構(gòu)建土建施工管理的新思路

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在城市建設、社會基礎設施方面，建筑業(yè)發(fā)展成為一個關系到國計民生的支柱性產(chǎn)業(yè)。這其中，土建施工是建筑業(yè)中極為重要的施工環(huán)節(jié)，具有應用性強、可塑性多、廣泛性大的特點。因此，構(gòu)建新的施工管理思路對其實施科學管理，對建筑業(yè)發(fā)展有著決定性的影響。針對土建施工管理存在的問題進行分析和總結(jié)，并結(jié)合實際提出相應對策，以促進土建施工的順利進行。

關鍵詞：土建工程；施工管理；新思路

近年來，我國的建筑事業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展，在帶動我國經(jīng)濟發(fā)展的同時其市場競爭也變得越來越激烈。在這種新形勢下，就需要建筑企業(yè)能夠通過不斷提升建筑質(zhì)量的方式獲得更強的市場競爭力。在建筑工程中，土建施工是非常重要的一個施工環(huán)節(jié)，將直接對建筑整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，但是在現(xiàn)今部分工程建設中，由于土建施工單位缺乏質(zhì)量管理意識，在施工管理中普遍存在人員配備不足、施工技術不規(guī)范、材料質(zhì)量控制不力、安全教育不到位等問題，造成施工效果達不到預期要求，土建施工單位也因此蒙受了不小的經(jīng)濟損失。對此，就需要相關人員提高管理意識，通過改進土建施工管理方式來調(diào)整管理思路，并對當前存在的問題進行徹底整改，以確保施工效果符合預期要求，同時避免土建施工單位因此付出經(jīng)濟代價。

一、土建施工管理新思路

根據(jù)土建施工流程，進一步明確各道工序中材料管理、人員管理、機械管理等方面的工作內(nèi)容，據(jù)此編制出如圖所示的土建施工項目管理總體流程，在施工過程中按部就班的實施各部分管理工作。除此以外，應針對土建施工中存在的人員配備不足、施工技術不規(guī)范、材料質(zhì)量控制不力、安全教育不到位等問題，經(jīng)過對該工程規(guī)模、施工環(huán)境等方面因素的分析，我們特制定以下管理思路，并按照如下管理措施逐步開展現(xiàn)場管理工作：

（一）健全組織管理機構(gòu)。對于土建施工現(xiàn)場管理來說，其是一件非常復雜的工作，包括施工現(xiàn)場設施、機械、材料以及人員的管理等，尤其是在現(xiàn)今建筑工程規(guī)模不斷加大的情況下，更是使這種復雜度得到了提升。為了能夠?qū)芾砉ぷ鬟M行規(guī)范，就需要施工企業(yè)能夠為此建立起一套科學的組織管理體系。在該體系中，對不同施工環(huán)節(jié)中施工人員以及管理人員的責任進行明確，在落實到人的基礎上保證在現(xiàn)場施工中管理工作能夠有條不紊、更為明確的開展。

（二）加強協(xié)調(diào)管理。在土建施工管理工作中，很多問題的出現(xiàn)并不是在制度制定上存在問題，而是在對該制度進行落實、協(xié)調(diào)時存在問題。在之前的觀察中，筆者發(fā)現(xiàn)該工程在具體建設中不同部門施工人員間往往存在著欠缺溝通的現(xiàn)象，并因此使工程銜接性受到了一定的影響。對此，就需要改企業(yè)能夠加強不同施工部門、不同單位的協(xié)調(diào)管理工作，保證整個工程的各個環(huán)節(jié)都能夠得到順利進行。首先，需要對施工人員到管理層的協(xié)調(diào)機制進行建立，通過該協(xié)調(diào)機制的建立在實際施工中遇到問題時能夠由不同部門共同進行檢查，在形成合力的基礎上更好的實現(xiàn)對問題的處理。同時，在施工檢查發(fā)現(xiàn)問題時，在向施工人員提出之后，施工人員則需要能夠?qū)z查人員的修改意見進行仔細的落實，在加強施工層同管理層交流的基礎上使施工隊伍明確自身職責，更好的對施工重點、施工要點進行了解與落實。

（三）加強材料管理。在土建施工中，材料在工程建設中具有著非常重要的比重，通過對材料的合理管理，不僅將有效保證施工質(zhì)量，且能夠在完善材料供應的基礎上起到提升工程進度以及降低施工成本的作用。對此，就需要施工企業(yè)能夠從以下兩個方面加強材料管理工作：首先，在材料的采購環(huán)節(jié)，需要在確定所需購買材料類型的基礎上做好市場調(diào)查，在充分考慮施工設計以及工程質(zhì)量的基礎上選擇質(zhì)量與價格兼顧的材料；其次，在材料進場之后，需要根據(jù)不同材料自身特性的不同選擇不同的保管方式，如水泥需要放置在干燥的區(qū)域保存，避免被雨水浸濕等。

（四）重視工程質(zhì)量與細節(jié)管理。質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。一個工程項目在社會上得到承認比較容易，建筑業(yè)整體工程質(zhì)量要得到社會的承認目前還有難度。企業(yè)應該有更高的質(zhì)量目標要求。施工質(zhì)量是建筑施工的重要目標，通過高質(zhì)量建筑的建設，將在保證建筑使用安全、穩(wěn)定的同時更好的促進企業(yè)發(fā)展。在具體施工中，需要企業(yè)切實加強細節(jié)管理，細節(jié)決定成敗。在土建施工中，對施工的各個環(huán)節(jié)都需要做好跟蹤檢查工作，保證能夠?qū)z查工作落實到工程每一個銜接環(huán)節(jié)中。當經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)問題后，則需要在及時作出整改的同時在企業(yè)會議中進行說明與強調(diào)，避免該錯誤再次出現(xiàn)。

二、結(jié)語

在現(xiàn)今的建筑工程中，土建施工具有著十分重要的地位。上文針對構(gòu)建土建施工管新理思路進行了深入論述，以期為相關工作提供參考借鑒。

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作者簡介：婁鐘樓，沈陽建筑大學管理學院。