科學(xué)管理集體資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

自1980年開(kāi)始，經(jīng)北京市人民政府批準(zhǔn)由特藝、抽紗、地毯和首飾四個(gè)公司合并成立：“北京市工藝美術(shù)品總公司”，開(kāi)展在工藝美術(shù)品方面實(shí)行工貿(mào)結(jié)合的試點(diǎn)工作，力爭(zhēng)在工藝美術(shù)品生產(chǎn)和外貿(mào)出口方面取得新的發(fā)展。時(shí)光荏苒，歷經(jīng)36載，幾經(jīng)變革、幾易其名，北京工美集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)國(guó)內(nèi)同行業(yè)中具有重要影響力和較強(qiáng)實(shí)力的集團(tuán)公司，是北京乃至中國(guó)工藝美術(shù)行業(yè)的象征和領(lǐng)先企業(yè)。

數(shù)十年來(lái)，工美人一直在為中國(guó)工藝美術(shù)的傳承和發(fā)展殫心竭慮，籌謀劃策。通過(guò)幾屆工美領(lǐng)導(dǎo)人的不懈努力，北京工美集團(tuán)凈資產(chǎn)從2001年改制前的5.51億元，增長(zhǎng)至2015年的10.18億元，增長(zhǎng)184.76%。資產(chǎn)總額從8.18億元，增長(zhǎng)至18.89億元，增長(zhǎng)230.9%?？備N售額從1.14億元增長(zhǎng)至101.3億元，增長(zhǎng)88.86倍。實(shí)現(xiàn)了打造百億集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃完美收官。

取得這一巨大成績(jī)的重要保障之一，是集體資產(chǎn)的管理工作。如何科學(xué)的管理集體資產(chǎn)，為工美集體資產(chǎn)進(jìn)行保值、增值，為工藝美術(shù)的傳承與發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐，一直是工美集團(tuán)常抓不懈的任務(wù)?；仡櫧甑募w資產(chǎn)管理工作，我們主要有以下經(jīng)驗(yàn)，與行業(yè)各位同仁分享：

一、未雨綢繆，主動(dòng)作為，科學(xué)整合工美資產(chǎn)

上世紀(jì)末，隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，在大多數(shù)旗下單位取得驕人業(yè)績(jī)的同時(shí)，部分子公司也相繼顯露出資產(chǎn)收益下降甚至閑置、產(chǎn)權(quán)不清等問(wèn)題。因此集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)當(dāng)時(shí)的國(guó)家政策，確定了以緊密圍繞國(guó)家“抓大放小”方針為基本原則，并在市政府關(guān)于推進(jìn)工業(yè)管理體制改革的總體部署的政策指導(dǎo)下，向市經(jīng)委提交了：“北京工美集團(tuán)總公司關(guān)于整體改制為有限責(zé)任公司的請(qǐng)示”，并根據(jù)市經(jīng)委“京政函〔2000〕11號(hào)”文的批復(fù)，制定并實(shí)施了《北京工美集團(tuán)總公司整體改制實(shí)施方案》。

改制方案確保了工美集團(tuán)整體改制工作并引領(lǐng)全市工美行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，主線是：整體產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)；方案突出了以資產(chǎn)為紐帶，效益為中心，規(guī)范化運(yùn)作；整體方案實(shí)事求是、量力而行、逐步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效。

同時(shí)，根據(jù)改制方案成立了：“北京工美集團(tuán)集體資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)”，確定了出資者的地位。這一舉措，從法律上保證了集團(tuán)資產(chǎn)的合法性，從根本上保證了工美集團(tuán)健康有序的發(fā)展。

二、攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化管理，推進(jìn)集體產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)

改制后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視資產(chǎn)管理工作對(duì)集團(tuán)發(fā)展的保障作用，設(shè)立資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)秘書(shū)處，負(fù)責(zé)處理資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)的日常事務(wù)，完善資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)章程、管理辦法，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相關(guān)管理辦法，并組織資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)召開(kāi)了五屆共三十次全體會(huì)員代表大會(huì)及理事會(huì)全體會(huì)議，擬定了《關(guān)于強(qiáng)化集體資產(chǎn)管理，支持劃轉(zhuǎn)企業(yè)改制，促進(jìn)遺留問(wèn)題解決的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于應(yīng)對(duì)劃轉(zhuǎn)企業(yè)改制基本原則的意見(jiàn)》、《關(guān)于推進(jìn)集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革的構(gòu)想》等文件，為集團(tuán)通過(guò)清產(chǎn)核資消化不良資產(chǎn)，解決劃轉(zhuǎn)企業(yè)遺留的投資和債務(wù)問(wèn)題，消除集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出了突出貢獻(xiàn)，保證了集體資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)更加有效地監(jiān)督集體資產(chǎn)運(yùn)作。

