楊元慶到底算不算一個合格的CEO？

方興東

最近，聯(lián)想的一篇負(fù)面報道成為互聯(lián)網(wǎng)上的一道風(fēng)景，華為小米是踩著聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)站起來的。現(xiàn)在華為漸入佳境，作為曾經(jīng)被華為踩過的對象現(xiàn)在聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)還是非常低迷的。

之前聯(lián)想手機(jī)不太景氣人們也沒有太在意，畢竟手機(jī)市場競爭太過激烈，沒有一家手機(jī)廠商能夠信誓旦旦地保證自己的手機(jī)品牌永遠(yuǎn)霸占市場，而最近關(guān)于拷問楊元慶到底是不是一個合格的CEO的文章出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，很多熟悉業(yè)界的人們心里開始尋思著是不是聯(lián)想又要醞釀出什么爆炸性的新聞。

其實(shí)對于聯(lián)想的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)上總會有一部分網(wǎng)友批評它，現(xiàn)在這樣的習(xí)慣很多人已經(jīng)延綿了二十多年了。其實(shí)網(wǎng)絡(luò)上批評聯(lián)想的是希望聯(lián)想發(fā)展更好。但在群起而攻之的局面下還是比較客觀地說說聯(lián)想和楊元慶的長短。

聯(lián)想發(fā)展?fàn)顩r如何？

30多年來，聯(lián)想的發(fā)展道路，的確有被長期神化而扭曲的成分。深入審視和分析聯(lián)想的發(fā)展歷程，可以成為最具探討價值的中國IT企業(yè)標(biāo)本，值得寫一部大書。起碼放眼今天的中國高科技領(lǐng)域，有著華為一馬當(dāng)先挺進(jìn)全球高科技第一陣營的領(lǐng)軍企業(yè)，也有著騰訊、阿里巴巴和百度這樣勢頭依然強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還有著像小米這樣在智能手機(jī)領(lǐng)域異軍突起的成功榜樣，以及京東、訊飛和樂視等不同領(lǐng)域開始嶄露頭角的新銳。一直固守PC為核心業(yè)務(wù)的聯(lián)想因?yàn)橹悄苁謾C(jī)至今沒有突破而倍顯尷尬。要知道，在中國大眾心目中，聯(lián)想一直都是中國IT業(yè)的第一旗幟。而今天，聯(lián)想集團(tuán)僅有一百億美元左右的市值，真要按照市值排座論序，那不但早已經(jīng)不在10名以內(nèi)，甚至前20名都有點(diǎn)難保。

所以，與其在國人心目中的形象相比，聯(lián)想今天的發(fā)展?fàn)顩r顯然是不合格的。那么，換到楊元慶是不是一個合格的CEO這個話題，又需要另外的視角。

楊元慶是否合格

如果分析聯(lián)想，不深刻了解IT產(chǎn)業(yè)的歷史與背景，那么同樣基于大量的數(shù)據(jù)與圖表，其結(jié)論很可能會謬以十萬八千里。成立于1984年的聯(lián)想，迄今有30多年，基本上是中國碩果僅存的老牌IT企業(yè)。那個年代誕生的IT企業(yè)與今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最大的不同可能還在于體制和機(jī)制。聯(lián)想的各種故事與重大波折，可以說很大程度與那個年代體制的先天不足有關(guān)。今天人所共知的聯(lián)想教父柳傳志，其實(shí)當(dāng)年聯(lián)想創(chuàng)辦之初他只是副總經(jīng)理，嚴(yán)格意義說并不是真正的創(chuàng)始人。更何況，起家的20萬元也是中科院計算所的資金，當(dāng)時公司核心骨干都還是計算所的人，不是通常意義下海創(chuàng)業(yè)的人員。所以，聯(lián)想是純粹的國營性質(zhì)。

可以說，聯(lián)想有兩個人，做出了創(chuàng)始人一般的獨(dú)特貢獻(xiàn)卻沒有享受到創(chuàng)始人般的利益，這就是倪光南和楊元慶。因?yàn)檫@兩個的貢獻(xiàn)具有不可替代性，也就是說沒有這兩個人，很可能壓根就不會有今天的聯(lián)想了。1994年之前，締造聯(lián)想第一個10年成功的關(guān)鍵產(chǎn)品就是聯(lián)想漢卡和聯(lián)想微機(jī)，這兩個產(chǎn)品背后真正的功臣倪光南最終的命運(yùn)是掃地出門，剝奪了所有的股權(quán)和回報，成為全球高科技?xì)v史上最不公平的一段記錄。而1994年，聯(lián)想如果沒有楊元慶，聯(lián)想20年前就是今天的四通第二了。當(dāng)時，聯(lián)想經(jīng)歷有史以來最嚴(yán)重的危機(jī)，有人撰文擔(dān)心《聯(lián)想還能撐多久？》。在危難之際，楊元慶出任微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理。事實(shí)上，就此挽救了聯(lián)想。深入了解聯(lián)想內(nèi)部的人士說，楊元慶從來不是柳傳志最喜歡的人，甚至也不是最被看好的接班人。而且，幾度都有被干掉的危險，尤其是2008年那一次，幾乎都已經(jīng)是既成事實(shí)，最終還是及時改變決定，換掉楊元慶的決定才沒有變成最終的事實(shí)。

評價楊元慶是否是合格的C E O，不能忘掉楊元慶在聯(lián)想的身份和股份問題。事實(shí)上，楊元慶在聯(lián)想是嚴(yán)格意義上的職業(yè)經(jīng)理人，這就是他真實(shí)的處境。媒體對楊元慶批評的一大理由就是他這些年的高工資，以及聯(lián)想股票的買賣。這個事情的根本原因還是楊元慶沒有和大多數(shù)高科技創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人一樣，擁有一定的公司股份，更不具備掌控公司的股份比例。楊元慶通過借款躋身聯(lián)想主要的股東行列。而逐漸消化借款的唯一方式就是高工資以及股價低進(jìn)高出的差價?？梢哉f，30多年來，聯(lián)想轉(zhuǎn)型的好機(jī)會是有的。三次重大轉(zhuǎn)型機(jī)會。兩次錯失，一次延誤。前兩次應(yīng)該說完全是柳傳志的失誤，第三次柳與楊“各打五十大板”。今天楊元慶起碼守住了聯(lián)想插旗桿的山頭。

聯(lián)想，因?yàn)槁?lián)，所以想！超越PC，重塑聯(lián)想，需要楊元慶的新思維和新視野，也需要新的楊元慶。背靠中國市場，大膽自我革命，亂中取勝，聯(lián)想依然可以成為網(wǎng)絡(luò)空間時代的主力軍！唯一的方向就是：加油！當(dāng)然，最根本的前提是，聯(lián)想自己內(nèi)部不再折騰。