強(qiáng)化工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的對策

劉沛清

摘 要：建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目質(zhì)量控制工作是工程項(xiàng)目管理的核心所在，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策與實(shí)施都貫穿其中。建筑工程的施工質(zhì)量控制，是建筑工程全過程的質(zhì)量控制的根本所在。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理

一、如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理

（一）建立完善且科學(xué)的管理制度

完善的工程施工技術(shù)管理制度，是建筑工程整體質(zhì)量能否達(dá)到相應(yīng)要求的關(guān)鍵所在。對于工程建設(shè)中相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和法規(guī)一定要認(rèn)真的執(zhí)行。不斷提高施工企業(yè)管理層的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，有效的提高施工過程中企業(yè)管理人員的執(zhí)行能力。杜絕施工過程中的一些違背強(qiáng)制性工作的不合理行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防患于未然，并按照相應(yīng)的規(guī)章制度對違反規(guī)則的員工施以懲戒。

（二）對圖紙審核力度的加大

在建筑工程施工技術(shù)中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位必須了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，對項(xiàng)目核心的關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理進(jìn)行深入的研究，施工企業(yè)的管理人員在項(xiàng)目中標(biāo)之后，在做好項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作的同時(shí)，還應(yīng)積極地與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位做好開工前的施工圖紙會審工作，查看地質(zhì)資料、施工圖紙是否齊全，各專業(yè)工程之間是否有矛盾等，通過一個(gè)良好的協(xié)商有效的解決工程施工圖紙中的設(shè)計(jì)缺陷問題。

（三）對建筑工程責(zé)任的落實(shí)

建筑工程在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人需要對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量、技術(shù)等問題擔(dān)負(fù)其相應(yīng)的責(zé)任。在施工過程中，要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在較短的時(shí)間內(nèi)迅速的解決施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的各類問題，無論是質(zhì)量上的還是技術(shù)上的，都需要其做到準(zhǔn)確的將設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)到施工現(xiàn)場。

（四）提高工作人員的安全意識

對施工現(xiàn)場的管理人員及一線施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全方面的培訓(xùn)；對一線施工人員的培訓(xùn)主要放在施工過程中所應(yīng)該注意的一些安全隱患、勞動保護(hù)用具的問題，對于施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)該放在對施工現(xiàn)場安全問題的掌控上。堅(jiān)持每日的例行會議，因?yàn)槔袝h可以有效的增強(qiáng)工人的安全意識。只有提高管理層和一線工人的安全意識，才可以有效的提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工階段的現(xiàn)場管理

（一）對工程技術(shù)的交底

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，技術(shù)交底工作可以有效的保障工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，其作用毋庸置疑。在建筑項(xiàng)目施工過程中，無論是分部工程還是分項(xiàng)工程，都必須要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底工作，必須對容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，或者是需要保護(hù)的成品材料或部位加以注釋，并在交底的過程中鄭重的提示相關(guān)人員。建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員對各工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的目的就是為了保證技術(shù)人員、施工人員了解建筑工程的設(shè)計(jì)意圖和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)。

（二）建筑工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程的生命，堅(jiān)持預(yù)防為主，做到事前控制、事中控制，要想控制并管理建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)，就必須以建筑工程的施工合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)作為施工的基本準(zhǔn)則。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣大多取決于施工過程中所用到的材料、施工技術(shù)、施工工藝、設(shè)備等多個(gè)方面。工程施以新的工藝時(shí)，新工藝設(shè)計(jì)的單位工程在施工的過程中，就必須要建立一個(gè)攻關(guān)隊(duì)伍，必須提前做到對建筑工程在施工過程中可能會出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行預(yù)防，進(jìn)而保障工程的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程的材料包括成品和半成品，在材料質(zhì)量管理上必須落實(shí)到責(zé)任人，材料的儲存及進(jìn)出庫建立臺賬制度，確保材料出現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間內(nèi)找到責(zé)任人。無論工程存在的問題大小，都應(yīng)該認(rèn)真的檢查出現(xiàn)問題的部位，并制定好可行的方案進(jìn)行維修。

（三）施工現(xiàn)場工程進(jìn)度以及成本的管理

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工現(xiàn)場工程進(jìn)度管理是建筑工程能否按期竣工的關(guān)鍵，做好施工現(xiàn)場工程進(jìn)度的管理，必須編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中需經(jīng)常檢查實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度是否一致，如果不一致，要分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響，并確定調(diào)整措施進(jìn)行改進(jìn)，確保施工任務(wù)順利地在合同工期內(nèi)完成。項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)度拖延的現(xiàn)象，如果不能按期竣工，根據(jù)合同約定將面臨著工期索賠，同時(shí)增加人工成本、機(jī)械成本、周轉(zhuǎn)材料的使用成本和財(cái)務(wù)成本。因此在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，降低施工成本，確保企業(yè)利潤最大化。

三、工程竣工階段的施工技術(shù)管理

建筑工程在最后的竣工階段，必須要運(yùn)用各種合理且科學(xué)有效的措施，對已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目中的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量和功能的檢查，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。然后將測定的數(shù)據(jù)信息經(jīng)過專業(yè)人員的計(jì)算，與合同上的數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)圖紙上的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，進(jìn)而準(zhǔn)確的對建筑工程判斷，判斷其是否滿足質(zhì)量和使用功能等要求。如果檢測的結(jié)果和預(yù)期的數(shù)據(jù)一樣，說明該建筑工程達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)不符合的情況，就應(yīng)該對質(zhì)量不符的部位進(jìn)行二次施工或者加固等補(bǔ)強(qiáng)措施。如果檢測出的結(jié)果符合優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，那么該建筑工程就有可能被評為優(yōu)良建筑產(chǎn)品，然后根據(jù)竣工資料的管理要求將竣工圖、設(shè)計(jì)變更、各種材料檢測報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收文件等竣工資料收集整理，按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定移交給發(fā)包人。

四、結(jié)語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)的市場競爭力度也是越來越大，所以施工企業(yè)不單單要對建筑工程技術(shù)管理給予足夠的重視，還要持續(xù)培養(yǎng)新型的技術(shù)管理人才，并科學(xué)的運(yùn)用其在管理方面的職能等，只有這樣才可以在競爭激烈的市場中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 叢海燕.農(nóng)田水利工程施工中如何進(jìn)行質(zhì)量控制[J].吉林農(nóng)業(yè)，2016（03）.