110kV及以下變電檢修技術淺析

摘要：文章論述了110kV變電站變電檢修工作的重要性，從變電檢修工作前期準備階段、變電檢修工作實施過程以及變電檢修工作結束措施三個環(huán)節(jié)來敘述如何提高變電檢修工作效率、改善變電檢修工作技術水平，保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行。

關鍵詞：110kV變電站；變電檢修技術；狀態(tài)檢修；作業(yè)效率；電力系統(tǒng) 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM63 文章編號：1009-2374（2016）24-0146-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.24.073

變電檢修是電力系統(tǒng)當中的基礎性重點工作，是保證電網安全穩(wěn)定的重要措施。變電檢修工作指針對變電站內高壓電氣設備進行試驗、檢查、修復的工作，包括主變壓器、斷路器等等，檢修工作本身技術難度大，現場操作性強，再加上電氣設備更新?lián)Q代迅速，110kV及以下變電檢修面臨著諸多的問題：變電檢修設備更新速度緩慢、智能變電站技術已經應用很久、而現場檢修儀器依然是針對傳統(tǒng)變電站的、沒有針對智能變電站的數字化檢修儀器等。為進一步提高變電檢修技術水平、變電檢修工作效率，文章結合變電檢修管理方法及實踐技術方面的知識主要從變電檢修工作前期籌備、具體實施方法、變電檢修作業(yè)終結這三個方面提出改進意見和建議，以規(guī)范變電檢修工作全過程，嚴格過程管控，做好安全管理。

1 110kV及以下變電檢修工作籌備

做好110kV及以下變電檢修前期準備是提高變電檢修作業(yè)實踐質量的重要保證，合理有效的準備工作將有助于提高檢修工作的效率，使變電設備故障缺陷處理成功。

第一，變電檢修班組人員構成通過變電檢修對象來制定，一般包括班長、班長安全員、班長成員三個部分。檢修班組長必須具備簽發(fā)工作票資質、熟悉檢修工作現場、了解檢修工作內容、有較高的檢修技術水平，班組成員必須通過職業(yè)技能以及相應安全教育針對性考試培訓、專項教育培訓、相關技能鑒定考試，取得職業(yè)技能資格認定證書，內容包括電力安全工作規(guī)程、變電特種作業(yè)有關規(guī)定、工作現場標準化作業(yè)指導卡等檢修作業(yè)有關規(guī)定。做好變電檢修現場安全隱患三級管控，對變電檢修全過程嚴格管控，從部門負責到班組長，再到班組成員，制定檢修職責劃分，加強目標責任意識，開展檢修現場五星管控。

第二，在工作前對現場情況仔細勘察，是否符合變電檢修工作開展要求，是否存在非安全風險，認證辨析安全風險隱患。制定適當的培訓計劃，要有針對性地制定檢修工作票安全措施流程。制定工作票具體實施方案，相關作業(yè)流程卡片交付有關人員審核，交底時，對于外來施工人員，按照現場兩交兩查卡對現場施工條件進行明確，對于使用的民工，要按照民工安全教育制度做好教育培訓。

第三，明確檢修工作各層級人員協(xié)調工作、各級嚴格把控流程。檢修工作當中溝通程序是檢修方案中的重要組織措施。特別是對于一張檢修工作票由多個班組同時進行，明確工作現場負責人，由負責人統(tǒng)一指揮。工作負責人不能參與工作，除非檢修工作是變電站全?；蛘咭粋€電氣連接面內設備全停，工作負責人要對現場檢修工作人員認真監(jiān)護，防止檢修人員誤入帶電間隔，擅自擴大工作范圍。

第四，建立變電檢修工作安全制度、安全措施，開展危險的分析、治理習慣性違章、加強安全監(jiān)督等都應該是安全措施中的主要內容，需要在檢修作業(yè)前作為準備工作的重點加以執(zhí)行。各級簽到安全責任書，明確各級安全責任。做好檢修工作前安全措施，禁止未經許可開展工作票，禁止未合接地閘刀以及未掛接地線開始工作。

第五，檢修作業(yè)開展前的檢修工作方案交底會。一般由檢修工作票工作負責人組織召開，其主要內容包括以下方面：檢修工作內容、檢修工作目標、檢修工作時間安排、安全注意事項、危險分析、明確帶電部位、檢修技術要求、現場檢修標準化要求等。防止電壓回路二次短路，電路回路二次開路，防止交流系統(tǒng)和直流系統(tǒng)串聯(lián)，交流系統(tǒng)是接地系統(tǒng)，直流系統(tǒng)是絕緣系統(tǒng)，二者一旦串聯(lián)，將造成直流系統(tǒng)接地，保護、自動裝置誤動作。

2 變電檢修危險點分析

2.1 危險點分析步驟

一般情況下，進行變電站檢修現場危險點的分析，主要有以下步驟：對檢修基本資料要有效掌握，要求資料詳實有效，對設備故障問題以及設備基礎情況準確呈現。針對資料情況提出安全課題，對檢修現場突發(fā)情況應該制定緊急應對措施。只有檢修人員具有高超的檢修技能和豐富的檢修經驗，才能對危險點進行冷靜分析，有效處理，對解決問題考慮周到，全面準確完成檢修任務。

