創(chuàng)刊人推薦

編者按

當(dāng)跨年之際，我們都會(huì)盤點(diǎn)過去，前瞻未來。作為企業(yè)，更像是一場經(jīng)營之戰(zhàn)，勝利與失敗可能轉(zhuǎn)瞬切換。昨天，很多風(fēng)光無限的公司，今天已經(jīng)轟然倒下。

因此，沒有永久的勝利與失敗，它會(huì)隨時(shí)代變革，不斷循環(huán)上演。面對(duì)變化，我們?cè)摫в泻畏N心態(tài)？又該如何應(yīng)對(duì)？

本刊創(chuàng)刊人在新春之際，與您分享他對(duì)于勝利與失敗的感悟。

黃金時(shí)代在我們的前面，

不是在我們的后面。

西蒙（法國哲學(xué)家）

灰心生失望，失望生動(dòng)搖，

動(dòng)搖生失敗。

弗·培根

最好把真理比作燧石——

它受到的敲打越厲害，

發(fā)出的光輝就越燦爛。

馬克思

失敗對(duì)于個(gè)人來說是非常重要的。經(jīng)歷失敗我們可以學(xué)會(huì)克服面臨

的困難，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說“不”，對(duì)任何人都沒害處。

《一生的教訓(xùn)》

善于捕捉機(jī)會(huì)并不難，難的是要勇于拒絕誘惑?，F(xiàn)實(shí)中，失敗者多是為誘惑所消滅，因?yàn)檎T惑往往包著“機(jī)會(huì)”的糖衣。

《一生的教訓(xùn)》

成功與失敗的最大分野，來自不同的習(xí)慣。好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇向失敗敞開的門。

勝敗乃兵家常事。失敗了，我還會(huì)昂然東山再起，直到成功為止。人生并沒有真正的失敗，若事先擁有這種觀念及心境，便不致有不安與彷徨，同時(shí)更易拿出無比的勇氣，對(duì)自己的未來前途下慎密的決斷。

松下幸之助

失敗后該怎么辦？有三件事要做：1.找出問題；2.查明問題的原因；3.解決問題。

哈羅德·吉尼（美國企業(yè)家，曾任

國際電話電報(bào)公司（ITT）總裁）

管理人員必須有“放得下”的氣概。一個(gè)決策錯(cuò)了，很可惜，但不必一直去憂心、懊悔。那只是耗損心神而已。只要全力以赴，事過之后問心無愧，結(jié)果如何就無須太過自責(zé)了。

大衛(wèi)·拜倫（英國內(nèi)陸銀行總裁）

我們必須賦予經(jīng)理人員充分的信心，只有經(jīng)由冒險(xiǎn)和錯(cuò)誤，才能有所創(chuàng)新發(fā)展。永不犯錯(cuò)的人們必然是隸屬于能勇于嘗試錯(cuò)誤的人們之下。

漢克特·雷恩（英國聯(lián)合食品廠總裁）

坦承錯(cuò)誤應(yīng)該不僅有益于你的心靈，這種道德勇氣，亦使你受到員工的敬重。

亞倫·艾奇布恩（英國

史蒂芬·約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演）

對(duì)自己的能力最無把握的人，最不肯承認(rèn)他們的錯(cuò)誤。他們不懂得犯錯(cuò)誤和承認(rèn)錯(cuò)誤完全是兩碼事。給人以持久印象的，不是錯(cuò)誤本身，而是怎樣對(duì)待錯(cuò)誤。

馬克·麥考馬克（美國國際

管理集團(tuán)（IMG）總裁）

幾乎所有的問題都牽涉到人的關(guān)系。譬如：投資、擴(kuò)張、縮小，尤其是人事、升遷的問題，在決策上皆得花費(fèi)一番功夫，因?yàn)檫@些問題都牽涉到關(guān)系人的立場。

約翰·渥洛諾夫（美國

學(xué)者，經(jīng)濟(jì)管理專家）

老資格者失敗有兩個(gè)理由：一個(gè)是從習(xí)慣中獲致的錯(cuò)誤信心。我們通常容易認(rèn)為這事以前做過，而且做得很好，現(xiàn)在也會(huì)做得很好；可是，我們忘了以前成功是因?yàn)槲覀冇谐浞值臏?zhǔn)備。另一個(gè)理由是，年輕時(shí)和年紀(jì)大時(shí)的情況不一樣了。

A·密亞士（精神科醫(yī)生，

《成功的奧秘》一書作者）

熱忱是個(gè)人最有價(jià)值的特征。很多有才干的人之所以失敗，完全是因?yàn)槿狈ぷ鳠岢?；而許多管理人員的失敗，是由于他缺乏部屬的支持。

玫琳·凱·阿什（美國玫琳·凱

化妝品公司創(chuàng)辦人兼董事長）

當(dāng)部屬因善意所鑄下的過失，身為其主管人員，不論懲戒錯(cuò)誤是如何的嚴(yán)苛，都必須分擔(dān)其責(zé)任，并盡力支持他改正錯(cuò)誤。

