強化縣級供電企業(yè)績效管理，提升人力資源管理水平

張利平

【摘 要】隨著我國經濟的不斷發(fā)展，促進了電力事業(yè)的發(fā)展，縣級供電企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地，必須要加強供電企業(yè)的人力資源管理水平。在縣級供電企業(yè)的人力資源管理中，企業(yè)的績效管理是企業(yè)管理的核心，決定著企業(yè)經營的成敗。所以，供電企業(yè)在日常經營過程中，應該以績效管理作為縣級供電企業(yè)管理的核心，以便適應人才發(fā)展的需求，對企業(yè)的績效管理制度進行不斷的完善。

【關鍵詞】供電企業(yè)；績效管理；人力資源；管理水平

一、前言

供電企業(yè)實行人力資源管理，能夠促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的績效管理和人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，并且有著密切的聯(lián)系，是電力企業(yè)管理規(guī)劃的重要參考依據(jù)?？冃Ч芾硭绞菍ζ髽I(yè)進行科學化管理和規(guī)范化行為的重要依據(jù)，績效管理工作實施的效果，關系著電力企業(yè)的生存和發(fā)展。本文首先對縣級供電企業(yè)實施人力資源管理的意義進行簡單的介紹，并針對縣級供電企業(yè)績效管理存在的問題進行深入的分析，并提出了解決的策略。

二、縣級供電企業(yè)實施人力資源管理的意義

績效管理是縣級供電企業(yè)管理的重要手段，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用。在實施的過程中，主要圍繞電力企業(yè)的運營展開工作，增強了服務意識，提高了電力企業(yè)工作的效率和競爭力，促進企業(yè)綜合能力的提高。方便企業(yè)員工在日常工作中能與管理者進行良好的溝通，以便可以對工作中出現(xiàn)的問題進行解決，促進工作效率的不斷提高。

三、縣級供電企業(yè)績效管理存在的問題

1.對績效管理認識程度不夠

當前的供電企業(yè)在管理過程中主要以安全管理為主導，造成人力資源部門管理職能的缺失，沒有足夠的人力和物力作為支持，給供電企業(yè)的績效管理工作帶來困難。另外，供電企業(yè)的相關領導對績效管理的認識程度不足，沒有真正的發(fā)揮在績效管理中的重要作用，導致整個管理過程出現(xiàn)嚴重的問題，不能對電力企業(yè)的工作進行正確的引導，并且不利于電力企業(yè)人力資源管理的提升，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來阻礙。

（1）績效評價與薪酬管理不合理

當前，電力企業(yè)不斷發(fā)展，但是在人力資源管理中的績效考核制度與其他相關企業(yè)的績效考核指標是一致的，這樣的管理形式造成了企業(yè)管理出現(xiàn)了一定的問題，導致電力企業(yè)的管理形式與其他相關企業(yè)實際管理情況存在著一定的差距。另外，電力企業(yè)當前的績效考核指標在設計形式上存在著不準確的現(xiàn)象，并且相關的評價方式缺乏科學性，績效考核機制和評價機制不能充分的體現(xiàn)出電力企業(yè)實際的工作效率。

（2）績效考核實施者專業(yè)素質較差

人力資源的管理在供電企業(yè)的內部管理部門中處于附屬的地位，對企業(yè)員工沒有實現(xiàn)有效的管理，企業(yè)內部員工整體的素質較低，并且相關的理論知識和技術水平還存在一定的問題，導致績效管理工作造成一定的影響。另外，電力企業(yè)的內部員工對績效考核技術的了解程度不全面，在考核工作中沒有建立有效的溝通，對于出現(xiàn)的問題沒有進行及時的解決，并且員工的責任心不強，造成績效管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

四、加強績效管理，提升人力資源管理水平的對策

1.增強對績效管理的認識

當前縣級供電企業(yè)在發(fā)展過程中，由于受傳統(tǒng)管理思想的束縛，導致現(xiàn)代化的管理形式存在一定的問題，績效管理在供電企業(yè)中沒有得到重視，阻礙了績效管理工作的有效實施。所以，需要加強對績效管理的充分認識，轉變電力企業(yè)管理人員的觀念，優(yōu)化人力資源管理的水平，促進電力企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。同時，在電力企業(yè)績效管理中，應該加強績效管理文化的宣傳，充分調動員工的積極性，促進電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（1）完善績效管理體制

電力企業(yè)需要對社會發(fā)展的現(xiàn)狀和企業(yè)自身的情況進行系統(tǒng)的分析，建立企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，提升績效管理水平。所以，電力企業(yè)的相關人員應該對企業(yè)的績效管理體制進行不斷的完善，通過實行績效管理工作，以便及時的發(fā)現(xiàn)在績效管理系統(tǒng)中存在的問題，并對問題進行系統(tǒng)的分析，對績效管理系統(tǒng)進行修改和完善，發(fā)揮績效管理在電力企業(yè)管理中的重要作用。另外，電力企業(yè)在管理過程中，不僅要完善績效管理體制，需要對員工的工作認真負責，促進企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，應該對各員工的工作職責進行合理的劃分，以方便員工認真的履行工作任務，保障電力工作的順利實施。

（2）加強與員工的溝通

績效管理在供電企業(yè)的管理中具有重要的作用，為了更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展，應該加強與內部員工之間的溝通，促進管理目標的順利實施，確保員工能夠高效的完成工作任務，加強電力企業(yè)的服務水平。另外，電力企業(yè)的管理者應該結合自身的實際的能力和企業(yè)發(fā)展的情況，在企業(yè)內部實行績效管理和激勵手段相結合的制度，促進管理職能的提升，更好的發(fā)揮企業(yè)員工的工作職能。通過與員工的有效溝通，對企業(yè)的運營情況進行了解，對企業(yè)管理制度進行不斷完善，以便建立適合企業(yè)發(fā)展的績效管理體制，促進電力企業(yè)人力資源水平的不斷提升，保障電力企業(yè)高效、健康發(fā)展，能夠給廣大人民提供更好的供電服務。

五、結論

人力資源管理和績效管理水平是電力企業(yè)管理的重要組成部分，占據(jù)著重要的位置，電力企業(yè)在經營過程中應該加強兩者在工作中的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用，不斷加強企業(yè)員工對績效管理的認識，加大績效實施的步伐，促進電力企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

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