三、優(yōu)化資產(chǎn)，保障有力，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)

北京工美集團(tuán)在整合集團(tuán)資產(chǎn)的過(guò)程中，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在“十二五”期間確立了以物業(yè)板塊保證集團(tuán)穩(wěn)定收入，進(jìn)而保證集團(tuán)在工業(yè)板塊加大投入，為集團(tuán)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

具體工作中，集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整所屬“白孔雀藝術(shù)世界”、“金孔雀藝術(shù)世界”以及“北京工美大廈”三處商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)模式向復(fù)合式，即商業(yè)物業(yè)與寫(xiě)字樓相結(jié)合的物業(yè)模式轉(zhuǎn)變，不但避免了經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)整體下滑對(duì)集團(tuán)物業(yè)收入的影響，并且通過(guò)品牌建設(shè)與特色打造，提升了工美集團(tuán)物業(yè)板塊的影響力，增加了物業(yè)板塊的收入。

資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)還在北京市玉器廠有限責(zé)任公司成功回歸工美集團(tuán)的工作中，積累了豐富的與劃轉(zhuǎn)企業(yè)和區(qū)縣相關(guān)部門(mén)溝通的經(jīng)驗(yàn)，建立了以管理關(guān)系回歸工美的模式，成功促成了北京市特種工藝品裝飾廠和地毯檢測(cè)站回歸工美集團(tuán)。在北京市玉器廠有限責(zé)任公司成功回歸后，集團(tuán)傾力打造“北玉大廈”這一行業(yè)標(biāo)志性工程，為聚集玉雕產(chǎn)業(yè)力量，集群玉雕產(chǎn)業(yè)企業(yè)，增加“北玉”品牌在國(guó)內(nèi)玉雕行業(yè)的影響力給予了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，伴隨著服務(wù)水平的提高，北玉大廈的物業(yè)收入也得到了大幅提高，為集團(tuán)物業(yè)板塊的收入提升做出了突出貢獻(xiàn)。

在資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)的工作推進(jìn)下，工美集團(tuán)較好的完成了物業(yè)板塊的優(yōu)化提升，為集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支持，為集團(tuán)在“十二五”期間取得國(guó)禮造辦的輝煌業(yè)績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、技藝互補(bǔ)，行業(yè)互聯(lián)，提高工美行業(yè)協(xié)作能力

北京工美集團(tuán)在奠定了堅(jiān)實(shí)的資產(chǎn)基礎(chǔ)及穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐下，進(jìn)一步著手整合行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，依托強(qiáng)有力的資本實(shí)力牽頭成立了北京工美聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)成員企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了261家，成為全國(guó)工藝美術(shù)行業(yè)規(guī)模最大的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，初步實(shí)現(xiàn)了以技術(shù)、業(yè)務(wù)和資本合作為紐帶，搭建業(yè)務(wù)骨干平臺(tái)、共同發(fā)展平臺(tái)和創(chuàng)新孵化平臺(tái)，分享“北京工美”品牌，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

為了便于開(kāi)展協(xié)作，我們成立了創(chuàng)新研發(fā)、玉器石雕、文化經(jīng)濟(jì)等十一個(gè)專業(yè)集團(tuán)，正在努力做實(shí)、做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，真正把工美聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)打造成以北京工美集團(tuán)為核心、主導(dǎo)全國(guó)工藝美術(shù)行業(yè)發(fā)展、具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力的大型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)航母。

五、商業(yè)模式，探索創(chuàng)新，促進(jìn)工美產(chǎn)業(yè)升級(jí)

集團(tuán)公司著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索商業(yè)模式創(chuàng)新，為適應(yīng)當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)，對(duì)集團(tuán)公司電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。先后組織召開(kāi)了十余次座談會(huì)和研討會(huì)，聘請(qǐng)了專家顧問(wèn)，形成《工美電商戰(zhàn)略升級(jí)實(shí)施方案》，將電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心全面升級(jí)為工美電子商務(wù)中心。

