淺談工程量清單預(yù)算控制方法

【摘要】在工程量清單預(yù)算中，首先要明確投標(biāo)目的、企業(yè)自身的實(shí)力和改進(jìn)企業(yè)自身實(shí)力的方法，這是清單預(yù)算的基礎(chǔ)；其次，根據(jù)以往投標(biāo)價(jià)格估計(jì)對(duì)手的實(shí)力及可能的報(bào)價(jià)，預(yù)測(cè)投標(biāo)中潛在的來自清單、建筑市場(chǎng)管理體制、施工企業(yè)的管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的防范措施，將可能的損失減少到最小；再次，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略，如報(bào)高價(jià)和低價(jià)的原則及不平衡報(bào)價(jià)法；最后根據(jù)招標(biāo)情況，采取多方案報(bào)價(jià)、增加建議方案、突然襲擊等投標(biāo)技巧，以及通過橫向或縱向聯(lián)合投標(biāo)做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力，并確定合理報(bào)價(jià).

【關(guān)鍵詞】工程量清單；投標(biāo)；報(bào)價(jià)；目的；實(shí)力

【Abstract】BOQ budget must be clear tender purpose， the method of the enterprise's own strength and improve their own strength， which is the basis of the inventory budget； forecast tender， tender price estimate based on past his opponent's strength and may offerpotential from a list of the construction market management system， management of construction enterprises， and other aspects of risk and take appropriate precautions to minimize possible losses； again to determine the strategy of the tender offer， such as the newspaper of the principle of high and low pricesand unbalanced quotation method； Finally， according to the tender situation， adopt a multi-program offer， increasing the recommended program， suddenly attacked and bidding skills， as well as horizontal or vertical joint bid to achieve the powerful combination of advantages， increasing the competitiveness of the tender， and to determinereasonable offer.

【Key words】BOQ；Tender；Offer；Purpose；Strength

目前，建筑市場(chǎng)大都采用工程量清單預(yù)算方式確定工程造價(jià)，并以此為基礎(chǔ)評(píng)定工程招投標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的得分，進(jìn)而確定中標(biāo)的施工單位，而且，后期的工程總造價(jià)的確認(rèn)也以清單預(yù)算為依據(jù)，所以，招投標(biāo)中工程量清單預(yù)算中的預(yù)算確定就顯得尤為重要.現(xiàn)就這一問題加以闡述。

1. 對(duì)用工批量的有效控制

人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%，且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。對(duì)人工單價(jià)在整個(gè)施工期問作出切合實(shí)際的預(yù)測(cè)，是控制人工費(fèi)用支出的前提條件。首先根據(jù)施工進(jìn)度，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月控制指標(biāo)。其次在施工過程中，依據(jù)分部分項(xiàng)工程，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個(gè)分項(xiàng)后，就同工程量清

單預(yù)算中的用工數(shù)量對(duì)比，找出存在問題，辦理相應(yīng)手續(xù)以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后各自同工程量清單預(yù)算中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費(fèi)支出，即增加了相應(yīng)的效益。這種對(duì)用工數(shù)量控制的方法，最大優(yōu)勢(shì)在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制，有很

強(qiáng)的實(shí)用性。人工費(fèi)用控制指標(biāo)，主要是從量上加以控制。重點(diǎn)通過對(duì)在建工程過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。

2. 材料——控制

材料費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%，是成本要素控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用因工程量清單預(yù)算形式不同，材料供應(yīng)方式不同而有所不同。如發(fā)包人限價(jià)的材料價(jià)格，如何管理？其主要問題可從施工企業(yè)采購過程降低材料單價(jià)來把握。首先對(duì)本月施工分項(xiàng)所需材料用量下發(fā)采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程清單預(yù)算中材料價(jià)格

為控制指標(biāo)，確保采購過程產(chǎn)生收益。對(duì)發(fā)包人供材、供料，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)。其次在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理，減少二次搬運(yùn)。具體操作依據(jù)工程進(jìn)度實(shí)行限額領(lǐng)料，完成一個(gè)分項(xiàng)后，考核控制效果。月末應(yīng)把控制用量和價(jià)格同實(shí)際數(shù)量橫向?qū)Ρ龋己藢?shí)際效果，對(duì)超用材料數(shù)量落實(shí)清楚，是在哪個(gè)工程子項(xiàng)造成的，原因是什么，是否存在同發(fā)包人計(jì)取材料差價(jià)的問題等。

在工程量清單預(yù)算下，材料費(fèi)用管理的重點(diǎn)是在整個(gè)施工期問，隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)儲(chǔ)備價(jià)廉物美的材料；建立自己材料供應(yīng)基地，減少材料運(yùn)輸過程中材料的損耗率，加強(qiáng)施工過程材料可利用率；延長自有周轉(zhuǎn)材料使用壽命，對(duì)租賃的周轉(zhuǎn)材料依據(jù)施工周期，精確計(jì)算使用天數(shù)，不需用時(shí)及時(shí)退回租賃單位，減少占用天數(shù)。

3. 械費(fèi)用的控制

機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑產(chǎn)品成本的7%，其控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單計(jì)算依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做到設(shè)備合理布局，充分利用，特別是要合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)問，以降低費(fèi)用。

4. 施工過程中水電費(fèi)的控制

水電費(fèi)的管理在工程施工中比較重要。為便于施工過程支出的控制管理，應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)以便于水電費(fèi)用控制。月末依據(jù)完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量對(duì)比，找出差距的出處，以便制定改正措施?？傊┕み^程中對(duì)水電用量控制不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的問題，更重要的是一個(gè)合理利用寶貴資源的問題。

5. 對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理

在施工過程中，時(shí)常會(huì)遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或發(fā)包人單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起需要設(shè)計(jì)變更；同樣對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)由負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員做好工程量的確認(rèn)，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次工程造價(jià)人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。如手續(xù)不齊全，應(yīng)在當(dāng)天督促施工人員補(bǔ)辦手續(xù)，變更或簽證的資料應(yīng)連續(xù)編號(hào)；最后工程造價(jià)人員還應(yīng)特別注意在施工方案中涉及的工程造價(jià)問題。在投標(biāo)時(shí)工程量清單是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價(jià)，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變便是對(duì)工程量清單造價(jià)的修正。

6. 對(duì)其他成本要素的管理

成本要素除工料單價(jià)法包含的以外，還有管理費(fèi)用、利潤·稅金、保險(xiǎn)費(fèi)等。這部分收入己分散在工程量清單的子項(xiàng)之中，中標(biāo)后已成既定的數(shù)。因而，在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a.節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)問等方面著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。b.利潤作為工程量清單子項(xiàng)收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤。c.對(duì)稅金、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是一個(gè)資金問題，依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，確保按國家規(guī)定的稅金及時(shí)上繳。

7. 結(jié)束語

工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種真正和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的招投標(biāo)模式，真正貫徹了國家當(dāng)前工程造價(jià)改革“控制量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的動(dòng)態(tài)管理原則，對(duì)施工單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的改進(jìn)和現(xiàn)代化科學(xué)科管理水平的提高，提升企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，起著重要促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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[文章編號(hào)]1619-2737（2016）03-20-416

[作者簡介] 王竹（1980.12.20-），女；籍貫：沈陽；職稱：工程師，工作單位：遼寧省建筑設(shè)計(jì)研究院