低油價下石油企業(yè)的應(yīng)對措施和出路

孫藝

摘 要：石油化工企業(yè)經(jīng)營與原油價格之間有著很密切的聯(lián)系，原油價格走勢圖對石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著很大的影響。原油是各大企業(yè)上游勘探和開采業(yè)務(wù)的主產(chǎn)品，其價格直接決定著上游板塊的經(jīng)濟效益，另外，原油作為企業(yè)下游煉化業(yè)務(wù)的主要原料，其價格直接決定著煉化板塊所需的成本。因此對于石油化工企業(yè)來講，原油價格是影響企業(yè)利潤的主要因素。

關(guān)鍵詞：低油價；石油設(shè)備制造企業(yè)；應(yīng)對措施

中圖分類號：F741 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）08-0023-02

在低油價形勢下，國內(nèi)外油企生產(chǎn)經(jīng)營都受到了很大的沖擊，在這樣的情況下，很多油企都迫不得已的減產(chǎn)、減少投資，甚至還要大幅度的裁員，以此來保障企業(yè)的生存。這些情況為我國很多石油企業(yè)以較低生產(chǎn)成本、并購買優(yōu)質(zhì)油氣資產(chǎn)帶來了非常難得發(fā)展機遇。我國各大石油企業(yè)應(yīng)加大評估和優(yōu)化國際交易資產(chǎn)，抓住各種有利的機會展開國際油氣合作，來獲得更多優(yōu)質(zhì)的石油。對企業(yè)資產(chǎn)進行優(yōu)化，集中精力加大力度發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極促進生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)降低成本增加成效，以此來提高石油企業(yè)抗風(fēng)險能力。

1 低油價對石油企業(yè)帶來的影響

在2014年6～12月份，國際原石油價格出現(xiàn)大幅度下跌的情況，對各大石油企業(yè)盈利狀況起到了不同程度的影響。在國際方面上，埃克森美孚是美國規(guī)模最大的石油公司，在2014年總收入額和其他收入為4 201.23億美元，與2013年相對比，低于其4 378.44億美元。結(jié)合四季度所發(fā)布的材料，埃克森美孚公司業(yè)務(wù)板塊之中，與原油價格有很大關(guān)聯(lián)性的開采業(yè)務(wù)凈利潤和上游勘探與2013年同期對比來講，減少了將近12.99億美元。荷蘭殼牌集團在2014年四季度中，公布的經(jīng)常性利潤將近31.99億美元，遠遠落后于在三季公布的57.98億美元。在2014年，英國BP集團總虧損達到43.98億美元，而在2013年，BP集團獲得了將近10.41億美元的利潤。其他中小型規(guī)模的石油公司也或多或少受到了影響。在2014年，雪佛龍石油公司四季度營收近459.96億美元，與2013年同期對比，低于559.53億美元；凈利潤約為35.11億美元，同比減少了近13.98億美元。在2014年康菲石油公司四季度業(yè)績從盈余開始轉(zhuǎn)向虧損，虧損將近4 000萬美元，但在2013年四季度中，公司盈利達24.88億美元。

中國石油天然氣股份有限公司，簡稱為中石油，是我國規(guī)模最大、范圍最廣的石油公司，其勘探開采業(yè)務(wù)超過31%，當(dāng)然石油價格波動也更為敏感。在2014年，中國石油全年凈利潤達到1 072.69億元，同比下降了17.31%。中石化擁有著我國最大煉油生產(chǎn)能力，原油價格在短期內(nèi)迅速下跌，導(dǎo)致中石化庫存價格有些偏高。在2014年，中石化煉油業(yè)務(wù)虧損了近20億元，化工業(yè)務(wù)虧損近22.11億元，最終致使中石化股東利潤同比下降了29.34%，在2008年是利潤降幅最大的一年。

從總體情況來講，在勘探開采中，低油價對石油化工產(chǎn)業(yè)鏈上游業(yè)務(wù)板塊具有很大的影響，油價大幅度的下跌導(dǎo)致了這些業(yè)務(wù)板塊盈利空間越來越小。此外，雖然低油價有助于石油化工產(chǎn)業(yè)鏈原料成本的降低，但是我國企業(yè)在這些板塊中只是大，并不強，產(chǎn)品類型大多數(shù)都是競爭力較弱的，所以產(chǎn)品價格會隨著石油價格的下跌，而出現(xiàn)明顯下跌的情況，很難以體現(xiàn)出低油價所帶來的效益。

