能給自己導演一出精彩大戲嗎？

曾響鈴

隨著影視行業(yè)的井噴式發(fā)展，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司陸續(xù)進軍影視業(yè)。近來，網(wǎng)易游戲公司也宣布成立影視公司。在發(fā)布會現(xiàn)場，網(wǎng)易影視還邀請到芒果娛樂、華策影視以及慈文影視的負責人為其宣傳造勢。如此“興師動眾”，網(wǎng)易影視能為自己贏得滿堂彩嗎？

做影視，網(wǎng)易為了什么？

我們先看下行業(yè)大勢，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月3日，2015年國內(nèi)電影票房突破400億元人民幣。專家預測，2017年，國內(nèi)票房將超越美國，成為全球第一大電影市場。這還只是電影，如果再加上綜藝、電視劇和動漫等，市場不可謂不大，難怪互聯(lián)網(wǎng)公司都垂涎三尺。網(wǎng)易這個時候入局，雖然慢了半拍，卻絲毫不影響其做泛娛樂的野心。

網(wǎng)易針對影視業(yè)務的三大戰(zhàn)略，即將游戲影視化的“樹計劃”、把影視游戲化的“橋計劃”和著力源頭孵化新IP的“光計劃”。很明顯網(wǎng)易影視采用的是與騰訊影業(yè)類似的打法，即希望實現(xiàn)影游的聯(lián)動。

這一方面是因為隨著門戶業(yè)務的衰落，網(wǎng)易早已把發(fā)展重心放在了游戲部門。根據(jù)App Annie發(fā)布的2015年11月全球游戲指數(shù)報告顯示，網(wǎng)易憑借著《大話西游》和《夢幻西游》的表現(xiàn)成為11月全球iOS平臺游戲收入最高的公司。既然游戲已成規(guī)模，那接下來如何增加自主游戲的附加值以及開發(fā)新游戲版權，就成了網(wǎng)易新版圖的方向。

另一方面是因為網(wǎng)易本身擁有大量原創(chuàng)IP內(nèi)容，這是網(wǎng)易涉足游戲之后的積累，也是因為相比文學，游戲內(nèi)容和影視更有契合度，游戲所能夠表現(xiàn)出的世界觀、角色更立體化并且能順勢轉換成影視，這是游戲內(nèi)容價值的自然過渡，也泛娛樂化的必然趨勢。

所以網(wǎng)易影視就圍繞著IP展開，“樹計劃”將網(wǎng)易自有的游戲IP，通過影視劇繼續(xù)擴展；“橋計劃”則通過深度參與制作影視劇，并將影視劇的IP改編成游戲；“光計劃”則是在打造一套完整的IP生態(tài)，圍繞游戲、影視、動漫和小說等方面去打造。就這樣，網(wǎng)易影視在謀劃一種超理想化的游影聯(lián)動，來實現(xiàn)“內(nèi)容消化”、“內(nèi)容創(chuàng)生”和“內(nèi)容價值增值”。而游戲IP則是網(wǎng)易影視最大的籌碼，也是唯一的賭資。

觸角四伸，互聯(lián)網(wǎng)公司都玩跨界？

除了網(wǎng)易跨界成立影視公司，近兩年互聯(lián)網(wǎng)領域玩跨界的的公司并不在少數(shù)。比如在今年的CES電子消費品展上，樂視與阿斯頓·馬丁合作打造的Rapide S樂視互聯(lián)概念車正式發(fā)布。有趣的是1月8日，聚美優(yōu)品也宣布成立影視公司聚美影視，向“時尚娛樂媒體+電商”方向靠攏，未來還將投拍多部影視劇?？缃缰饾u成為了互聯(lián)網(wǎng)公司的公用標簽。

他們究竟為何如網(wǎng)易一般紛紛玩起了跨界？一是這些互聯(lián)網(wǎng)公司在原來的優(yōu)勢領域遭遇上升瓶頸，亟需尋找新的突破口。無論是門戶或電商還是社區(qū)或游戲，PC端的格局基本已定，增長空間有限，除了布局移動端，亟需新的業(yè)務來承擔業(yè)績增長的重任。二是他們需要將自身的流量用戶優(yōu)勢實現(xiàn)變現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們需要從粉絲關注、用戶沉淀到流量變現(xiàn)。三是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈正在進行廣泛的垂直整合，電信運營商、內(nèi)容服務商、設備制造商和終端廠商等紛紛加速將自身業(yè)務向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，打造硬件和軟件服務一體化，利用自身的云計算能力、大數(shù)據(jù)挖掘能力以及內(nèi)容生產(chǎn)能力等，向各個領域深度滲透。

于是很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在嘗試跨界做一些自己并不熟悉的事，盡管死亡率高卻樂此不疲。

一路荊棘，網(wǎng)易影視并不讓人看好

的確，如今互聯(lián)網(wǎng)已在改變著影視行業(yè)，影視產(chǎn)業(yè)鏈漸漸開始被重塑。但網(wǎng)易影視這一仗就一定能贏了嗎？其實，網(wǎng)易影視未來之路注定困難重重。

首先，如今影視圈早已不是處女地，甚至已成紅海。根據(jù)易觀智庫發(fā)布的報告顯示，中國電影行業(yè)目前仍然是由中影、華夏、光線、華誼與樂視五大公司挑起大梁。而互聯(lián)網(wǎng)公司想擠進影視圈的更是人頭攢動，比如之前阿里巴巴合并文化中國并改名為阿里影業(yè)，騰訊相繼成立企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)，網(wǎng)易影視面對的對手將是一群頂級巨頭。

其次，網(wǎng)易影視的“影游聯(lián)動”只是“IP聯(lián)動”的一部分，構成IP的內(nèi)容元素還有文學、動漫（二次元）、游戲、影視和玩具等，也就是網(wǎng)易影視手里的籌碼既不是影視生態(tài)的必要條件，也不是它的影視夢成功的充分條件。況且如果“影游聯(lián)動”能真正成為游戲業(yè)的出路，那么它早就讓游戲業(yè)沸騰了，也不至于游戲業(yè)如此“萎靡不振”。

再者，網(wǎng)易影視還有繞不過去的坎：政策、版權和勞務報酬等，這對資金和行業(yè)資源都是極大的考驗，網(wǎng)易影視既沒有傳統(tǒng)影視深厚的行業(yè)資源和渠道，也沒有BAT雄厚的資本，一旦網(wǎng)易游戲內(nèi)容的創(chuàng)生速度趕不上影視公司的消耗速度，就面臨著要么抱大腿去融資，要么等死的雙難選擇。

總之網(wǎng)易影視這次是背水一戰(zhàn)，既需要快速彌補自身短板，也需要合眾連橫，快速適應影視行業(yè)的打法，并建立自己的優(yōu)勢。最后筆者還要提醒一句，網(wǎng)易影視，且行且小心。