洛德·凱特寇得（英國Delta

Financo For lndusty 總裁）

我不認(rèn)為管理人員批評(píng)下屬永遠(yuǎn)都是適當(dāng)?shù)?。管理人員并不是不應(yīng)該批評(píng)部屬，批評(píng)是要讓部屬知道他的不滿。但是，批評(píng)應(yīng)該針對(duì)事，而不是針對(duì)做錯(cuò)事的那個(gè)人！批評(píng)必須要有技巧，否則你的批評(píng)就會(huì)具有破壞性。

玫琳·凱·阿什（美國瑪麗·凱

化妝品公司創(chuàng)辦人兼董事長）

工作上的過失，可及時(shí)當(dāng)場處理，

至于涉及個(gè)人態(tài)度

和行動(dòng)方面的問題，

以一對(duì)一的方法來處理比較好。

大野一郎（日本經(jīng)營管理專家）

諸事不順的時(shí)期，應(yīng)該凡事看開，從容無憂——從這一點(diǎn)可以看出一個(gè)人的擔(dān)當(dāng)、襟度、識(shí)見。

伊藤肇（日本著名管理學(xué)專家）

當(dāng)危機(jī)發(fā)生或者即將發(fā)生時(shí)，

不要立即作出反應(yīng)。

一旦你對(duì)違紀(jì)所帶來的機(jī)會(huì)

和災(zāi)難的可能性都做了分析，

才能作出回答，這至少

能夠使你頭腦清醒地處理問題。

馬克·麥考馬克（美國

國際管理集團(tuán)（IMG）總裁）

無論武器有人、工廠或球隊(duì)，有時(shí)都難免陷入難以擺脫的困境……要想改變這種企業(yè)的頹勢，領(lǐng)導(dǎo)必須采取下列措施創(chuàng)造轉(zhuǎn)機(jī)：1.提出新的目標(biāo)；2.更換目標(biāo)的重點(diǎn)；3.提出新的策略；4.調(diào)換領(lǐng)導(dǎo)干部；5.改變組織結(jié)構(gòu)；6.采用新的經(jīng)營方法。

占部都美（日本神戶

大學(xué)教授，經(jīng)營學(xué)博士）

在遇到不幸和處于逆境的時(shí)候，嘆息和沮喪時(shí)是無法發(fā)揮出預(yù)見力的。以“不灰心”和“沒退路”的氣概積極地對(duì)待它們極為重要。

高橋憲行（日本效率問題專家，

著有《怎樣提高預(yù)見能力》等）

進(jìn)也是地獄，退也是死路的話，只有選擇進(jìn)。就是這樣下決心。

染矢敏夫（日本津久市農(nóng)協(xié)長）

置之死地而后生，如果凡是怕危險(xiǎn)而畏首畏尾，則永無出人頭地之日。唯有將自身的安全置之度外，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，方能使事業(yè)飛黃騰達(dá)。

松下幸之助

逆境出建樹。有時(shí)境況險(xiǎn)惡無比，以至于你必須抓住命運(yùn)的雙肩，同它較量一番。要把你的憤怒和精力傾注到積極的工作上去。

艾科卡（曾任福特汽車公司總

裁、克萊斯勒汽車公司總裁）

經(jīng)營者情緒低沉，對(duì)企業(yè)來說是危險(xiǎn)的，可以說，這是一種看不見的危險(xiǎn)?？朔@種危險(xiǎn)需要靈活的思考能力和堅(jiān)忍不拔的精神，勇往直前和深思熟慮，危險(xiǎn)的反面則是機(jī)會(huì)，向危險(xiǎn)挑戰(zhàn)的意義正在于此。

片方善治（日本經(jīng)營學(xué)專家，

日本系統(tǒng)研究中心總經(jīng)理）

自信，那是一種特權(quán)，

只有那些面對(duì)困難

并克服困難的人，才配享有它。

土光敏夫（日本著名

經(jīng)營管理學(xué)專家）

機(jī)會(huì)一到，事物就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)化。

對(duì)工作，最好不要患得患失，

要鍥而不舍，持之以恒。

這就需要信心。

松下幸之助

如果一個(gè)人失掉了對(duì)自己

所從事的企業(yè)的適應(yīng)性，

不如改弦易轍，

改行從事其他行業(yè)，

也許能干出一番事業(yè)來。

松下幸之助

一定要找出那些富有韌性、身處逆境而不怨，失敗后而不餒、忠于組織堅(jiān)貞不渝的人，把他們拉回企業(yè)前進(jìn)的洪流中去。

占部都美（日本神戶大學(xué)

教授，經(jīng)營學(xué)博士）管理

（本欄目內(nèi)容摘自本刊創(chuàng)刊人

楊沛霆教授新書《世界名人語錄》）

責(zé)任編輯：莊文靜