企業(yè)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析

張儷馨

摘 要：資金在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著核心作用，企業(yè)的各類資金安全風(fēng)險(xiǎn)、資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、資金利用風(fēng)險(xiǎn)大多是由于企業(yè)內(nèi)部管理問題導(dǎo)致，一旦發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)，很容易為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。本文主要針對(duì)造成企業(yè)資金短缺的原因、帶來的影響以及管理措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資金短缺；風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)際地位的日益提升，國(guó)內(nèi)的發(fā)展前景一片大好。很多的人抓住這個(gè)機(jī)會(huì)開始創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)。各色各樣的企業(yè)會(huì)使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)更加的多元化，使得經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)更加的穩(wěn)定。但是，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行離不開資金的支持，資金的短缺會(huì)給企業(yè)的運(yùn)行帶來致命的打擊。

為了使得自家的企業(yè)運(yùn)行的更加的順暢，就需要了解什么樣的情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金發(fā)生短缺，資金短缺之后會(huì)對(duì)企業(yè)造成哪些影響，以及該如何應(yīng)對(duì)資金短缺帶來的影響。

一、造成企業(yè)資金短缺的原因以及帶來的影響

（一）企業(yè)的理財(cái)水平不高

企業(yè)缺乏專業(yè)的理財(cái)人員，或者理財(cái)人員的理財(cái)水平不高。比如，在企業(yè)急需大量資金的時(shí)候，沒有向銀行申請(qǐng)貸款，而是通過短期或者臨時(shí)性的方式籌集大量資金。而在一般情況下，一個(gè)大型企業(yè)的資金不會(huì)那么快的就收回利潤(rùn)，那么，對(duì)于這種短期的借貸，企業(yè)就沒辦法在短時(shí)間內(nèi)還清。這樣一來，不僅損失資金，還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。

（二）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善

一般在大型企業(yè)建立的時(shí)候都會(huì)向銀行或者其他借貸機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，如果企業(yè)沒辦法及時(shí)收回所得利潤(rùn)，就會(huì)導(dǎo)致拖欠的債務(wù)也沒辦法及時(shí)償還，這樣的惡性循環(huán)就會(huì)造成企業(yè)資金鏈的斷裂。一旦企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂，還沒辦法及時(shí)找到融資，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（三）重大投資失敗

企業(yè)的每一次大的項(xiàng)目，就是一項(xiàng)投資。在企業(yè)進(jìn)行投資的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)大背景的改變，或者企業(yè)內(nèi)部因素的變化，會(huì)造成企業(yè)投資的失敗。一次大型投資的失敗，足以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命的打擊，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）財(cái)務(wù)信息的失真

企業(yè)財(cái)務(wù)的失真主要就是財(cái)務(wù)的不透明、不完整，還有不及時(shí)。這些失真的情況就會(huì)導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)無法得到最真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)受到這些因素的影響而作出一些錯(cuò)誤的決斷。比如：實(shí)際資金達(dá)不到計(jì)劃資金的要求，導(dǎo)致工程爛尾。這些錯(cuò)誤的決斷可能會(huì)給企業(yè)的有序發(fā)展帶來重大的打擊。

二、應(yīng)對(duì)資金短缺的措施

以上的幾種情況都會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行造成不同程度的打擊，為了維持企業(yè)的正常運(yùn)行，就需要找到合適的方法來應(yīng)對(duì)：

（一）完善企業(yè)內(nèi)部的資金控制制度

對(duì)于資金的控制，不能只是掌握在財(cái)務(wù)的手上。應(yīng)當(dāng)建立完善的資金控制體系，將企業(yè)的財(cái)務(wù)透明化。這樣一來，能夠讓企業(yè)的高層及時(shí)的了解企業(yè)的資金走向，也能方便高層做出進(jìn)一步的決斷。而且，可以針對(duì)現(xiàn)有的資金做出合適的決斷，能夠避免計(jì)劃的資金超出實(shí)際資金的尷尬狀況，還能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）加快企業(yè)的資金回收，還有貨物的及時(shí)周轉(zhuǎn)

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有一些外流的資金，對(duì)于這些流落在外的資金，應(yīng)該要及時(shí)的收回來，再加以循環(huán)使用。資金流轉(zhuǎn)起來，才能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。還有，每個(gè)大型的企業(yè)都會(huì)積存一些貨物，對(duì)于這些積存的貨物要做到及時(shí)的清空。貨物的積存，不僅是對(duì)資金的浪費(fèi)，還會(huì)占據(jù)大量的倉庫空間，導(dǎo)致新生產(chǎn)的產(chǎn)品無處安放。無論怎么考慮，這些積累的貨物都應(yīng)該被及時(shí)清除出去。

（三）提高企業(yè)的理財(cái)水平

理財(cái)水平是必須要提高的。理財(cái)人員要能根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)情況對(duì)公司的投資進(jìn)行合理的預(yù)算。這樣能避免企業(yè)儲(chǔ)存過多的現(xiàn)金，還嫩避免投資的資金不足。合理的理財(cái)，不僅能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高企業(yè)的信譽(yù)。

（四）對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中的管理

在企業(yè)內(nèi)部建議一個(gè)合適的賬號(hào)，將企業(yè)的資金集中打到這個(gè)賬號(hào)內(nèi)，集中的管理企業(yè)的資金。對(duì)資金的集中管理，能夠便于管理人員對(duì)企業(yè)資金的真實(shí)情況的掌握，還能防止資金丟失。

（五）資金安全風(fēng)險(xiǎn)管理防范

資金的安全是十分重要的。在對(duì)資金的安全管理的時(shí)候，可以建立完整的資金使用審批制度，保證每一筆資金的去向都是經(jīng)過高層人員審批的，保證每一筆資金的去向都是清清楚楚的。而且，還可以建立企業(yè)員工間的相互監(jiān)督制度。讓員工之間進(jìn)行相互的監(jiān)督，這樣更有利于保證資金的安全。

三、結(jié)語

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的不斷多元化的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)是我們當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不可缺少的一個(gè)角色。在企業(yè)的正常運(yùn)行當(dāng)中，對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估顯得尤為的重要。對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的評(píng)估，正確的使用，相信每一個(gè)企業(yè)都能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李華軍，張光宇.高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理——基于心理契約的視角[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2009（08）.

[2] 張德榮.高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述[J].中國(guó)管理信息化， 2009（03）.

[3] 張琴，陳柳欽.風(fēng)險(xiǎn)管理理論沿襲和最新研究趨勢(shì)綜述[J].金融理論與實(shí)踐， 2008（10）.

[4] 張保生.高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型及預(yù)警研究[D].西安理工大學(xué)， 2007.