醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理優(yōu)化策略

劉佳

【摘 要】醫(yī)院財(cái)務(wù)是醫(yī)院進(jìn)行正常運(yùn)作的保障。因此在醫(yī)院中進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)績效管理工作是很有必要的。在市場化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，醫(yī)院需要注意運(yùn)營與管理，才能使得醫(yī)院可以更好地進(jìn)行經(jīng)營。那么醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理的重要意義有哪些？如何提高醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理？筆者針對這些問題進(jìn)行了深入的研究，旨在使得醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理優(yōu)化，使得醫(yī)院能夠更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財(cái)務(wù)績效；管理優(yōu)化

在社會(huì)的不斷發(fā)展時(shí)代背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理越來越重要。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)績效管理是十分需要優(yōu)化的。在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理中，并沒有建立合理的財(cái)務(wù)績效管理體系，使得績效并沒有起到應(yīng)有的作用。例如在財(cái)務(wù)績效管理中，預(yù)算沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管控就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金過多滯留或者現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難等問題。下面筆者針對醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理的相關(guān)問題進(jìn)行了回答，如有不足，望廣大醫(yī)院工作者能夠加以指正。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理優(yōu)化的重要意義

筆者在上文中提到醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理是有重要的作用的，那么它主要體現(xiàn)在哪些方面？筆者針對這個(gè)問題進(jìn)行了深入地思考，提出以下觀點(diǎn)：

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理是醫(yī)院了解醫(yī)院運(yùn)行的基本渠道

醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理可以整合醫(yī)院大量的數(shù)據(jù)與資源，對于每個(gè)科室、每個(gè)部門和醫(yī)院的每個(gè)工作人員都有具體的了解和大量的數(shù)據(jù)，在這樣的情況下，醫(yī)院管理人員就可以根據(jù)財(cái)務(wù)的大量數(shù)據(jù)來進(jìn)行每一個(gè)部門的分析，從而找到問題，并且解決問題。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理可以促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理即是成績效果。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理可以經(jīng)過對醫(yī)院的經(jīng)營方面、財(cái)務(wù)方面等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，來反映醫(yī)院的整體情況，這樣有助于優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)，有利于進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理可以使得醫(yī)院的資源得到合理的利用

不合理的財(cái)務(wù)績效管理會(huì)使得資源造成浪費(fèi)，會(huì)使得醫(yī)院的資金流動(dòng)出現(xiàn)一定的問題。例如，在醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理中，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可以對于醫(yī)院內(nèi)部的資金流動(dòng)、人員的流動(dòng)做出參照，使得醫(yī)院的資源得到了足夠的利用，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)得到了整體的保證，使得醫(yī)院整體的運(yùn)作更加合理。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理優(yōu)化中存在的問題

醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理是為了讓醫(yī)院的資源得到最好的配置，為了使得醫(yī)院得到更好地發(fā)展。筆者認(rèn)為，在運(yùn)用醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理時(shí)，廣大醫(yī)院管理者采用了各種各樣的辦法，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理能夠順利地進(jìn)行。但是在醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理中還是存在一定的問題的，筆者認(rèn)為只有找出了這些問題，才能有針對性的加以解決，才能夠使得醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理越來越完善，使得醫(yī)院整體得到最優(yōu)的配置。下面筆者就根據(jù)筆者自身的觀察來說明一下醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理中存在的問題：

1.醫(yī)院管理者對于醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理并沒有足夠的關(guān)心

在傳統(tǒng)的觀念中，醫(yī)院的工作就是治療病人。因此醫(yī)院管理者對醫(yī)院的財(cái)務(wù)并不重視，這就使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并沒有被專門化管理，使得資源沒有得到有效的利用。不僅如此，醫(yī)院一般都屬于事業(yè)型單位，醫(yī)院的大部分資源都是來自于國家財(cái)政，這就使得醫(yī)院管理者對于這些錢并沒有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院的資金并沒有得到很好的使用，出現(xiàn)了不少資源利用不充分的情況。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置出現(xiàn)問題

在醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理中，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)才能使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到正確的利用。但是在實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)立中，并不合理。出現(xiàn)了指標(biāo)不符合實(shí)際情況以及指標(biāo)重復(fù)等現(xiàn)象。這些都是不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理的。不僅如此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理指標(biāo)設(shè)置中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩種完全不同的情況：第一種，財(cái)務(wù)指標(biāo)過多，使得其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能發(fā)揮出它本應(yīng)有的作用。第二種，財(cái)務(wù)指標(biāo)過少，這就不能夠?yàn)獒t(yī)院提供很好的分析支持。因此筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)注意財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理的考核體系不夠完善

在對醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理進(jìn)行考量時(shí)，并沒有很好的考核制度。在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理時(shí)，醫(yī)院目前并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就使得在醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理中，考核很難真正地起到作用，考核被形式化了。財(cái)務(wù)績效管理只有進(jìn)行了有效的監(jiān)督才能夠發(fā)乎其真正的作用。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理優(yōu)化的具體策略

在上文中，筆者提到了不少醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理中存在的問題。了解了醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理中的具體問題，才能提出有效的解決措施。那么筆者針對醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)建議：

1.抓住重點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理

在醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理中，筆者認(rèn)為不能胡子眉毛一起抓，應(yīng)當(dāng)找到側(cè)重點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行管理。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，最重要的就是經(jīng)營管理績效。那么筆者認(rèn)為管理應(yīng)當(dāng)分配更多的時(shí)間與物力來進(jìn)行經(jīng)營管理績效。

2.采用合理的財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用也應(yīng)當(dāng)十分注意。在確定指標(biāo)之前，應(yīng)當(dāng)全面對指標(biāo)進(jìn)行一個(gè)深入地了解，采取醫(yī)院適合的指標(biāo)。

3.制定合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理考核體系

考核體系是十分重要的。只有有了完善的考核機(jī)制，才能使得醫(yī)院職工有較高的積極性，才會(huì)控制好醫(yī)院財(cái)務(wù)的各個(gè)部分。

四、總結(jié)

醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理優(yōu)化是一個(gè)很重要的部分。對于提高醫(yī)院的運(yùn)行效率是有很大的幫助的。在現(xiàn)代社會(huì)中，醫(yī)院不僅僅應(yīng)當(dāng)注意醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，更加應(yīng)當(dāng)注意降低醫(yī)院成本，節(jié)約資源。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)今社會(huì)的具體情況，對醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理優(yōu)化不斷進(jìn)行思考，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)體系更加完整，更加有效率，更加能夠使得醫(yī)院取得更好的發(fā)展。當(dāng)然在這個(gè)過程中遇到困難是在所難免的，筆者認(rèn)為，只有醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者齊心協(xié)力才能使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)問題得以順利解決。

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