通過(guò)多次洽談與實(shí)地考察，與重慶安卓集團(tuán)達(dá)成了工藝美術(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域深度合作共識(shí)，共同打造具有工美集團(tuán)特色及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工藝美術(shù)生態(tài)圈，全面推進(jìn)工美產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

德勝門(mén)工美大廈創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化轉(zhuǎn)型，成立當(dāng)代大師藝術(shù)品交易中心、中國(guó)工藝藝術(shù)品交易所·金屬藝術(shù)品交易中心，在德勝門(mén)工美大廈開(kāi)盤(pán)以來(lái)，吸納會(huì)員3萬(wàn)余人，累計(jì)實(shí)現(xiàn)線上交易15億元，實(shí)現(xiàn)了線上與線下、文化與科技、金融與藝術(shù)相結(jié)合，成為“互聯(lián)網(wǎng)+金融收藏”交易模式的一個(gè)創(chuàng)舉。

六、政治任務(wù)，全力以赴，充分展示工美高超技藝

北京工美集團(tuán)在經(jīng)過(guò)改制的陣痛，制度的完善，資產(chǎn)的優(yōu)化，行業(yè)的整合后，確定了較為堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，工美集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)水平顯著提高。在中華全國(guó)手工業(yè)合作總社的大力支持和工美集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)人員不懈的努力下，先后完成了：

“兩彈一星”、“蛟龍?zhí)枴?、“遼寧艦”、“航母工程”等國(guó)家級(jí)勛章、獎(jiǎng)?wù)碌脑O(shè)計(jì)制作；2008年“北京奧運(yùn)徽寶——中國(guó)印”、“金鑲玉獎(jiǎng)牌”；2010年，“上海世博徽寶——和璽”的設(shè)計(jì)制作并獲得“中國(guó)2010年上海世博會(huì)榮譽(yù)特許產(chǎn)品金獎(jiǎng)”；2014年APEC會(huì)議由習(xí)近平主席親自挑選的領(lǐng)導(dǎo)人禮品：《四海升平》景泰藍(lán)賞瓶，領(lǐng)導(dǎo)人配偶禮品：《繁花》手包套裝、《和美》純銀絲巾果盤(pán)三件國(guó)禮；2015年中國(guó)贈(zèng)送聯(lián)合國(guó)成立70周年賀禮：國(guó)之重器——“和平尊”的設(shè)計(jì)制作等一系列政治任務(wù)。

在“和平尊”的設(shè)計(jì)制作中，北京工美集團(tuán)充分利用和發(fā)揮了聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。國(guó)禮從圖紙轉(zhuǎn)化為工藝品，需要進(jìn)行創(chuàng)新性的工藝整合，這涉及到幾十家大師工作室、企業(yè)和工坊。北京工美集團(tuán)借助國(guó)禮設(shè)計(jì)制作的重大契機(jī)，充分發(fā)揮工藝美術(shù)行業(yè)領(lǐng)軍優(yōu)勢(shì)，依托京津冀的生產(chǎn)能力，圓滿地完成了任務(wù)，邁出了全行業(yè)資源共享、利益共享、深入合作、共同發(fā)展的新步伐，較充分的完整了工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈。

工美人在國(guó)禮任務(wù)的準(zhǔn)備過(guò)程中，不計(jì)艱辛、勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量的完成設(shè)計(jì)制作任務(wù)。充分體現(xiàn)了工美人強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。同時(shí)，也通過(guò)一系列國(guó)禮的設(shè)計(jì)制作，奠定了北京工美集團(tuán)“國(guó)禮造辦”不可動(dòng)搖的金字招牌。

北京工美集團(tuán)從布局集團(tuán)集體資產(chǎn)管理工作開(kāi)始，逐漸“盤(pán)整、盤(pán)活、盤(pán)升”集團(tuán)資產(chǎn)，有力的確保了各項(xiàng)國(guó)禮任務(wù)的圓滿完成。集團(tuán)內(nèi)部厚積薄發(fā)，在取得了良好品牌提升效果和可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈整合和商業(yè)模式的創(chuàng)新，使集團(tuán)在國(guó)家大環(huán)境經(jīng)濟(jì)增速放緩，各實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下逆勢(shì)飛揚(yáng)，為北京工美集團(tuán)“十三五”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。