2.2 提前研判，提出前瞻性意見和建議

一般情況下，大多數檢修問題都各不相同，檢修人員應當根據具體情況在檢修工作開始前開會預判，在會上對檢修全過程有效分析，有效布置人員分工，模擬檢修全過程，做到夯實安全基礎，全力提升現場安全質量管理水平，做到以工區(qū)領導、檢修班組長、檢修人員為三級安全管控體系，構建檢修安全生產立體式網格化管理。確定變電檢修現場的危險點之后，對實際情況進行有效結合，針對其特性制定針對性較強且行之有效的安全保護措施，并將實際情況毫無隱瞞的通知到相應的操作人員。在評估準確的前提下，也要認真對待完成工作。變電檢修工作任務復雜程度高，隨時會出現危險因素，檢修人員和現場運行人員應該做好各方面的溝通。

2.3 危險點分析的注意事項

結合細節(jié)對變電檢修全流程進行分析，對工作現場安全危險源進行詳細分析，拉起安全紅線，做好安全隱患防范措施，編制現場作業(yè)措施卡，持卡開展變電現場檢修，最大限度清除安全隱患。

2.4 對設備進行分析

對工作當中所使用的機械、設備、起重機具等設備進行有效的分析，這對設備啟動會造成影響。

2.5 檢修安全網格化管理

2.5.1 “點、線、面”結合橫向全范圍覆蓋。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“責任全覆蓋，監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”的要求，創(chuàng)新實施安全生產“立體式網格化”管理。橫向堅持“點、線、面結合，全范圍覆蓋”的原則，以生產單位和管理部門為單位梳理各自業(yè)務清單，明確各自業(yè)務內容，按各業(yè)務內容梳理并建立對應安全管理制度和要求，梳理各生產單位和管理部門管理范圍（地域和電壓層級范圍），以重點崗位人員為點，以生產班組為線，以管理部門為面，按照屬地管理原則劃分網格，明確每個網格安全生產責任人、職責和任務，組織開展安全生產檢查和教育，及時發(fā)現和督促整改安全隱患，掌握網格單位安全生產管理信息及情況，以點帶線，以線帶面，實施網格落責、設備落責、人員落責三位一體安全生產管理監(jiān)管方式，制定實施人員責任、網格責任雙重責任，實現“管業(yè)務必須管安全”，“黨政同責、一崗雙責、失職追責”目的要求。

2.5.2 縱向網格劃分。縱向網格劃分以公司、部門、班組為單位，劃分若干網格，對網格內的安全生產實施動態(tài)管理，構建“一網三級，一級多格，一格多點”的安全生產管理信息網絡。

“一網三級”指：一級網格是公司安全生產主管部門，由公司總經理監(jiān)管，主要負責公司整體層面安全生產精細化管理的總體領導和組織協(xié)調，貫徹落實上級安排部署的各項安全生產管理工作任務，分析判斷網格內安全生產狀況，定期督導檢查，組織實施本級網格各項安全隱患排查整治行動；公司各管理部門為二級網格，由公司領導及各部門負責人監(jiān)管，主要負責發(fā)動三級網格機構力量開展日常巡查、檢查、宣傳，及時消除安全隱患，督促單位落實安全生產防范措施，完成公司安全生產主管部門安排的安全生產工作；各班組為三級網格，由各班組長監(jiān)管，深化現場反違章作業(yè)，落實現場“三防”管控，有效管控現場安全生產水平，對班組管轄現場安全情況全面負責，落實班組網格工作，層層落實責任，強化作業(yè)現場習慣性違章監(jiān)督管控，同時對網格內安全隱患及時監(jiān)督整改，落實安全隱患銷號制度。

“一級多格”指：公司安全生產主管部門為一級網格，包含若干二級網格；二級網格下的各班組為三級

網格。

“一格多點”指：將三級網格進一步在進行細化，分為微網格，將微網格內的安全點一一列出來，重點安全人員、重點安全設備、重點安全部位清單，實現精細化管控。將微網格建立臺賬清單，全過程全方位管控微網格安全生產情況，實施微網格內部整體有效全覆蓋布防。

檢修工作負責人作為檢修工作主要負責主體，在檢修工作過程當中不應當參與工作，而作為監(jiān)護人始終在現場監(jiān)護，確保工作班成員在安全措施規(guī)定的范圍內工作，不發(fā)生誤入間隔、誤碰帶電部位等情況。工作結束后一定要仔細檢查檢修現場是否有遺留物，電氣設備狀態(tài)要恢復到工作前運行人員的交接狀態(tài)。工作票終結后，工作負責人要填寫狀態(tài)交接驗收卡，工作許可人在檢查工作后，雙方在狀態(tài)交接驗收卡簽字。

3 結語

變電檢修作為一項基礎重點工作，涉及各項技術，在工作實施過程當中，從供電可靠性方面考慮，需要合理安排停電時間，提高變電檢修技術，提高效率，從而提高供電可靠性。同時還需要不斷學習新電氣設備檢修技術，適應電網技術的發(fā)展，從安全管理、技術手段、管控流程等方面提高變電檢修水平。

參考文獻

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作者簡介：史小斌（1970-），女，浙江嵊州人，國網浙江嵊州市供電公司工程師，研究方向：變電檢修。

（責任編輯：秦遜玉）