑疾，激活人力資源活力，挖掘全體員工的潛能。所以，企業(yè)首先要做的就是對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，讓員工能夠在公正、公平和透明的績(jī)效考核體系下工作，提升人力資源使用的效能，為員工制定健康有效的福利計(jì)劃和保險(xiǎn)策略，使得員工能夠全身心地投入到本職工作之中去；其次，企業(yè)要在內(nèi)部管理中創(chuàng)建有力的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展必須持續(xù)不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，那么從內(nèi)部挖掘潛力就是必須的，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以有效地做到這一點(diǎn)，企業(yè)要讓每一個(gè)員工都參與到競(jìng)爭(zhēng)之中來(lái)，切實(shí)地感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給每一個(gè)員工帶來(lái)的壓力，使得全體員工能夠同心協(xié)力，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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