2 石油公司應(yīng)對低油價的對策

2.1 剝離資產(chǎn)及削減投資

削減投資和剝離資產(chǎn)這是石油公司改進公司經(jīng)營現(xiàn)金流的主要手段。鑒于低油價嚴(yán)重影響著公司的業(yè)績，同時也影響著未來油價的上升或下跌。在2015年，石油公司在投資預(yù)算中，普遍采用了以壓縮投資與剝離資產(chǎn)為主的投資對策。據(jù)不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前全球共有將近800個總計涉及到5 000億美元資金的項目正處于最后的投資時期內(nèi)，但油價較低，其中很多大項目由于成本過高而很難以順利推進。巴克萊銀行調(diào)查了224家公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在2015年1月發(fā)布了勘探和生產(chǎn)投資的報告，預(yù)估計在2015年生產(chǎn)支出近6188億美元，與2014年相比，至少下降了8.79%，其中北美勘探及生產(chǎn)資本支出預(yù)算大約為1 599億美元，與2014年對比至少下降了13.98%。

在投資預(yù)算削減過程中，資產(chǎn)剝離作為石油公司調(diào)整經(jīng)營策略的關(guān)鍵。應(yīng)指出的是，在這場浪潮過程中，國際大石油公司一馬當(dāng)先。削減投資顯然成為了主要的選擇，主要表現(xiàn)在全球各個層面上，各地區(qū)的油氣投資總額都會出現(xiàn)不同程度的下降，其中俄羅斯、美國下降程度最大。

2.2 提高企業(yè)抗風(fēng)險能力

在鞏固和發(fā)展中亞和中東等常規(guī)油氣資源中，著重開發(fā)和拓展美洲、大西洋東岸與西岸、印度洋東海岸等領(lǐng)域，根據(jù)墨西哥能源公告，在今后的五年內(nèi)，對外拍賣909個陸地、海上油氣田，其中預(yù)計總可采存儲量達9.42×108t。

低油價對于美洲非常規(guī)油氣生產(chǎn)有著很大的沖擊力，但不同國家、不同礦種的抗跌能力是有顯著差異的。美國石油公司采用不斷降低生產(chǎn)成本，以此來解決低油價的問題。在頁巖氣改革的促進下，美國最近幾年來頁巖油的發(fā)展明顯超過了頁巖氣的增長速度。在2013年，頁巖油產(chǎn)量增長速度明顯超過了2×108t，已經(jīng)達到了美國石油總產(chǎn)量的二分之一，但在2014年，受到了低油價的影響，頁巖氣的效益與頁巖油對比，前者明顯要比后者好，一部分效益較差的致密油鉆井工作量明顯轉(zhuǎn)移到了效益較好的頁巖區(qū)之內(nèi)。

美國非常規(guī)油氣的發(fā)展成本與我國非常規(guī)油氣生產(chǎn)成本對比來講，遠遠要低于我國，甚至都比我國一些常規(guī)性的油氣生產(chǎn)成本還低。在低油價之下，當(dāng)前美國石油產(chǎn)量，特別是頁巖油的產(chǎn)量，借助其技術(shù)、資源、管理等優(yōu)勢，并沒有出現(xiàn)下降的情況。美國將近有三分之一的油氣剩余可采存儲量，其中綜合開發(fā)成本大約在24美元/bbl；1/3可采存儲量綜合開發(fā)成本大約在45美元/bbl。美國將近有4 510口已鉆井在等待著壓裂，如果全部壓裂的話，那么美國石油年產(chǎn)量能夠在增加6 000×104t左右。

另外，應(yīng)加強太陽能、核能、生物能和風(fēng)能等新能源的開發(fā)，以此來強化企業(yè)抗風(fēng)險能力。

2.3 企業(yè)降薪及裁員

面對如此艱難的市場環(huán)境，BP公司做出了凍結(jié)將近8.3萬名工作人員的工資。油氣開發(fā)商Resolute Energy宣布，在2015年，將暫時對高管工資的下調(diào)，以便可以在油價暴跌的狀況下，對公司現(xiàn)金流狀況進行改善，其CEO薪資將會削減到95%。Resolute Energy提交給監(jiān)管部門的文件明顯現(xiàn)實，這次降薪措施從2015年2月份開始執(zhí)行，至少要到2016年2月1日才有可能撤銷。

