油田財務管理的問題與解決方案

駱興紅 何玉霞

摘 要：財務管理涉及企業(yè)方方面面，對一個企業(yè)來說在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。而作為我國能源行業(yè)中占大頭的油田企業(yè)，其財務管理工作的重要性不言而喻。本文主要立足我國油田企業(yè)目前財務管理暴露的問題，研究如何建立更適合我國油田企業(yè)的財務管理機制與方案。

關鍵詞：財務管理；油田企業(yè)；問題方案

能源行業(yè)是攸關國家戰(zhàn)略安全的關鍵行業(yè)，油田企業(yè)作為能源行業(yè)的重要組成部分，保障其健康有序的發(fā)展對于國家和社會的安全穩(wěn)定來說有著極為重要的現(xiàn)實意義。而對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務管理工作關系到企業(yè)的資金籌集，運作和分配等攸關企業(yè)生死的環(huán)節(jié)，企業(yè)的正常經營和有序發(fā)展都離不開財務管理工作。由此可見，油田企業(yè)有必要加大在財務管理工作上的投入，在實踐中不斷摸索，勇于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題并加以改進，形成既能適應社會整體發(fā)展水平，又能有效提高企業(yè)經濟效益的財務管理方法。

1 油田財務管理現(xiàn)狀

1.1 財務管理工作不被重視，財務管理意識薄弱 一直以來，財務都被簡單地看成是記賬的賬房先生，目前油田企業(yè)財務管理工作大多仍停留在記賬、算賬、保障等淺層次，成為會計工作的附屬品，主要是處理企業(yè)對外聯(lián)系，涉及對內需求管理少，并沒有體現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的價值。同時在部分管理人員眼里，財務工作并不重要，財務工作人員可有可無，甚至在某些時候還會礙事。他們不會對財務管理人員專業(yè)素質有過多的要求，將財務人員隔離在企業(yè)運作之外，直接免去了財務管理的實際職責。

1.2 財務管理思想、理念落后 經濟全球化的今天，財務管理涉及企業(yè)運行的方方面面，以資金的流動形式反映出來，不再僅僅是作為一個賬房先生的存在。然而目前我國油田實行的財務管理體制依舊沿襲計劃經濟形勢下的部分模式，財務核算工作還是圍繞生成計劃目標進行，帶著濃厚的計劃經濟色彩，與現(xiàn)有市場經濟體制不相符。

1.3 財務管理從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高 財務管理是一項需要專人專干的工作，不僅對從業(yè)人員的專業(yè)素質要求非常高，能夠處理財務管理相關工作，還需要具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守。但是目前油田企業(yè)財務從業(yè)人員在專業(yè)知識這塊存有欠缺，部分人員甚至在職業(yè)操守上出現(xiàn)偏差，做假賬的現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.4 財務數(shù)據(jù)與實際生產數(shù)據(jù)存在脫節(jié)現(xiàn)象 目前油田企業(yè)很多方面的信息都存在不透明的現(xiàn)象，油田企業(yè)各個部門都對信息有所保留，提供的信息帶有水分，造成整體財務數(shù)據(jù)失真，通過財務核算的數(shù)據(jù)與企業(yè)實際生產數(shù)據(jù)有出入，甚至嚴重不相符，影響了油田企業(yè)財務管理工作的順利開展，失去財務管理的意義。

1.5 財務管理體制陳腐 目前我國油田企業(yè)財務管理依舊沿用過去那套傳統(tǒng)的管理制度，無論是關于相關從業(yè)人員的職業(yè)道德管理還是從業(yè)資格管理等，依然呈現(xiàn)金字塔結構，辦事效率低，工作人員專業(yè)能力不足等體制呈現(xiàn)的問題都制約了油田企業(yè)工作效率的提高，無形中增加企業(yè)管理成本，成為制約企業(yè)財務管理水平的關鍵點。

