淺談黃金礦山固定資產(chǎn)管理

孟繁榮

摘 要：固定資產(chǎn)是黃金礦山生產(chǎn)和經(jīng)營的主要工具，也是重要資產(chǎn)。文章結(jié)合山東半島某國有大型黃金礦山固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)，分析固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，提出改進(jìn)建議，不斷提升固定資產(chǎn)的使用效率和使用效益。

關(guān)鍵詞：黃金礦山固定資產(chǎn)管理；問題；改進(jìn)措施

固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是黃金礦山得以維系發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)資源。其運(yùn)行效率、管理水平直接決定了黃金礦山主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的高低，不斷加強(qiáng)黃金礦山固定資產(chǎn)管理是提升礦山經(jīng)濟(jì)效益，獲得比較優(yōu)勢的必然選擇，也是黃金礦山各項(xiàng)管理工作的重中之重。

1 黃金礦山的固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

1.1 固定資產(chǎn)種類多、分布廣、管理難度大

某礦是我國黃金生產(chǎn)十大礦山之一。其機(jī)械化開采水平位居國內(nèi)黃金礦山前列。龐大的生產(chǎn)規(guī)模，高度機(jī)械化的開采水平?jīng)Q定了其采礦、掘進(jìn)、提升、充填、破碎、浮選等各作業(yè)運(yùn)用了大量機(jī)器設(shè)備。由于該礦屬于地下開采礦山，各類無軌設(shè)備、構(gòu)筑物、建筑物分布在井下各作業(yè)面，又造成了分布廣的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)給固定資產(chǎn)管理造成了較大的難度。

1.2 固定資產(chǎn)單位價值大、運(yùn)行及維保成本高

由于新城金礦進(jìn)口采選設(shè)備比重較大，固定資產(chǎn)呈現(xiàn)出單位價值大的特點(diǎn)，而相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行及維保費(fèi)用也隨之水漲船高。全礦單位原值300萬元以上的固定資產(chǎn)達(dá)到161項(xiàng)。此外，井下生產(chǎn)常年處于高溫、高濕、多塵的惡劣環(huán)境，設(shè)備滿負(fù)荷、超負(fù)荷運(yùn)行故障，設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更新等支出居高不下。

2 黃金礦山固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1 固定資產(chǎn)管理理念落后

思想是行為的先導(dǎo)，固定資產(chǎn)作為黃金礦山重要的經(jīng)濟(jì)資源，不能樹立先進(jìn)的管理理念往往會造成工作的水準(zhǔn)不高。某礦在固定資產(chǎn)管理實(shí)踐中出現(xiàn)的“重實(shí)物、輕效益”，不能將實(shí)物管理與價值創(chuàng)造相結(jié)合，往往造成固定資產(chǎn)長期低效運(yùn)行。

2.2 固定資產(chǎn)管理方式粗放、管理制度不健全

該礦在固定資產(chǎn)管理過程中，常常出現(xiàn)部門間資產(chǎn)調(diào)撥不及時辦理調(diào)撥手續(xù)；設(shè)備出入庫時，有的部門不認(rèn)真填寫設(shè)備的使用地點(diǎn)，使實(shí)際存放地點(diǎn)和賬上不相符等現(xiàn)象發(fā)生。固定資產(chǎn)在使用過程中，各使用單位沒有專職固定資產(chǎn)管理員，兼職管理員流動性大，造成業(yè)務(wù)不熟，這些都制約了固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的實(shí)施。

2.3 固定資產(chǎn)投資監(jiān)督機(jī)制需要進(jìn)一步完善

在固定資產(chǎn)投資計劃提報過程中，個別單位將備品備件混入其中，該礦目前的流程是只要按設(shè)備計劃報批，出入庫都開設(shè)備單據(jù)，導(dǎo)致設(shè)備里含有備品備件，如箕斗、罐籠、電機(jī)等。另外，部分單位提報的設(shè)備計劃規(guī)格型號與實(shí)際需要并不一致，導(dǎo)致出現(xiàn)購置的固定資產(chǎn)閑置荒廢。

2.4 固定資產(chǎn)報廢、處置不夠規(guī)范

該礦沒有專門存放報廢設(shè)備的場所，對于已經(jīng)報批且賬務(wù)處理的報廢設(shè)備管理存在一定問題，有的不能合理規(guī)范地進(jìn)行存放保管。報廢固定資產(chǎn)偶有隨報廢材料等一起處置現(xiàn)象發(fā)生，造成了賬物不符。

3 黃金礦山加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對策

3.1 加強(qiáng)宣講力度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)全員樹立固定資產(chǎn)管理效益觀

固定資產(chǎn)管理效益觀貫穿于固定資產(chǎn)的購置、建設(shè)、使用、報廢、處置的全過程。針對員工固定資產(chǎn)管理效益觀普遍不高的情況，必須加大對固定資產(chǎn)效益觀的宣講力度，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位固定資產(chǎn)管理理念，進(jìn)行對標(biāo)分析，找出差距，實(shí)現(xiàn)思想觀念的大轉(zhuǎn)變。

3.2 建章立制、完善固定資產(chǎn)全壽命周期管理制度

健全固定資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，企管部門要加大對固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)的審批管理，物資部門需強(qiáng)化外購固定資產(chǎn)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記及日常設(shè)備檢查。財務(wù)部門要明確固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、調(diào)整、審批、執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制要求。固定資產(chǎn)使用單位要制定固定資產(chǎn)使用細(xì)則，指定專人，保證固定資產(chǎn)發(fā)揮最大效能。

3.3 建立固定資產(chǎn)效能考核評價機(jī)制

成立由物資部門、內(nèi)部審計部門、財務(wù)部門、企管部門、固定資產(chǎn)使用部門參與的礦山固定資產(chǎn)效能評價機(jī)構(gòu)，對固定資產(chǎn)投資計劃提報到固定資產(chǎn)處置進(jìn)行跟蹤考核，確保實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的事前、事中、事后的全過程進(jìn)行考核評價提高固定資產(chǎn)投資科學(xué)性和固定資產(chǎn)使用效益。此外，還要注意研究完善固定資產(chǎn)效能考核評價體系的指標(biāo)設(shè)置，確保完成考核指標(biāo)科學(xué)合理。

3.4 加大固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)力度，提高固定資產(chǎn)管理效率

從資產(chǎn)管理頂層規(guī)劃、優(yōu)化系統(tǒng)流程、系統(tǒng)與企業(yè)管理融合、細(xì)化系統(tǒng)權(quán)限等方面加大固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)，滿足礦山內(nèi)部不同固定資產(chǎn)管理主體及資產(chǎn)信息使用者的需求；推進(jìn)固定資產(chǎn)條形碼管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全過程跟蹤管理。

4 結(jié)語

黃金礦山固定資產(chǎn)是礦山生產(chǎn)經(jīng)營的主要載體和工具，其具有單位價值大、使用頻繁、運(yùn)營成本高的特點(diǎn)，只有通過提升固定資產(chǎn)管理人員意識、健全固定資產(chǎn)管理制度，綜合運(yùn)用各種信息化技術(shù)，提高黃金礦山固定資產(chǎn)從購置、使用到報廢、處置全壽命周期的管理水平，才能提升資產(chǎn)使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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