淺析制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題及對策

潘金梅

【摘 要】成本核算是影響企業(yè)最終收益的一個重點。當前成本核算雖有較為完善的規(guī)定及方法，但由于受到相關內部和外部原因的限制，仍存在不少問題。本文闡述了當前制造業(yè)企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及存在的問題，分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了解決這些問題的對策。當前的成本核算體系是相對完善的，需要解決的是企業(yè)如何能盡可能全面的利用成本核算的規(guī)定來加強管理，以達到提高企業(yè)綜合能力的目的。

【關鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；成本；核算

一、前言

在中國經(jīng)濟中，制造業(yè)占據(jù)著重要位置，對整個經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響。因此，站在制造業(yè)企業(yè)的角度研究成本核算問題是很有必要的。本文從制造業(yè)企業(yè)的角度對其成本核算過程存在的問題進行闡述，并提出相應的解決意見。對制造業(yè)企業(yè)成本核算的研究，能夠幫助企業(yè)在未來的經(jīng)營管理中盡量規(guī)避有可能出現(xiàn)的問題，并為未來國家成本核算體系的完善提供幫助。

二、制造業(yè)企業(yè)成本構成及特點

制造業(yè)企業(yè)成本核算與其他一般企業(yè)成本核算有明顯不同，主要表現(xiàn)在成本核算內容、成本核算方法和成本核算目標上。

首先，制造業(yè)企業(yè)成本核算的內容包括直接成本和間接成本兩個部分，其中直接成本含人工費、材料費、機械使用費以及相關直接費用支出，間接成本則是指企業(yè)各單位為生產(chǎn)活動所發(fā)生的其他全部支出，相較一般企業(yè)而言，制造業(yè)企業(yè)成本核算內容更豐富，要求也更高。

其次，制造業(yè)企業(yè)成本核算有多種方法，包括品種法、分批法、分步法和作業(yè)成本法等，各企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況可以選擇不同的成本核算方法，其選擇的方法不僅要適應當前生產(chǎn)的實際情況，還應當考慮未來發(fā)展狀況。

最后，制造業(yè)企業(yè)成本核算的目標比一般企業(yè)更為全面具體，包括完成企業(yè)財務工作，評估企業(yè)具體情況，為管理者提供決策依據(jù)等，因此，其成本核算必須具有多向性，涉及信息需求者的各項要求。

三、制造業(yè)企業(yè)成本核算出現(xiàn)的問題

1.成本核算對象不夠明確

成本核算的目的是希望通過計算企業(yè)各類產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售過程中所產(chǎn)生的費用，作為企業(yè)管理者制定決策和企業(yè)未來發(fā)展方向的依據(jù)。在整個核算體系中，確定核算對象是制造業(yè)企業(yè)進行成本核算的首要工作，只有準確地確定適合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀和和財務狀況的核算對象，才能使企業(yè)的成本核算更具有參考意義，也使企業(yè)財務工作更具有現(xiàn)實意義。但由于當前政策對企業(yè)確定成本核算對象的要求并不嚴格，大多為企業(yè)根據(jù)自身情況進行，可能出現(xiàn)企業(yè)對自身估計不準確等情況，因而影響企業(yè)的成本核算。

2.成本核算方法選擇欠妥

成本核算有多種方法，大體上包括品種法、分類法、分批法、分步法以及近年來討論較多的成本作業(yè)法（ABC法）。成本核算方法的選擇主要受到客觀和主觀兩個方面影響，客觀因素主要是企業(yè)的生產(chǎn)情況，例如企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)的資金支持，產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀等等。而主觀因素主要受到企業(yè)管理理念的制約，企業(yè)的管理人員想要采用怎樣的管理經(jīng)營模式，借助于怎樣先進有效的管理技術，都可能影響企業(yè)成本核算方法的選擇。

3.缺乏專業(yè)的成本核算人才

大多企業(yè)的成本核算沒有特定的人員負責，通常是由其它會計人員兼顧，而其成本核算知識的掌握也較淺顯，正如現(xiàn)在經(jīng)濟領域普遍的一種說法：從事會計的人很多，但是真正能站到金字塔頂端的人卻很少。這是當前經(jīng)濟活動的現(xiàn)狀，也是我們應當重視的問題。

4.核算監(jiān)督機制未發(fā)揮作用

由于成本核算是制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中較為關鍵的環(huán)節(jié)，因而良好的監(jiān)督機制是成本核算準確性和與企業(yè)發(fā)展相符的重要保證，但是由于各方面的原因，現(xiàn)今很多制造業(yè)企業(yè)的核算監(jiān)督機制并不完善，很多企業(yè)并沒有專門的核算監(jiān)督人員，因而導致企業(yè)的成本核算問題無法得到較及時和妥善的解決。

四、導致制造業(yè)企業(yè)成本核算問題產(chǎn)生的原因分析

1.政策規(guī)定以及人員態(tài)度導致成本核算對象不明確

從客觀因素考慮，其中一點是國家政策不夠明確。國家不可能給所有類型的企業(yè)都制定規(guī)定去要求企業(yè)遵循以確定成本核算對象，所以核算對象的設置也因為工作的簡化而變得籠統(tǒng)，一但出現(xiàn)問題，很難去確定該問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)。除此之外，也可能是管理人員的態(tài)度不夠端正。由于制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程涉及多個步驟，同一個過程可能存在粗略和精算兩種區(qū)別，為了節(jié)約人力物力，很多制造業(yè)企業(yè)并為真正按照相應的選擇對核算對象進行分類，因而導致成本核算對象的確定不明確。