2 改進油田財務管理的策略方向

2.1 破舊立新，改變傳統(tǒng)財務管理理念，進行財務管理轉型 財務管理并不僅僅能對企業(yè)生產進行核算，而是直接關系到企業(yè)的生產經營每個環(huán)節(jié)。這就需要企業(yè)加大對財務管理的投入，高度重視企業(yè)財務管理工作，改變傳統(tǒng)的財務管理思想，積極走出去，學習先進的財務管理經驗，不斷進行管理創(chuàng)新，以全新的管理意識和工作方式，提升企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)財務管理對企業(yè)經營全方位的監(jiān)控管理，從“核算型”財務轉變?yōu)椤敖洜I管理型財務”。

2.2 建立有效的財務管理體制，提高管理水平 科學合理的財務管理制度是與企業(yè)的經營管理形式相輔相成的，在一定程度上能推動企業(yè)經營管理的有序進行。要實現(xiàn)財務管理職能，油田企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的經營管理方式進行財務管理體制建設，把成本控制作為財務管理的重點工作，引導企業(yè)節(jié)能降耗工作的開展，形成成本節(jié)約的意識，把企業(yè)財務管理工作中心轉移到資金的運營管理上，逐漸形成以財務管理為核心的企業(yè)管理模式。

2.3 重視財務管理系統(tǒng)建設，提高實際應用水平 從20世紀90年代開始油田企業(yè)已經應用了多套財務管理軟件。從實踐來看，由于石油企業(yè)單位數(shù)目龐雜，各單位的技術水平、管理模式、市場結構存在著很大的差異，因此，在財務管理軟件應用上，要多走“量身定制”這一模式。如何調整現(xiàn)有管理模式，將以往好的管理思想植入財務管理軟件系統(tǒng)中，對財務管理軟件系統(tǒng)進行后期改造以適應企業(yè)的管理現(xiàn)狀與管理要求，將是財務管理軟件系統(tǒng)實施成功與否和發(fā)揮財務管理效益的關鍵。

2.4 實現(xiàn)財務管理與企業(yè)投資決策的有效結合，追求效益最大化 對于處于市場經濟體制下的企業(yè)來說，資金管理是企業(yè)良性發(fā)展的一個關鍵點。如何在自助理財前提下基于安全的基礎上科學合理地對企業(yè)資金進行運作實現(xiàn)利益最大化，成為每一個企業(yè)都在考慮的問題。而財務管理不僅能對企業(yè)生產進行成本核算，有效地降低生產成本，還能對企業(yè)利潤的增加進行預測、控制和反應，達到投資收益最大化的效果。這就需要油田企業(yè)重視財務管理的作用，允許財務管理直接參與企業(yè)資金運營過程。

2.5 加強財務管理從業(yè)人員培訓力度，提高工作人員的職業(yè)素質 財務管理工作對從業(yè)人員專業(yè)技能要求高?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理雖然需要借助相應的信息技術，依靠一定的財務管理制度，但是最終落實財務工作的是財務從業(yè)人員。這就需要不斷加強財務管理工作人員的監(jiān)督和管理，強化從業(yè)人員的培訓力度，提高其職業(yè)素質。針對現(xiàn)有人員綜合素質低的現(xiàn)狀，油田企業(yè)可以有計劃，有針對性地分批開展員工職業(yè)技能培訓工作，通過對學歷教育、業(yè)務學習等方面進行系統(tǒng)的培訓，從而實現(xiàn)財務管理工作人員綜合素質的提升，提高財務管理工作水平。

油田企業(yè)改革工作還在不斷進行中，企業(yè)有序的生產經營所受的制約因素越來越多。在集團化經營模式下，企業(yè)的預測、決策、控制、分析以及管理工作受到的挑戰(zhàn)性越來越強，如何有效利用財務管理進行企業(yè)管理成為一個迫在眉睫的問題。這需要油田企業(yè)積極探討現(xiàn)有制度存在的問題并及時加以解決，不斷進行管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)財務管理的作用提供必要的條件。

參考文獻：

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