除了降薪對策之外，通過裁員以此來降低企業(yè)日常運營成本，也已經(jīng)成為了各大石油公司的一致性選擇。在BP公司公開面向全球范圍內(nèi)進行裁員；雪佛龍公司的財務(wù)報表中，也宣布了停止股票回購計劃，并表示有全球裁員的傾向；美國商康菲石油公司、生產(chǎn)商大陸資源公司、美國油氣勘探公司等也相繼表明了裁員的意向。其他國家很多石油公司都依次加入到裁員行列之中，如：卡塔爾石油公司表示，除了要新建一些部門之外，還要計劃未來兩年之內(nèi)對擁有1.4萬名的雇員團隊實施裁員策略，在某一些領(lǐng)域的裁員比例已達到31%。

2.4 整合石油企業(yè)資產(chǎn)

在最近幾年來，中國石油等企業(yè)不斷加大戰(zhàn)略投資，資產(chǎn)規(guī)模也在逐漸擴大，效益卻在不斷下滑。在低油價格下，應(yīng)做到以效益為核心，適當(dāng)縮小經(jīng)營規(guī)模、轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)、整合企業(yè)資產(chǎn)，卸掉企業(yè)身上沉重的包袱，集中精力大力發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)。首先，加強勘探和開發(fā)，落實儲量規(guī)模。在“十二五”期間中，中國石油持續(xù)加大投入國內(nèi)油氣勘探，實現(xiàn)了我國探明石油地質(zhì)存量的快速增長，平均每一年都要增長為（6～7）×108t，但每一年新增存量對我國石油產(chǎn)量貢獻率都沒有達到總產(chǎn)量的十分之一，這一現(xiàn)象反映出儲量規(guī)模過大，但并不是很優(yōu)質(zhì)。所以，在低油價的形勢下，只能加大力度勘探和開發(fā)，落實好儲量規(guī)模，尋找出更多優(yōu)質(zhì)的資源，以此來提高儲量的建產(chǎn)能力。

海外油氣資產(chǎn)的優(yōu)化和整合，根據(jù)“一帶一路”這一發(fā)展戰(zhàn)略，集中更多的精力來發(fā)展中亞、中東等國家的油氣合作成果。中東地區(qū)作為油氣綜合成本利用率最低的地區(qū)，在國際油氣市場中具有較強的競爭力，在競爭激烈的市場中占有一席之地。當(dāng)前，在簽署伊核協(xié)議后，這更有助于我國石油企業(yè)加強與其他國家的油氣合作，以此來強化國內(nèi)石油企業(yè)抗擊低油價的水平。

2.5 改革企業(yè)投資管理機制

在改制之后，中國石油企業(yè)推行總部集權(quán)計劃投資管理體制，可以說這種管理體制很難以適應(yīng)復(fù)雜企業(yè)和市場環(huán)境的變化，也很難以調(diào)動起生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造性、積極性，這是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下降的根本原因。建議在我國能源體制革命的促進下，加大力度改革企業(yè)投資管理體制，強化企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新活力，從而實現(xiàn)企業(yè)降低成本、增加效益。

2.6 降低成本與盤活資產(chǎn)

在最近幾年來，我國石油企業(yè)主要實施關(guān)聯(lián)交易而選擇出相應(yīng)的服務(wù)隊伍，還沒有形成健全的市場競爭環(huán)境，這也是我國在最近幾年來勘探成本快速上升而技術(shù)創(chuàng)新卻不足的原因之一；難動用存量規(guī)模在持續(xù)擴大中，很多勘探投資都漸漸沉沒。通過推行試點，逐步促進油氣市場化進程的發(fā)展，發(fā)展混合制經(jīng)濟；在國家各大政策的支持下，以此來健全油氣市場價格結(jié)構(gòu)體系。

3 結(jié) 語

總而言之，隨著全球經(jīng)濟的逐漸復(fù)蘇，我國經(jīng)濟增長速度逐漸下降，在這個經(jīng)濟背景下，原油需求增長出現(xiàn)疲軟，這一狀況很難以在短期內(nèi)改善，低油價很可能會持續(xù)一段時期。低油價，對于我國石油化企業(yè)來講，雖然帶來了嚴(yán)峻的考驗，但是也帶來了發(fā)展機遇，中國的石油企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對低油價帶來的沖擊，努力通過推行新對策以此來促進企業(yè)的成功升級和轉(zhuǎn)型，促進我國從石油大國逐漸向石油強國轉(zhuǎn)變。

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