2.“經(jīng)驗主義”以及決策主觀性影響成本核算對象的選擇

首先是“經(jīng)驗主義”的影響。但每個行業(yè)的成本核算都應當從自身狀況結合企業(yè)現(xiàn)狀、未來發(fā)展來決定，不能單純依靠經(jīng)驗，尤其制造業(yè)經(jīng)營屬于投入大產(chǎn)出高的模式，成本的計算對企業(yè)利潤及應繳的相關稅費有直接影響。其次是決策者的主觀作用。財務管理最重要的環(huán)節(jié)是決策和控制，由此可見，決策者在企業(yè)的經(jīng)營中有至關重要的地位。作為企業(yè)的決策者，首先通常會站在節(jié)約企業(yè)資源的的角度考慮，其次從效率出發(fā)來決定成本核算方式，可能導致計算結果出現(xiàn)偏差，反過來影響企業(yè)決策。

3.人才培養(yǎng)和企業(yè)招聘不夠完善

首先是人才培養(yǎng)力度不夠，很多人通過資格考試進入這一行業(yè)后，滿足于現(xiàn)狀，沒有意愿進一步提高知識水平和實踐技能。除此之外，很多會計培養(yǎng)機構多以通過考試為主要目標并不注重全面素質的提高，且現(xiàn)在會計考試并沒有專門針對成本核算的專業(yè)性考試，導致很多會計人員對該項知識掌握得不夠全面。其次是人力部門審核力度不夠。人力部門往往忽略了高學歷應屆人才的可塑造性和良好的知識接受適應性，尤其大部分高校對于成本核算有專門的課程和實踐訓練，對于制造業(yè)企業(yè)來說是很有幫助的。

4.制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)特點導致監(jiān)督力度不足

制造業(yè)企業(yè)的成本核算工程量大，也較為繁瑣，大到機器生產(chǎn)，小到零件配件，都是成本核算需要的因素，因而不僅成本核算人員為節(jié)省資源而忽略成本核算的準確性，監(jiān)督人員也會對這種現(xiàn)象持默許態(tài)度，以至監(jiān)督這一環(huán)節(jié)并未起到應有的作用。

五、改善制造業(yè)企業(yè)成本核算的對策

1.政策為先，調整在后，工作時端正態(tài)度

首先，在國家經(jīng)濟政策既定的情況下，企業(yè)應當善于在政策約束范圍內根據(jù)自身情況進行成本核算工作。其次，作為企業(yè)的成本核算人員應當對企業(yè)的整個生產(chǎn)流程以及每個過程所需成本內容有全面了解，這是核算人員端正工作態(tài)度的首要工作，只有對整個企業(yè)的成本核算有著系統(tǒng)的印象，才有可能在確定成本對象的時候做到恰當準確。在真正開始工作時，應當實事求是，從本企業(yè)利益出發(fā)思考問題，不能為了工作的簡化開展工作，這是作為核算人員應當有的責任和態(tài)度。

2.立足企業(yè)自身情況，正確選擇核算方法

首先企業(yè)決策者應當摒棄經(jīng)驗主義，嚴謹參考其他企業(yè)做法，站在企業(yè)自身的角度去思考。對于別的優(yōu)秀企業(yè)的做法應當取其可以與企業(yè)想結合的方法，而不能拿來主義，生搬硬套地進行成本核算方法的選擇。其次企業(yè)決策者應當從全局考慮。企業(yè)并非只有一個部門，它是由許多部分相輔相成共同工作的，因此，作為決策者，應當全面考慮問題。若是簡化了成本核算的工作，是能夠提高核算部門的效率，但是對于其他部門來說，有可能因為財務工作的簡化加重工作內容。

3.人員提高自身素質，人力改善招聘觀念

解決專業(yè)核算人員缺乏的情況可以從兩個方面入手：首先，作為企業(yè)的成本核算人員，應當始終將提高自身素質作為目標，一是通過積極參加企業(yè)安排的社會機構組織的相關培訓，二是參加各類考試，豐富自己的專業(yè)知識，既可以更好的為公司服務，又可以提高自身的專業(yè)素質；其次，作為企業(yè)人力部門負責人，招聘財務人員時不應當只看個人的現(xiàn)有價值，而應當更注重人員未來的發(fā)展價值，統(tǒng)籌考慮。

4.關注管理細節(jié)，完善企業(yè)監(jiān)督機制

首先，監(jiān)督人員要對整個成本核算的流程有系統(tǒng)的了解，且應具體分析成本核算過程中容易出差錯和容易被遺漏的部分，并善于總結解決的辦法，做到其監(jiān)督對各個細節(jié)的完成均全面覆蓋。其次，要將整個監(jiān)督過程程序化，不應當因為一些人為的原因隨意發(fā)生改動，確保整個企業(yè)的監(jiān)督機制能發(fā)揮其應有的作用。

六、結束語

本文主要站在制造業(yè)企業(yè)的角度，研究其成本核算中存在的問題，其中包括成本核算對象不夠明確，成本核算方法選擇欠妥，缺乏專業(yè)的成本核算人才，核算監(jiān)督機制未發(fā)揮作用等，這些問題直接影響了成本核算的直接結果和管理者針對企業(yè)發(fā)展的各項決策。除此之外，文章還分析產(chǎn)生這些問題的原因，并提出了相應的解決辦法。這些分析研究不僅有助于企業(yè)改善財務制度，完善經(jīng)營管理，還有助于企業(yè)制定未來的生產(chǎn)計劃，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

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